屋面施工组织设计

1、第一章 编制依据本施工组织设计主要针对于湖南省人民会堂钢结构屋面系统制作安 装而编制，在整个工程的施工过程中，必须严格按照国家、湖南省、长沙 市及地方有关规范标准组织施工。本施工组织设计在编制的过程中主要采用的依据和规范有：1、湖南省人民会堂屋面系统技术施工图。2、建筑结构荷载规范 (GBJ50009-2001)3、建筑工程施工质量验收安装统一标准 ( GB50300-2001)4、钢结构工程质量验收规范 ( GB50205-2001)；5、冷弯薄壁钢结构技术规程 ( GB50018-2002)6、铝合金建筑型材 ( GB/T5237-93)7、建筑钢结构焊接规程 (JGJ81-2002)8、

2、建筑给水排水设计规范 (GB50025-2003)9、建筑防腐蚀工程施工及验收规程 ( GB50212-2002)；10、铝及铝合金压型钢板 (GB6891-86)11、压型金属板设计与施工规范 ( YBJ216-88)12、屋面和墙面的设计安装 ( AS1562-1992)13、建筑防雷设计规范 ( GB50057-94)14、屋面工程质量验收规范 ( GB50207-2002)15、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)16、镀锌钢板(带)层重量测定方法 (GB/T13448)17、工程测量规范(GB50026 93);18、建设工程项目管理规范(GB/T503

3、262001);19、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);20、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001);21、 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91);22、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001);23、国家、湖南省、长沙市有关建筑工程安全、文明施工的规定；24、对施工现场的踏勘情况；25、本公司对相似结构类型工程的施工经验、技术力量和机械化施工 能力；26、公司的质量手册、程序文件、作业指导书等相关文件；27、其它相关规程和技术标准；第二章工程概况及施工难点第一节工程概况1、工程名称：湖南省人民会堂钢结构金属屋面工程2、建设单位：湖南省人民

4、会堂工程建设办公室3、设计单位： 广州市设计院4、监理单位：湖南长顺工程建设监理有限公司5、总包单位：中建四局6、工程地点：长沙市韶州路7、工程概况:湖南省人民会堂是湖南省重点工程，该项目结构形式采用钢结构桁架、屋面系统，柱子为混凝土柱，整体分为A、B、C三个区，A区屋面标高28.3米，B区屋面标高为30.3米，C区屋面标高为33.7米。其中A、 B区为圆管桁架，C区为H型钢桁架，E区为H型钢雨棚、天窗。下图为 屋盖结构分区平面图及轴测图。7;:Ijri1 ti-*卄图2-1 :屋盖结构分区平面示意图&工程内容：本次施工的主要内容为：8.1金属铝合金屋面及其配套设施（檩托、檩条、屋面底

5、板、屋面保温层、屋面防水层、天沟等整套屋面系统）8.2 屋面玻璃采光顶（包括采光顶框架及玻璃、泛水板）等；8.3 钢结构外包铝板；8.4 雨篷玻璃；8.5 虹吸排水系统等相关配套设施；第二节 工程难点及特点根据屋面系统的分析，本工程在施工过程中主要存在以下难点：1、工程施工战线长，施工区域广，施工人员、机具必须及时到位配 备充足。2、屋面面积大，安装工程体量大，工期紧、施工任务大，设计和安 装的工期短，施工涉及的专业多，在施工过程中需要各单位紧密配合，相 互协调，穿插施工，须投入大量的机具和施工人员。3、屋面系统材料档次高，规格严，为了保证屋面系统安装的质量及 安装后的外观美观度，对现场安装质

6、量提出了较高的要求。4、屋面防水要求高，本工程屋面结构复杂，屋面板的布置及配件间 的相互连接复杂，给屋面系统的防水带来了较大的难度。为了保证屋面防水性能，除在节点设计上做到认真、详细外，还需要 安排经验丰富的施工人员来承担施工任务。5、玻璃采光顶与屋面板交叉分布，节点繁多，给屋面防水带来一定 的难度。第三节 施工关键技术1、压型钢板的制作及吊装技术；2、屋面板安装的测量放线技术；3、虹吸排水系统的安装；4、钢结构装饰铝板的安装技术；5、采光玻璃顶与屋面板的连接密封处理；第三章 施工部署与准备第一节 施工部署一、本工程施工的指导思想以质量为中心，以工期为目标，打破常规，精心组织，科学管理，高 速

7、优质地完成本工程的施工任务二、工程实施目标本工程作为湖南省、长沙市重点工程，同时也被我公司列入年度重点 管理及创优项目之一。 为了保证整个工程安全、 优质、高速、文明地完成， 特制定工程质量、安全文明及工期目标。质量目标：组织及配合其他施工单位施工，确保“工程一次性验收合 格”，外观质量达到“好”的标准。工期目标： 2009年 5月底。安全目标：确保工程设备安全，杜绝重大人员伤亡事故及机械伤害事 故发生，轻伤事故发生频率在 0.3%以下。文明施工目标：规范化、标准化进行现场管理，确保文明施工，争创 省级“文明工地”称号第二节施工准备一、现场组织机构针对工程的实际情况，我单位将选派懂技术、会管理

8、、善协调的项目 经理和项目工程师，并抽调具有相应职称及工作经验丰富的专业技术人员 和施工人员组成精干的高素质管理班子，作业层由施工过类似结构且经验 丰富的技师和技术熟练的技工组成，具体见组织机构图：项目施工员金属屋面施工一组金属屋面施工一一组项目质量员金属屋面施工三组玻璃施工一组玻璃施工二组项目安全员项目材料员项目资料员玻璃施工三组铝板施工一组铝板施工二组天沟施工一组天沟施工二组虹吸排水施工班组项目管理组织机构图二、现场组织管理机构的职责工程项目经理部在确定的工程项目管理各项目标的指导下实施工程 项目的综合管理职责。 通过全面、综合的管理， 控制工程质量、 工程成本、 安全生产、施工工期、文明

9、施工目标的全面实现。由项目经理牵头的现场 项目组织管理机构构成本工程项目施工内部质量保证体系，成为该体系的 最高责任者。确保该机构逐级、逐项质量保证体系的建立和运行，确保本 工程各项目标的实现，保证该机构体系的有效运行。1、项目经理主要职责：1.1 认真贯彻国家、湖南省、长沙市的有关方针、政策、法规、现场 管理制度及本公司的质量方针、目标和制定颁发的各项规章制度。1.2 全面履行签订的施工合同。1.3 确定管理总目标和阶段目标，科学的组织、计划、管理工程项目 的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，监督管理 工程的进度、质量、安全、场容，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。1.

10、4 积极配合上级和公司主管部门对工程现场进行的各种检查、验收 工作，及时整改查出的各种问题，提出预防措施。1.5 严格按照设计文件、现行国家规范、公司质量手册、程序文件及 相关作业指导书组织施工。组织编制单项施工方案和各种作业指导书，制 定安全生产和保证质量措施，并积极组织实施。1.6 对经常性发生、影响面广、程度深的工程质量问题，组织成立 QC 小组，开展QQ舌动，通过PDCA循环解决问题。2、项目副经理主要职责：2.1 熟悉、掌握国家湖南省、长沙市的规范、标准、技术规程及有关 文件规定，认真贯彻执行本工程制定的各项目标。2.2 照本工程的质量、安全生产、文明施工目标全面负责监督实施工 程全

11、过程的质量、安全及文明施工工作， 服从项目经理的统一安排和分配。2.3 在项目经理的综合指导下，牵头建立质量、安全检查机制，贯彻 执行各项规章制度，严格执行公司制定的相关配套制度及管理办法。2.4 参与编制本工程的施工组织设计以及各专项施工方案和作业指导 书的编制和落实。2.5 负责组织质量检查组、安全检查组成员学习国家规范、标准及江 苏省、苏州市的有关规定，熟悉本工程的设计文件、施工工艺、操作规程 等技术文件；2.6 负责维护、保养、检测、检定所使用的各种施工设备和工、器具。2.7 负责对各班组长进行技术、安全交底，签订安全生产、文明施 工目标管理责任书 ；2.8 组织相关单位人员及时处理、解决施工中的技术疑难问题，负责 工程施工现