昆软总承包管理细则

1、昆山浦东软件园项目总承包管理细则中国建筑第八工程局昆山浦东软件园项目2008年4月22日总承包管理细则一、工程概况因本工程涉及各种专业分包较多，消防、玻璃幕墙、精装修及弱电等工程由 业主单另分包，纳入总承包管理， 总包对以上业主分包队伍的管理程序为： 业主 选分报队伍及签定施工合同过程中， 总承包项目部将配合参与， 总承包项目经理 部将直接对业主分包进行管辖。 为便于整个工程质量、 进度、安全统一有效管理， 本着向业主交付满意工程为宗旨，根据 昆山浦东软件园项目总承包合同 里相 关条款及我司关于总承包管理相关之规定， 针对该工程实际情况， 特制订该管理 细则，望各单位遵照执行。工程名称：昆山浦

2、东软件园项目 工程地址：学院路锦绣路 业主名称：昆山浦东软件园有限公司 施工单位：中建八局有限公司 监理单位：上海市建设工程监理有限公司 设计单位：北京时空筑城建筑设计有限公司 结构类型：钢筋砼框架结构 建筑功能：办公综合楼工程目标1、苏州市优质结构工程。2、姑苏杯3、争创扬子杯4、江苏省文明工地、总包管理机构三、总包单位主要负责人职责项目经理许春生全面负责项目部各项工作执行经理张海军全面负责施工现场各项工作的实施与安排工作生产经理历功华主管生产、各分包生产协调技术经理王征主管技术、各分包技术协调合约经理刘良为主管合约、各分包合同及造价费用审核安装经理张国华主管安装、弱电部分各工作协调工作安全

3、主管赵红波现场安全与文明施工及后勤管理材料主管王凤道各材料的现场管理施工员王鹏管理各工种的相互协调施工员曹进管理各工种的相互协调试验员许昌忠管理工程现场各材料的试验质检员王征管理质量工作电工曹宝龙现场用电管理四、总包对分包管理基本要求4.1各分包商的职责。（1）各分包商必须按招标文件和合同要求，组织相应的人、财、物,建立健全组 织机构,确保合同履约能力，全面实现合同目标。（2） 各分包商进入施工现场必须遵守总包单位的各项管理规定，包括工期、质 量、安全、文明施工、现场管理、资金、物资、成品保护等各项管理规定，按照 总包指定，服从统一安排、统一指挥。（3）各分包商应加强内部管理，并按规定向总包汇

4、报工程工期、质量、安全、 文明施工等管理情况，服从总包统一调度。（4） 各分包商分包范围内的工程若因人力等原因不能按时完成时 ，经业主和监 理同意，总包可协调其它单位或自行协助该单位完成部分任务 ，该单位不得拒绝 并应承担相应的费用。（5） 各分包商严重违犯有关规定或经评价无能力继续履约时，总包将建议业主 更换相应队伍，由业主重新分包。4.2人员配备要求1、人员配置各指定分包工程的管理机构人员配置总包项目部不做统一要求，但必须配齐与总包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员， 每月在工地上班时间不得少于 25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职， 如有上述情形发生，

5、总包管理部将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括 警告、要求撤换、直至清退出场）：（1）指定分包项目经理（2）技术负责人（3）资料员（4）安全员（5）质量监督员（6）材料及机械管理员（7）本专业需要的其他人员各指定分包进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管 理机构,配置对口的管理人员，并执行相应规定。4.3各分包生产进度要求必须按照总包制定的施工进度计划要求按时完成各项施工节点工作， 并且在 进场施工之前上报总包各专业施工总进度计划， 每周四下午3点之前上报总包周 进度计划，每周五上午10点30分按时参加总包组织的生产例会。4.4 技术管理（1）技术方案分包报审f总包技术

6、部f总包公司审批f报监理、 业主f反馈总包f反馈施 工单位各分包方案必须在施工前报审方案，方案未经审批不得施工。（2）总包对分包技术要求各分包进场后应及时熟悉图纸 （所用图纸必须经建工设计院确认并经审图公 司审图确认），发现设计图纸问题需立即告知总包技术经理，并及时联系各专业 的设计人员对图纸有疑义处进行有效沟通处理，并备设计已确认的技术核定单， 总包对各分包出现的技术图纸问题不承担任何责任。总包将不定期对资料进行抽查和考证、 考评，不合格的资料应及时整改。在 工程竣工前根据总包要求上报。对总包签发的罚款单必须立即整改， 并按照处罚金额及规定时间交至总包单 位。4.5 安全管理各分包进场前必须

7、上报给总包花名册， 并按花名册人员每人交一张 1 寸彩照 统一到办公室办理胸卡。 胸卡费用由各指定分包队伍自行支付。 无胸卡者禁止进 入施工现场。特殊工种必须持证上岗， 各项工序必须严格按照总包要求及省文明工地标准 进行管理。各分包单位必须配备维修电工， 维修电工应持有关单位或其认可部门签发的 特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、 拆线路及操作开关， 如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失， 由其本人所 在单位负责。安全检查人员有权按昆山市及中建八局的有关规定对在现场的用电及用电 设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可责令停工整顿，因此 所造成

8、的一切损失及后果由责任方自行负责。4.6 文明施工 CI 形象达标文明施工 CI 形象达标工作由总包部统一组织、统一管理、各指定分包单位 必须按以下规定办理。搭设材料库房或办公用房， 由总承包单位统一负责或经总包审核后， 按总包 指定地点和相关要求搭设，其费用根据合同约定承担。所有施工现场及办分室的标牌由总包统一制作， 未经允许不得悬挂任何标语 或标记，否则，每发现一处罚款 500 元，如确需悬挂必报办公室批准。施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。指定分包队伍办公区、 生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑 垃圾均堆放在指定地点，由总包统一外运。办公室、宿

9、舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作 的标牌。4.7 机具设备管理机具设备管理工作由总包部统一负责， 所有进入施工现场的机械设备都必须 服从总包部的统一调度、统一协调， 有计划的进退场。 机具设备的使用必须遵循 以下几点：（ 1）指定分包 / 专业设备供应商所有进场的施工机具必须提前申报。 工程设 备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记， 将登记表上报总包， 并随表附上进场机具的合格证。 总包将对进场机具随时检查。（ 2）凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。 总包对进场机具进行检查时， 若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没

10、收。（3）施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。 施工机具不得带病作业。（4）检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游 标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表/氧气表/乙炔表/绝缘电阻表/万用表/电流 表等，必须具有检验合格证。（5）总包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现 没登记、 不合格、 已损坏过期的正在使用及处于待用状态， 总包将按其使用的情 况，对没有登记、不合格、已损坏、过期的设备、仪器进行重新检查合格为止。（6）使用的电动机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合 规范要求的电缆线，不得用其它线代替；（7）所有

11、机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合 要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于 30毫安，漏电动作时间应小于 0.18 秒；（8）进入现场的施工机具必须自觉接受总包方机械管理员的检查，对检查 中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在 24 小时内撤出场外， 否则，总包方有权予以处罚，并视情况轻重，给予 500元以上罚款；（9）施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责 专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。4.8 材料管理制度为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料， “确保质量、满足 需要、降低成本”的原则。使材料管理工

12、作做到职责清楚、奖罚分明。各指定分 包/ 专业设备供应商进场的材料必须执行以下规定：（1）本项目的材料管理主要由总包部各专业工程师牵头监督管理。各专业 分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。（2）材料报验；各指定分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规 格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用，并责令退场。（3）材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向总包申请材料/构配件/设备的报验。材料/构配件/设备报验前不得分散到施工

13、现场。报验时带材料 /构配 件/设备报验单，由指定分包单位的工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到 料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。4）材料堆放管理：（1）总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各指定分包的材料 堆放区域。（2）各指定分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。（3）易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储 存，必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随用随进。（4）所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总包的同意。（5）材料、设

14、备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门 卫为每个指定分包/专业设备供应商设材料、设备、机具台帐， 查实登记后放行。（6）剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、 设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。进入现场工地施工的各分包单位必须认真遵守总包管理细则内各项管理制 度，无条件服从总包管理工作，总包向各分包所有的经济处罚三天内交至总包方， 如出现晚交或不交单位我部将立即发文至业主方，所产生的后果一律由各分包方 负责。工程生产进度管理序号内容期限违约处罚（人民币）备注1进场前上报各

15、专 业分包总进度计划进场施工之前500 元/天2各分包上报周进 度计划每周四下午3点、八刖200 元/天3各施工进度节点未按总包要求节按照施工合同要求点完成施工进行处罚4周例会每周五上午10点未到500元迟到200元各专业分包 项目经理必 须参加会议5现场材料乱放当日清理完成并 摆放至指定地点500 元/天工程技术及质量管理序号内容期限违约处罚（人民币）备注1各分包单位进场 前必须及时向总 包上报各专业的 施工组织设计及 各施工方案必须在现场施工 之前审批通过500 元/天2各专业的工程资 料必须严格按照 现场施工进度要 求编写，各类数据 真实、有效，资料 编写完成后上报 总包进行核查，无 误

16、后报至监理部必须按照现场施 工进度认真填报200-500 元/天3总包签发的工程 整改通知单必须 按照整改完成期 限整改到位按照整改单完成 要求整改完成500-2000 元 / 天4各进场材料材料在进场前必 须向总包技术部 上报材料合格等有效证件出现晚报情况按照500 元/天材料漏报等情况按 照材料不合格进行 处理，并将不合格 材料退场，将已用 材料进行复试，罚 款 10000-40000 元 / 次，按照实际情况 可追加处罚。现场各材料 必须有厂家 生产许可 证、检验报 告、质保书 等有效证明5各分包工程质量在每个分项完成 之前出现质量问题处罚10000-20000 元 / 次 不等，按照实

17、际情况可追加处罚。各分项工程 必须达到市 优质工程标 准6墙体乱开槽，乱打 洞1000-3000 元 /m2未经总包允 许开槽后由 总包负责统 一修补（修 补费用由开 槽单位承 担）7成品保护损坏现场各已完 成工程项5000-20000 元 /次按照实际情况可按 工程造价追加罚款8损坏现场内各材料500-2000 元 / 次按照损坏材 料原价进行赔偿9现场乱涂乱乱画， 或造成其它污染500 元/次10垃圾不及时清运200-500 元/次未按总包规 定时间清理 完毕将追加 处罚力度工程安全文明施工序号内容违约处罚（人民币）备注1现场必须配戴 安全帽 安全帽不系帽带200元/人/次100元/人/次

18、管理人员500元/人/次2高空作业不系安全带200-500 元 / 人 /次3三级动火未审批500 元/次4未及时报花名册500 元/天5各类设备必须符 合安全规范要求500-2000 元必须在两日 内整改完毕6工地出现打架斗殴10000元 /次双方分包单 位7偷盗、赌博行为2000-10000 元 /次当事人单位 必须承担盗 窃带来的一 切不良后果8任意拆除安全防 护装置1000-2000 元/次9违章操作机械500-2000 元 / 次10出现乱接、违章用电1000-2000 元/次11违章用水造成浪 费或用水时跑冒 滴漏损坏物品500-2000 元 / 次并将损坏物 品按照原价 进行赔偿12现场不文明举动200-500 元/次13现场吸烟200 元/次管理人员500 元 /次14无证上岗、酒后上岗500 元/次