办公室主任自查报告

1、检查讨论报告为进一步改进工作作风，营造积极向上、敢于担当、争创一 流的良好风气，根据科工区 2016【 40】号文件精神，党政办结 合具体工作，开展了全面仔细的检查讨论。通过这次活动的认真 思考，个人对党政办的各项工作有了更深的理解对自身存在的问 题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，自查如下：一、 工作目标 围绕建设“国内一流， 国际知名”广告产业百亿园区的发展 目标，配合领导做好参谋助手、督促检查、团队建设、后勤保障、综合协调等各项工作。二、存在的突出问题1、学习面不够广，参谋助手作用不够突出。忙于事务性工 作，工作疲于应付，被动挨打。人事管理流于表面，财务管理、档案管理一窍不通。满足不

2、了领导和同事关于参谋助手的要求。2、责任心不够强，督查检查效果不够明显。一方面没有树 立起足够的大局观，在一些条状工作上认为事不关己高高挂起， 没有尽到督查检查的作用。另一方面，督查检查制度尚未完善，操作具体工作时，无据可依。3、工作经验不够足，综合协调成效不够有力。办公室是综合办事机构， 是承上启下、 联系领导与基层的桥梁， 是沟通左右， 协调职能部门和本单位工作的纽带， 是上传下达、 保证工作正常 运转的中枢。所以，办公室经常会碰到多部门协同工作的情况， 但由于自身经验不足，碰到较大协调工作时往往力不从心。三、产生原因1、能力水平与职责要求脱节。作为办公室主任，我自身的 综合能力还相当欠缺

3、， 与新时期打造国内一流国际知名园区的要 求还有相当大差距。 一是工作经验比较缺乏。 园区工作包罗万象， 工作内容和工作要求都在不断发生变化，自己在管理和工作方面 的经验还不足。加上园区人员调整刚刚完成，对我而言，各项工 作尚处在熟悉和摸索阶段，工作思路还比较局限。二是创新能力 和意识不强。工作上的创新，需要有熟悉的业务能力，对信息有 快速的反应和整合能力，对问题的判断有前瞻性，综合性。三个 月来，我对于自己分管的工作已经逐步了解和熟悉，但是，对于 整体工作而言，自己所理解和掌握的还很有限。并且，平时处理 日常性、事务性的工作已经比较繁忙，较少有时间了解宏观信息，作一些理性思考，特别缺乏全局性

4、的思维，要实现工作创新，还 需要自己不断学习和提高。在领导经验，管理水平方面，还要不 断的加强自我积累。三是全局观念不强。办公室工作繁杂、人手 少、活动多，大量的工作从制订方案到具体实施就是都要靠办公 室来完成， 所以很多时候工作停留在处理繁杂的事务之中，思考 问题、 工作定位等方面的高度还不够， 造成工作疲于应付， 被动 挨打；四是处理复杂事件的能力不强。办公室的许多工作都需要 协调各有关部室共同解决，但是在涉及到一些权责不明晰问题 时，感觉自己推动的力量太小，经常有力不从心的感觉。2、思想意识与形势要求脱节。 从业素质不够， 2012 年，园 区完成了从区级工业区到市级软件园进而到国家级广

5、告产业园 的三级跨越。平台跨越式发展的同时，自身的思想建设没有及时 跟上，自己在思想上还缺乏闯劲，开拓创新精神还不够，大多数 时候还仅立足于传统的工作方式。作为办公室主任，面对工作出 现的新情况， 视野还不够宽广， 思维较为局限，还没有从较高的 层面思考问题。 在工作中还缺乏拼搏精神， 在推动各一线部门开 展工作时面对困难， 有时候会存在畏难情绪。 创一流业绩的精神 不够，示范带头作用还需加强。作为综合协调部门的负责人，自 己在工作中“争创一流，勇于争先”的意识树的还不够牢，在单 位中对于其他部室的带动作用不够强。认真分析原因，一方面， 自己主观上还存在依赖思想， 认为办公室只是一个办事部门，

6、 作 为办公室主任，只要配合好，认真完成分配的工作就行，对于如 何在整体上创出成绩、 创出特色， 充分发挥办公室人员的参加助 手作用还缺乏认真的思考。3、工作作风与工作要求脱节。一是工作服务不够深入。没 有做到经常深入各个一线部门， 熟悉与了解情况， 平时与办公室 人员接触多，与各部室的交流少，仅局限于工作需要时进行了解，在工作内涵的把我上还不够深入。 二是作风建设不够健全。 办公 室在团队管理和作风建设上还存在一些漏洞， 作为单位的中枢部 门，办公室存在的错误行为， 为单位其他部室起到了错误的表率 作用；三是工作作风不够务实。由于在工作中经常接触的问题很 多，但是依靠办公室本身很难解决，致使

7、自己常常感觉很矛盾，一方面，出于工作，非常希望能够解决办公室人员在工作中遇到的实际问题， 给同志们提供一个相对优越的工作、 生活环境 ; 另 一方面，很多问题靠我们本部门自身的力量无法解决，经常会产 生畏难情绪，急躁心理。四、今后努力整改的方向 我将把这次自查作为一个新的起点， 在今后的工作中主要做到以下几点：（一）加强学习提高，增强自身素养。前段时间有幸陪同领导参观了许多国内一流的产业园区，感受良多，受益匪浅。我们提出建设“国内一流，国际知名”产业 园区的发展口号。七个一流的口号。但是在现实层面我们与一流 园区还存在巨大差距，体现在具象上，就是个人综合能力较低。我们处在一个知识迅速增加、不断

8、更新的信息时代，新情况、新 问题不断出现，作为一名机关工作人员，面临“能力危机”和“本 领恐慌”，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，才 能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地立足本职工作服务园区， 不让我们的目标流于形式。加强学习，首先是加强政治理论学习。培根说得好：“有实际经验的人虽然能够办理个别性的事物，但 若要综观整体，运筹全局，却唯有掌握理论知识才能办到。”事实证明，理论素养高的人，考虑问题常比较深刻、全面、系统， 行动比较坚定一贯，这就要求我们要认真学习 邓小平理论和“三 个代表”重要思想，深刻领会和全面把握其科学内涵及精神实质， 努力提高理论素养，提升思想境界。其次要学习领导

9、科学、管理 科学和社会科学，提高自身的领导能力、领导艺术和管理水平，提高自己的辩证思维能力。要有良好的心理素质和综合素质，以柔克刚的涵养。要勇于实践并善于管理，能够调动各个层面的积 极性。要关爱下属，谦虚谨慎，善于学习每个人身上的闪光点。 加强学习，还必须加强业务知识的学习。要加强对现代教育理论、 相关法律法规、信息技术等方面知识的学习，不断完善自己的知 识结构，拓宽自身的知识领域，熟悉掌握本岗位的专业业务知识。 加强学习，更重要的是要在思考和实践上下功夫。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有把认真学习和勤于思考结合起来，才 能把各种知识融会贯通。要发扬理论联系实际的学风，坚持实践 第一的观点

10、，要经常进学校、进课堂，从学校领导、教师中吸取 智慧和力量，以此激发自己的工作热情， 从而提高工作的能力。（二）加强督促检查，确保目标实现。督促检查是抓落实的有效方式，在经济工作中具有十分重要 的地位。搞好督查工作必须立足全局，强化职能，努力使督查工 作成为促进各项决策落实的“助推器”。一是围绕区四大年工作、 创新工作、政府重点工作等中心工作，实施专项督查。区委、区 政府的中心工作具有重点突出、涉及面广、时间要求紧等特点， 督查工作主动与之相适应，实行分解立项、明确时限要求，对涉 及的到各部门实施工作任务的情况进行专项督查，保证重点工作的顺利推进。二是围绕督查重点工作，实施跟踪督查。对于一把

11、手工程和领导重点关注工作实行时间倒排，分时点确定工作目 标，并根据任务节点对比实际进度和目标进度，通过督促从而推进各项工作的顺利开展。三是围绕领导关注的热点，实施调研督 查。“向下了解情况，向上反映情况”是督查工作的基本方法， 也是推动决策落实的主要途径。 下一步我们将对领导关注的重点 工作进行深入的调查研究，及时发现问题，及时研究和提出落实 决策的措施，为领导进一步修改、完善决策和再决策提供有力的 依据。（三）加强综合协调，形成工作合力。办公室是政府机关一个特殊群体， 是服务政府的“外脑”和 联系基层部门的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈。因此， 要特别注重加强协调。一是加强内部协调。我

12、从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工 作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家 共同完成。二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图 的基础上，了解上情，吃透下情，保证了政令畅通。三是对外协 调。突出党政办的桥梁作用，加强与上级单位和各职能部门的联 系，增强工作主动性。积极接应人大建议、政协提案，保持园区 与上级部门的行动一致。注重职能部门与本单位之间的综合协 调，确保政令畅通，反馈及时。（四）强化队伍建设，树立一流形象。要实现“全国一流， 国际知名”的奋斗目标， 必须有一支高 素质

13、的队伍。一是注重思想建讲学习。要始终把加强思想政治和 业务学习放在团队建设的首位，开展检查讨论活动，邀请各界精 英到园区现场讲课，切实提高员工的思想认识。二是锤炼作风讲 团结。 要引导同事确立正确的价值观，遇到问题及时请示汇报， 积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保 持高度一致，用自己的一言一行维护园区的形象。三是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实 敬业，保证了各项工作的高效运转。四是健全机制抓效率。“没有规矩，不成方圆。”办公室在原有各项制度的基础上进一步修 订完善了办公室相关制度，从而使办文、办事、办会等各项工作 的开展更加规范有序。为进一步加强改进机关作风、严肃劳动纪 律、规范日常工作制度，提高管委会各部室的执行力，为全体员 工创造公平、公开的内部环境。完善了考勤制度，建立指纹考勤系统。（五）增强