煤矿经营活动分析会领导讲话

1、强化内部管理提高发展质量为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗在*2013*2013 年第一季度经营活动分析会上的讲话二O三年四月十二日i同志们：今天我们在这里隆重召开 *第一季度经营活动分析会暨矿长保护矿工生产安全七条规定宣贯会，主要目的是客观 全面地分析今年以来矿井经营运行状况，研判当前及今后一段 时期经济形势和市场环境，不断改进当前安全生产、经营管理 等方面存在的问题和不足，进一步动员全矿广大干部职工统一 思想，坚定信心，凝心聚力，克难奋进，以更加昂扬的斗志、 更加务实的作风投入到各项工作当中，为圆满完成全年目标任 务而努力奋斗。刚才，*、*、*分别对第一季度经营运行情况、劳动用 工、工资

2、管理及员工培训情况进行了通报和分析，并对二季度 重点工作进行了安排，请各单位认真总结经验，查找改进不足， 制定可行措施，全面抓好落实。下面，我结合矿井第一季度经 营活动情况，讲三个方面的意见。一、明确目标，强化落实，确保了各项工作的顺利开展今年以来，在集团公司党政的正确领导下，全矿干部职工紧紧围绕全年工作安排，攻坚克难，扎实工作，确保了各项工 作安全高效推进，矿井继续保持了又好又快发展的良好势头。截至一季度末，在确保安全生产的前提下，完成工业总产值 1.781.78 亿元；实现利润 0.820.82 亿元，完成年计划的 55.45%55.45%;原 煤产量47.4547.45 万吨，掘进总进尺

3、 10751075 米，其中：开拓进尺 362362 米；返矿销量48.3448.34 万吨，销售收入 1.821.82 亿元，原煤单位制造 成本比公司计划下降68.9568.95 元/ /吨，原煤单位完全成本比公司计划下降 72.4572.45 元/ /吨，商品煤返矿价比计划上升 11.4211.42 元/ /吨； 采区回2采率比计划提高 0.6%0.6%，煤炭发热量下降 0.2MJ/Kg0.2MJ/Kg，含矸 率下降 0.6%0.6%，块炭率降低 2.88%2.88%。回顾一季度各项工作，主要体现在以下几个方面：一是安全工作态势平稳。一季度以来，通过强化形势教育，完善安全管理措施，严格落实

4、各级安全生产责任制，严查隐患， 狠反“三违”，确保了 *工作面回采及两顺槽维修、*运输顺槽及二采区运输大巷掘进、三采区两条下山及新风井开拓、三采 区胶带下山排水及轨道下山绞车房浇筑等重点工程施工安全， 共排查整改各类安全隐患840840 条，查处“三违” 1313 起 1717 人（次），组织开展了联班联组、安全质量标准化专项检查、机电设备评 优竞赛、冬春百日安全生产、家属联保座谈会等活动，进一步 夯实了安全管理基础，实现了安全生产。二是生产组织紧密有序。进一步加大调度指挥协调力度，顺 利完成 2501125011 运输顺槽施工、设备回撤及巷道封闭等工作，为 1105111051 工作面正常生

5、产提供了保证。严格按计划进度组织生产， 统筹解决回采工艺、资源回收、煤质管理等问题，保证了产品 质量，实现了工作面均衡稳定生产。同时，不断加强掘进技术 管理和质量管理，确保了三采区两条下山、二采区两条大巷、 12011201 运输顺槽及新风井顺利施工。三是经营管理科学有效。大力实施全面预算管理和对标管理，严格控制非生产性支出，制定实施了我矿业务接待费、差 旅费、运输费和办公用品费使用管理办法，并根据业务范围分解下达了各单位控制指标，有效降低了可控性费用支出。制定 实施了*工资管理办法（试行），建立了科学规范、公平 合理的工资3分配激励约束机制。进一步加强材料管理，加大修 旧利废和节支降耗工作力

6、度，一季度回收复用废旧材料36.2636.26万元，完成公司计划的 25.01%25.01% ;形成“双增双节”资金50.1650.16万元，实现了挖潜增效。四是精细管理不断深入。坚持以精细化管理信息平台为载体，编制完成了四级考核细则，全面应用了绩效考核系统，并 将年度经营目标责任书等各项考核指标导入精细化管理信息系 统进行逐月考核，有效增强了精细化考核的科学性，初步形成 了上下互动、左右联动、纵向到底、横向到边的绩效考核体系。五是“三大战略”稳步实施。严格落实矿井采掘接续“十二五”规划，围绕全年科技工作目标，着力完善保障措施，细 化任务分解，强化科技攻关和科技创新，提高了技术管理水平。 进一

7、步加强干部队伍建设，为7 7 个科室的 1313 个岗位公开竞聘补充了专业技能人才，建立了公平、公正、公开的人才选拔机制； 强化全员培训教育，开展各类培训1212 期 657657 人（次），组织开展了安全生产管理人员暨工程技术人员专题培训活动，完成了 全矿 8 8个队级班子和 122122 名科队级管理人员的年度考核工作。 加强专项工程管理，公寓楼、销售门房等在建项目进展顺利， 煤场挡风抑尘网竣工投用，钢结构材料库如期开工。六是“五项建设”全面推进。在企业文化建设方面，以华文化为依据，印发了我矿安全文化、管理文化和廉洁文化手册，为进一步提高矿井发展“软实力”奠定了基础。在精神文 明和思想政治

8、建设方面，按照集团公司相关文件要求，对9 9 个4基层党支部阵地进行了重新规划布置，利用“一报一刊”和学 习例会积极开展形势任务教育，达到了凝心聚力的良好效果。在作风建设方面，通过精简会议次数、规范接待行为、狠抓责 任落实，促进了各项工作的高效有序推进。在民生建设方面， 对三届三次职代会征集的提案和建议进行了立项，为全矿女性 职工进行了专项体检，改造了闭路电视系统，增加了食堂饭菜 花色品种，组织开展了扶贫帮困送温暖活动，促进了矿区和谐 稳定。二、认清形势，统一思想，进一步增强抓好当前和今后各 项工作的责任感和紧迫感今年以来，受国际国内经济形势和煤炭市场变化的影响， 我们所面临的形势更加严峻，任

9、务更加繁重。从外部环境来看，机遇和挑战并存。在挑战方面：一是 受国际、国内环境影响，经济发展形势复杂多变，不确定性因素 增多。二是受区域市场总体供大于求的影响，预计二季度煤炭 价格将进一步回落，加之煤炭区域市场竞争激烈，生产经营管 理方面的压力增大。三是由于销售不畅、库存增加等因素影响， 导致效益降低、成本上升，同时我们在工资总额增长、专项工 程调整和资金使用等方面也面临较大困难，只有通过内部挖潜 增效、节支降耗、统筹安排专项工程、合理利用资金等方式来 解决自身实际困难。 在机遇方面：一是 随着全球经济逐步趋稳 回升和国家宏观经济调控政策的实施，煤炭市场整体形势将会 平稳有序发展，从长远来看将

10、对煤炭市场产生一定的积极影响。 二是随着集团公司营销策略的改变、外部销售市场的逐步拓展 和*集团煤电一体化发展战略的推进，将为我们的产品销售提 供更加广5阔的市场。从矿井自身发展状况来看，既有有利因素，也有不利因素。 不利因素有：一是 矿井综合管理水平还不高，粗放管理的现象 依然存在，部分干部职工的素质和能力与矿井发展要求不相适 应。二是随着矿井开采范围的不断延伸和采掘布局的调整，许 多技术方面的难题需要我们深入研究、着力解决，在安全生产 方面的投入将进一步增加，成本控制压力大；同时，强矿压防 治、“一通三防”、机电运输管理方面的难度也随之增大，加之 个别单位和部分管理人员对安全工作的重视程度

11、不够，现场安 全管理把关不严，安全隐患排查治理不够， “三违”现象时有发生，安全生产形势不容乐观。 三是由于机电设备故障多发频发， 对生产的影响多，致使生产任务十分繁重。四是材料管理还不够严细，人为浪费和“跑、冒、滴、漏”现象依然存在，制度 落实不力，成本控制压力大。五是个别干部职工“三惯”作风还未根除，只求回报、不讲贡献，我行我素、推诿扯皮，脱岗 串岗、迟到早退的现象依然存在。有利因素有：一是 随着精细化管理工作的不断深入，各项工作将逐步走向科学化、规范化、 标准化管理轨道，将为矿井可持续发展奠定坚实基础。二是随着采掘布局的调整，通过强化生产组织和技术管理，制约矿井安全生产的诸多问题将进一步

12、得到化解，矿井将步入高产高效 的“快车道”。三是随着洗煤厂的投用和公寓楼、钢结构材料库、灯房浴池扩建等重点工程的建成投用，将在促进产品销售、规 范材料管理、提高发展实力等方面发挥积极作用。6同志们，煤炭产业的“黄金十年”已经过去，希望全矿广 大干部职工进一步认清形势，牢固树立过紧日子的思想，自我 加压，真抓实干，发挥优势，改进不足，切实增强工作的预见 性、针对性、积极性和主动性，以更加务实的作风促进各项工 作扎实有效开展，与企业共度难关。三、强化管理，狠抓落实，确保各项工作扎实有效开展1 1、强化安全管理，确保矿井安全生产。一是不断强化现场安全管理，认真落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度

13、， 严格执行各级管理人员下井跟班、带班和值班制度，及时协调 解决作业现场存在的各类问题，为安全生产保驾护航。二是突出抓好 1105111051 工作面回采、三采区三条下山、二采区运输大巷、 1201201 1运输顺槽及开切眼、新风井等重点工程施工期间的现场动 态安全管理，确保作业安全。三是进一步加大安全隐患排查整改和“三违”查处力度，极力消除物的不安全状态、人的不安 全行为和环境的不安全因素，为安全生产提供保证。四是高度重视矿压防治、“一通三防”、机电运输管理，抓好巷道普查和 维修工作，完善机电设备各类保护设施，维护和使用好井下安 全避险“六大系统”，不断增强矿井安全保障能力。五是深入细致地组

14、织开展好“联班联组”、安全生产月、现场安全管理竞赛等活动，进一步夯实安全生产基础。 六是强化安检队伍建设，不 断提高安检人员综合素质和能力水平，切实发挥安检员“安全卫 士”的作用。七是充分利用本质安全信息管理系统和平台，细化 安全管理环节，不断提升管理水平。八是积极采取多种形式，深7化职工安全教育培训，不断提高职工安全意识和操作技能，实现 人的本质安全。2 2、 强化生产组织管理，确保矿井均衡稳定生产。能不能完成全年 145145 万吨原煤生产任务，抓好二季度生产组织是重点，也是关键。因此，各单位、各级管理人员务必要牢固树立全矿 工作“一盘棋”的思想，密切配合，通力协作，千方百计为生 产创造条

15、件，确保矿井正常生产。一是要大力推行生产管理精细化，大力实施科学精细调度，努力提高整体工作效率，保证 生产各环节正常运转。 二是要切实抓好 1105111051 工作面回采期间 的各项管理，确保工作面月产量达到2020 万吨以上，回采率达到80%80%以上，力争在 8 8 月底完成全年 145145 万吨原煤生产任务。 三是 要狠抓开拓掘进工程管理，掘进队要加快12011201 运输顺槽及开切眼施工进度，按期完成掘进任务；掘进一队要大力实施正规循 环作业，确保全年计划任务落到实处。四是要切实抓好机电运输各环节管理，超前预见性地做好各类设备的预防性检修、维 护和保养工作，全力减少设备故障，为正常

16、生产创造条件。3 3、 强化经营管理，努力提高经济效益。一是认真组织开展班组核算“提质增效年”活动，积极做好班组核算的延展工作， 完善水、电计量管理系统，不断提高班组核算管理水平。二是强化煤质管理，要把提高煤质作为促进销售、增加效益的重要 手段，从讲政治的高度重视和加强煤质管理工作。综采队要严 格执行 110511051 1工作面回采工艺和措施，正确处理产量与质量的 关系，确保煤质稳定提高；生产技术科要深入现场监督指导， 严格落实好煤质保障措施；8选运队要加大选矸力度，抓好品种 煤洗选工作，提高洗选率，促进品种煤销售；产品管理科要加 大与销售公司的协调沟通力度，千方百计增加销量、减少库存， 降

17、低销售成本。三是狠抓材料管理，严格执行材料管理制度 和废旧物资考核管理办法，不断加大对材料消耗的跟踪考核 力度，从源头上杜绝“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新” 等浪费现象，有效降低成本。 四是大力开展修旧利废、 “双增双节”等工作，企业管理科要严格按照集团公司相关文件，制定 实施我矿修旧利废考核办法，实现降本增效的目的。4 4、强化技术管理与服务职能，不断解决生产过程中的技术 难题。一是 要认真落实*2013*2013 年科技进步工作安排，从二 季度起，要将全年科技项目逐月分解实施，确保年度科技进步工作落到实处。 二是要围绕 1105111051 综放工作面回撤，在二季度 内提出小煤柱俯斜工

18、作面回撤技术研究项目的具体实施方 案，经研究论证确定后组织实施。三是要着力抓好二采区两条大巷过 1105111051 综放工作面采空区的支护技术研究，在二季度内 提出具体的实施方案，经研究论证后执行，为矿井安全生产提 供技术保障。5 5、 强化精细管理，不断提高综合管理水平。要加快内部市场化建设工作进度，由精细化管理办公室负责，在5 5 月底前完成承包指标内的价格体系，经审定后导入系统后进行试运行； 由精细化管理办公室牵头，材料管理办公室、机电动力科、安 全检查科配合，在 6 6 月底前完成大型材料租赁价格、设备租赁 价格和安全隐患价格的编制工作，在1010 月底导入系统试运行；9要在 5 5

19、 月中旬成立以财务科为主管部门的内部结算中心，建立 专用账户，在 1010 月底前全面实行内部市场化交易结算；要抓紧 抓好安全管理信息系统的建设工作，确保在6 6 月底前完成该系统各模块的导入和试运行。6 6、 加强项目建设，不断增强发展实力。积极抓好在建和新 建项目的监督管理工作，主管矿领导和分管业务科室要尽快报 批方案，审批图纸，提交采购计划，同时要坚持盯现场、抓质量、促进度、保安全，及时与施工单位沟通协调，解决施工过 程中存在的问题，确保公寓楼及其附属建设项目在 1010 月底竣工， 销售门房检票室在 5 5 月 1 1 日竣工，污水处理站室外工程在 5 5 月 底竣工，钢结构材料库在 6 6 月底竣工，公寓楼室外工程在 4 4 月 底完成设计图纸的审批工作。同时，要积极做好外接水源管路 改造、灯房浴池扩建等新建项目的前期准备工作，确保重点项 目如期开工。7 7、 加强作风建设，促进各项工作有效落实。一是强化制度建设，要开展以“学制度、促规范、强管理”为主题的制度学