保险信任销售辅导培训

1、经 营 学 院泰康人寿总公司培训部编制业 务 主 任 研 修 培 训1新 人 销 售 辅 导22 新新 人人 销销 售售 辅辅 导导前言前言业务员的职责是什么？业务员的职责是什么？主管的职责是什么？主管的职责是什么？为什么要对新人进行有效的辅导？为什么要对新人进行有效的辅导？D-O-M-ED-O-M-E结论结论33 这套教材遵循专业化推销流程的规律，设计了辅导训练的要点、辅导点、检查点的学习和训练；目的在于提升新晋升业务主任的辅导和训练能力、提升新人的活动率和转正率；使经过培训的业务主任，能够有效地带着新人走一条健康的行销之路。前前 言言(主题阐述主题阐述41、有效推销2、时间管理3、行为端正

2、4、态度积极业务员的职责是什么？5平平台台 主主 顾顾 开开 拓拓接接近近 说说明明促促成成售售后后服服务务 效效 果果基基础础计计划划准准主主顾顾卡卡经经营营日日记记活活动动管管理理时时间间法法则则 效效 率率业务员的职责是什么？6主管的职责是什么？技技巧巧销销 售售 技技 巧巧辅辅 导导 技技 巧巧增增 员员 技技 巧巧人际关系人际关系观观 念念推销和组织开展推销和组织开展问题：你是怎样做销售和开展组织的？问题：你是怎样做销售和开展组织的？7用用 什什 么么 方方 法法去去 找找 什什 么么 人人到到 哪哪 里里 去去 找找用用 什什 么么 方方 法法相相 互互 了了 解解 吗吗让让 他他

3、 知知 道道让让 他他 能能 做做让让 他他 愿愿 做做让让 他他 去去 做做增增 员员选选 才才训训 练练辅辅 导导训训 练练激激 励励管管 理理组织开展应做的工作组织开展应做的工作8为什么要对新人进行辅导?通过主管通过主管有效的工作有效的工作活动率低活动率低转正率低转正率低脱落率高脱落率高活动率高活动率高转正率高转正率高脱落率低脱落率低目目 标标现现 状状9新人脱落率偏高原因新人脱落率偏高原因10解决的方法 增员选材训练：环环相扣！ 单靠培训是不够的，最有效的方式是在营业单位进行一对一的训练。 训练是长期的工作。11 Knowledge专业知识 Attitude 心态 Skill销售技巧

4、Habit习惯新人前新人前9090天可控因素天可控因素12 定着的关键期 越早做得好，越容易做得好 业务品质影响保户开拓及续保率 好习惯或坏习惯的养成 对主管向心力和威信的建立新人前新人前9090天重要性天重要性为什么在这些方面有重要性？请每个小组答复一个问题。为什么在这些方面有重要性？请每个小组答复一个问题。13新人前90天对组织开展的重要性14新人工作描述新人工作描述十项标准动作十项标准动作15辅导辅导 运用运用DOMEDOME法法16主 管 的 角 色17 目的：主管重新体会当新人的心境及历程， 学会有效的辅导方法； 目标：提高留存率，人均产能，健全组织； 过程：24课时(含晚上)； 要

5、领：辅导手册运用方法，分组讨论，报 告DOME，高度参与，角色扮演； 收获：成为未来的行销主管，组织稳健， 收入增加，寿险事业成功。专业化销售辅导专业化销售辅导18 辅导方案架构构成 七大检查点 ?销售活动目标表?说明 ?新人引导表?运用架架 构构 阐阐 述述19 辅导目标 事前准备 辅导活动 辅导重点 检查点辅导方案架构构成辅导方案架构构成20专 业 化 推 销 流 程 方案与活动 主顾开拓 接近前准备 接近 建议书说明 促成 售后效劳21销销 售售 活活 动动 记记 录录 表表各小组试做销售活动记录表各小组试做销售活动记录表22新新 人人 引引 导导 表表23 新人要做什么：本次研讨重点；

6、 主管如何引导：从新人的角度考虑做与不做对他们造成的利益得失，引导学员明白“为什么及“如何做才是关键； 可能遇到的问题：与如何引导新人要相互联系，二者不能够脱节。如何运用新人引导表如何运用新人引导表24 新人收入与留存率 活动目标表说明 填写方案100 “方案与活动检查点说明 结论计计 划划 与与 活活 动动25 设定相当于本地区人均收入1.5倍 或比自己原收入高 11.5 倍的收 入目标； 适当鼓励引导； 以当地市场实际调整收入目标。新人收入与留存率新人收入与留存率26活动目标表 行销行销3.3.3.13.3.3.1法那法那么么各位学员请将自己定位为一位新人，完成上表。各位学员请将自己定位为

7、一位新人，完成上表。27 将客户分类，提高推销效率 拜访客户的最原始名单 永续经营的客户存折计计 划划 100 100 重重 要要 性性28 一周成功模式研讨：研讨：2020分钟分钟29新新 人人 引引 导导 表表30 设定年月收入目标 设定销售活动目标 填制方案100 排定优先拜访顺序新人引导表研讨新人引导表研讨-方案与方案与活动活动31新新 人人 引引 导导 表表32结结 论论 对新人进行一对一的辅导，填写对新人进行一对一的辅导，填写? ?方案方案 100? 100?及及? ?活动目标表活动目标表? ?，监督新人，监督新人积极行动：填写经营日志、拟定拜访积极行动：填写经营日志、拟定拜访方案

8、、参加早和夕会。透过方案与活方案、参加早和夕会。透过方案与活动管理，建立良好的工作习惯。动管理，建立良好的工作习惯。33 主顾开拓是寿险行销最重要的工作，是寿险事业成功的最重要的根底； 寿险行销专业化推销流程中的其它环节都以主顾开拓为根底、导向、前提和核心； 所有寿险事业的伟大成功者，都是主顾开拓的坚持者和全力以赴的投入者。主主 顾顾 开开 拓拓34业务员的目前状态35 主顾开拓是一个用系统的方法，持续主动地去开掘有潜质准客户的过程。 准主顾是业务员的珍贵资产 主顾决定寿险业的成败 开拓主顾是一项持续性的工作 主主 顾顾 开开 拓拓学员讲解学员讲解36 有寿险需求 有交费能力 身体健康， 尤其

9、心理健康 容易接近 有决策权 准主顾应具备的条件学员讲解学员讲解37 缘故法 介绍法 陌生拜访法 主顾开拓的方法主顾开拓的方法学员讲解学员讲解这是最根底的方法，其它的方法都派生于这三种方法。38 主顾开拓最重要的的方法学员学员讲解讲解39 准准 客客 户户 的的 来来 源源学员讲解学员讲解 您的个人市场 影响力中心人物 被推荐人 陌生拜访 4041小 组 研 讨 发 表 缘故法开门话术 介绍法开门话术42常 规 话 术 的 四 要 点 有应酬、赞美； 有方向性； 有数量要求； 有结果。43营销树的故事营销树的故事44新新 人人 引引 导导 表表45新新 人人 引引 导导 表表46结 论 主管必

10、须要求新人积极地做好主顾开拓的两件事： 不断地开发增补准客户名单，在每次成交或筛选后都要补齐“库存数量。 熟悉并灵活运用各种开门话术，在普遍开发的根底上，有系统地、主动地去寻找适合自己开拓的“目标市场。 47接近前的准备 请学员答复：接近前应该做那些准备？ 48目标锁定的优先顺序目标锁定的优先顺序 容易接近的容易接近的 见面次数多的见面次数多的 熟悉程度高的熟悉程度高的49怎样接近准客户怎样接近准客户 初步接触 预约举例 防止无成果地东奔西跑，节约时间 提高工作效率和成果 表达保险行业的专业性50 Introduce Introduce 自我介绍自我介绍 公公 司司 自自 己己 介绍人介绍人

11、Compliment Compliment 简单恭维简单恭维 “ “暖身运动暖身运动 Interest Interest 引起兴趣引起兴趣 善用介绍人力量善用介绍人力量 Purpose Purpose 约访目的约访目的 取得见面时机取得见面时机电电 话话 约约 访访 要要 点点51 语言语调要亲切、轻松 交谈的目的是确定约面时间、地点 遭到拒绝不必气馁 预约本卷须知预约本卷须知 模拟场景演练模拟场景演练每组一人，上台，请！每组一人，上台，请！52新新 人人 引引 导导 表表53 拟定拜访方案，确定A级准客户 接近前准备的内容 约访 展示资料准备及相关话术拟定 推销工具检视新人引导表研讨新人引导

12、表研讨 接近前准备接近前准备-54总 结 面谈前的准备 让新人强烈感受到商品的特色优势； 如果准主顾背景资料收集充分，可预先制作 一份建议书； 拜访客户时，可抓时机“一次性 Close； 推销流程进行： 应酬 开门 说明 促成 介绍55 完整的推销流程是指 “ 以一次close为主体，包含接近、说明、促成 的过程。接近、说明、促成56接 近 接近的目的 接近的要领 购置点分析 接近时本卷须知 “接近检查点说明学员讲解学员讲解57 筛选准主顾 收集客户资料 发现客户需求点 接接 近近 的的 目目 的的学员讲解学员讲解58 接接 近近 的的 要要 领领 寒喧赞美进入沟通重心学员讲解学员讲解59 I

13、ntroduce 自我介绍公司、自己、介绍人 Compliment 简单恭维 Interest 引起兴趣 寒喧的要点寒喧的要点I-C-II-C-I 学员讲解学员讲解60寒喧的方式 与客户聊它喜欢聊的事情 他的生活可以是聊天的重心 他的工作可以是聊天的重心 他的爱好可以是聊天的重心 他的学习可以是聊天的重心 向客户表达支持型的语言 表现专业，建立信任学员讲解学员讲解61 需求点分析一需求点分析一学员讲解学员讲解储蓄购置点储蓄退休养老金存钱给子女62 保障购置点： 让家庭都有保障 提高医疗水平 减轻重大疾病的负担 不拖累女子：医疗与养老费用 员工福利 需求点分析二需求点分析二学员讲解学员讲解63

14、需求点分析三需求点分析三学员讲解学员讲解投资理财：资产保值、增值避税增强资产平安性64 追求时尚 捧场 赠品 买一个保险参谋 需求点分析四需求点分析四学员讲解学员讲解65客户对需求的了解与态度客户已经意识到客户已经意识到自己的需求所在自己的需求所在客户没有意识到客户没有意识到自己的需求所在自己的需求所在暂时不着急解决暂时不着急解决自己没能力解决自己没能力解决不知道如何解决不知道如何解决66面谈时如何发现准客户的需求面谈时如何发现准客户的需求提问提问倾听倾听开放式问题开放式问题什么什么, ,如何如何, ,为什么为什么, ,请问等请问等封闭式问题用封闭式问题用“是或是或“不不是来答复是来答复理解、

15、复述、引导理解、复述、引导67 防止使用情绪性言辞 从对方角度着想 要努力做到不发火 针对听到的内容，而不是讲话者本人 使用鼓励性言辞，眼神交流，赞许地点头等 不要急于下结论 提问 复述引导 不要打断讲话人有效倾听的九个原那么有效倾听的九个原那么68复述引导词语举例复述引导词语举例复述引导复述引导即为复述和附加即为复述和附加问题这两种手段结合起来使用。您问题这两种手段结合起来使用。您就可以将谈话内容引导到您想要获就可以将谈话内容引导到您想要获得更多信息的某个具体方面得更多信息的某个具体方面69接近的本卷须知接近的本卷须知 消除准主顾的戒心 建立与客户的同理心 善用问话，专心倾听，适度回馈，推销

16、自己 防止争议性话题70 说明 如何规划完整的建议书 设计建议书的三大原那么 说明建议书的技巧 建议书说明的原那么 由利益说明导向价值说服 新人引导表 说明、促成说明、促成学员讲解学员讲解71 旧观念：知彼 新观念：知彼知需求学员讲解学员讲解如何规划完整的建议书如何规划完整的建议书72 顺应客户的需求 具有竞争力 特色突出 保障周全 泰康保障方案的优点 同业无法类比的商品 扩大客户保障利益 提升业务员收入利益 设计建议书三大原那么设计建议书三大原那么学员讲解学员讲解73 面谈时，一定要把重点内容背熟： 享受保障的人有几位？ 保单的利益是多少？ 保单红利是多少？ 保障的时间有多长？ 保障工程有哪

17、些？ 保费是多少？ 说明建议书的技巧说明建议书的技巧学员讲解学员讲解74一、解说建议书本卷须知二、建议内容方面三、解说建议书时习惯的口诀 建议书说明的原那么建议书说明的原那么学员讲解学员讲解75 你可以得到什么？ 你得到的可满足什么需求？ 由利益说明导向价值说服由利益说明导向价值说服76 最正确位置感性空间 多用笔来指引，少用手指，不要阻碍准客户看建议书 视线 眼光随时移向准客户，以示尊重或便于询问对方问题 说明时自己要投入 掌握主控权 谈费用时，要用廉价的暗示化大感觉为小感觉 让数字成为有意义的功能 用展示资料，举例法、比喻法、图表法来说明更生动 话术生活化，简短扼要说明时应本卷须知77 前

18、言 促成的时机 促成的方法 促成的原那么 促成三大关键 “促成阶段检查点说明促促 成成78 成交是推销的目的 你想得到酬金，就必须交易成功； 你想交易成功，就必须签下合约； 你想签下合约，就必须与客户面谈； 你想与客户面谈，就必须去拜访客户 前前 言言学员讲解学员讲解79 促成的时机在任一阶段都可能出现 客户行为态度有所改变时： 客户主动提出问题时： 促促 成成 的的 时时 机机学员讲解学员讲解80 客户行为态度有所改变时： 沉默思考时 明显赞同时 翻阅资料时 电视音响关小时 客户态度更加友善时学员讲解学员讲解 促促 成成 的的 时时 机机81 客户主动提出问题时： 询问交费方式时 询问投保内

19、容时 询问别人购置情形时 计价还价时 促促 成成 的的 时时 机机学员讲解学员讲解82 促成的方法促成的方法学员讲解学员讲解 推定承诺法 二择一法 利诱法 行动法83 促成的原那么促成的原那么学员讲解学员讲解给予客户安心感向受惠者道谢暗示日后将再来访始终如一完美如初84 促成三大关键促成三大关键学员讲解学员讲解 100%的热诚你今天就要拥有保单 坚强意念我今天就一定成交 纯熟的技术平常心85新人引导表研讨新人引导表研讨86新人引导表研讨新人引导表研讨 接近接近寒喧收集资料及寻找购置点预定复访时间送建议书87新人引导表研讨新人引导表研讨8889新人引导表研讨新人引导表研讨说明说明熟悉商品并熟悉商品话术建议书制作及相关展示资料的准备熟悉建议的内容及说明要领90新人引导表研讨新人引导表研讨91新人引导表研讨新人引导表研讨促成促成创造促成时机养成促成习惯，熟悉促成技巧 方法与时机获得推介名单92新人引导表研讨新人引导表研讨93新人引导表研讨新人引导表研讨94新人引导表研讨新人引导表研讨95 业务员的常态 售后效劳的重要性 好的售后效劳是什么 如何建立客户档案 递交保单应本卷须知 “