煤矿个人反思总结

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除煤矿个人反思总结篇一：煤矿反思总结煤矿反思总结近期，我公司井下部分工作面安全质量标准化工作时好时坏，不能始 终保持稳定水平，现场动态达标工作仍有待提高。为扎实做好安全质 量标准化工作，促使生产现场始终动态达标，安全监察部结合三严三实”专题党课教育活动和民主生活会，按照反思要求，大班人员每 天1919： 00002020： 3030 在会议室进行了深刻反思，现形成总结如下：一、通过反思发现的问题：1 1、部分人员干工作主动意识、责任意识差，有的工作安排以后落实 不到位，或者完成的质量不高。2 2、工作中对自身标准要求不高，对工作没有创新。3 3、安检工在现场管理上能

2、干好的没有干好，个别人员还存在坐岗现 象，安检队的副队长对安检工考核有不到位的地方， 相互之间交流少。4 4、对安检工中间的不放心人、上班不正常的没有及时进行家访、座谈，了解职工思想动态。5 5、有些队组在标准化问题上重视程度不够，对各类考核满不在乎， 很多推不动，导致标准化工作进步不大，标准化水平起起伏伏。6 6、隐患落实上有不到位，对于业务部室应该查出隐患而没有查出的， 考核力度不够。竭诚为您提供优质文档/双击可除7 7、每周周一、周二内部业务培训质量不高，没有真正学到一些专业 知识来提高自己的管理水平；安检工培训过于单一，考试没有起到作 用。8 8 在落实三违过程中，有些职工在现场确实违

3、章了，拒绝签字，等 着事故组落实，但是在事故组落实时不承认，给落实工作带来很大困 难。二、采取的措施：针对此次反思中发现的问题，我们通过深入剖析，查找问题产生的根 本原因，制定了以下措施：（一）做到诚信安全，真抓实干，实抓实干，会抓会干。1 1、统一思想，提高认识。要求各级管理人员对当前煤炭市场不景气， 产量、进尺任务紧的大环境要认识清楚，在安全管理上要从严从细， 抓好安检工、标准化、工程质量、部室和队组的考核等每一个环节， 上下团结一心，对制度的落实要统一标准，不姑息、不放纵，守好安全底线， 从根本上给矿井的生产安全提供足够的保障和支撑。2 2、提高主动意识和责任意识。根据矿井生产衔接调整、

4、气候变化等 客观情况，超前部署井下和地面隐患排查和安全监督重点， 不能等着 靠领导安排，要主动想到工作，并且干好。3 3、做到诚信管理，真抓实干。对现场发现的问题要如实反映到上级 领导，不偏袒、不护短，是谁的责任谁要主动承担。对部室和队组的 考核严格按照制度执行，不得随意调整。（二）做到诚信管理，学懂用好规章标准。竭诚为您提供优质文档/双击可除1 1、加大安检工的培训力度，在培训形式上要采取多样化，要联系相 关部室对采掘工作面的工艺流程进行重新学习，采取播放动漫、宣传 教育片等形式开展培训工作；加大安检工的实操培训力度，每月组织 一轮实操培训，同时对安检工的培训内容进行梳理，通风、防突、顶板、

5、防治水、机电设备等各专业知识都要涉及到，并制定长期培训计 划，按计划完成每一阶段的培训任务。2 2、加强内部考核力度。对每天安排的各项重点工作，每天下午碰头 会上必须汇报完成情况，对落实不到位的人员要进行考核，不得出现 重复性失误。进一步统一思想。对于当前的安全形势必须做到充分认 识，每月规定的安检工不作为、履职分考核、推广项目、下井工数、 查隐患条数、抓违章起数必须不扎不扣完成，不讲客观、不讲理由， 完不成的一律按规定考核，全力保证今后的安全管理无事故。3 3、加强事故分析处理。进一步明确职责分工，每天对各类事故做到 记录规范，所有事故相关责任人必须到事故组签字确认， 提高事故分 析的严谨性

6、；加强事故分析的时效性，对典型事故要第一时间查看现 场，并组织相关部门、单位的人员进行分析，不拖拉、不延时；对各 类事故特别是重复性发生的事故要落实相关单位举一反三，严格落实 防范措施，降低重复性事故发生率；加强事故分析人员的业务水平提 升，利用安管复训、业务培训、内部培训等多种形式和机会，不断掌 握更多的专业知识，使原因分析、责任认定、防范措施更加专业化、合理化。4 4、加强地面安全管理。对地面的安全检查每旬组织一次夜班活动， 突击竭诚为您提供优质文档/双击可除对立井、斜井、通风机房、压风机房、南苏风井等要害岗位人员、 关键部门进行重点检查，保证地面的安全生产。地面查出的各类隐患 必须纳入考

7、核，属于二次三定的按二次三定考核制度执行。5 5、加强值班跟班管理。所有值班人员值班当天必须全面掌握清楚现 场各头面安全生产情况，现场条件发生变化时要立即作出响应， 需要 协调相关部室下井查看现场的，要派专人进行落实；每班必须开好班 前会，将每个头面的重点安全注意事项强调清楚， 安检工到现场后必 须将班前会上强调的内容进行反馈， 确保落实到位；值班人员必须严 格把关，对汇报的各类信息必须综合分析判断， 不达标坚决不允许生 产。各采掘头面的跟班人员必须严格遵守跟班管理规定， 现场交接班， 保证现场监督不断线，牢牢掌控现场安全情况，落实好规程措施。（三）做到诚信责任，现场抓落实，工作有效率。1 1

8、、加大安检工现场管理力度。要求安检工转变工作作风，认真履职 到位，对采掘工作面、辅助运输、要害岗位的风险和隐患做出准备的 判断，发现不达标的要督促整改到位；对安检工汇报的各类问题和队 组反映的异常情况要第一时间果断采取措施，查看现场，排除隐患；跟班副队长和其他管理人员要协助安检队抓好现场管理，坚持考核与 指导并重，努力提安检工的整体素质水平。2 2、组织好每天的小分队活动。每次必须保质保量完成各项指标和任 务，重点查处人的不安全行为，对三违、隐患、事故的处理做到公平、 公正，不讲情面，不送人情，对关键岗位、要害部位的典型违章、典 型事故要通报全矿，每月要不扎不扣完成规定指标，包括推广项目、 运

9、输违章指竭诚为您提供优质文档/双击可除标、安检工、瓦检工、跟班干部的违章指标等，完不成任 务的要对照制度严格考核。举一反三，规范现场操作。同时抓好小分 队的用人关，从队组抽调的成员必须保证人员素质高、 工作经验丰富， 能够发现现场存在的隐患和问题。3 3、抓好动态达标。从工作面最基本的 四无、两整齐、一清晰”做起, 班班检查，班班整改，同步落实好岗位达标、操作达标、工序达标、 管理达标等工作，持续不断进行巩固和强化。标准化管理上要坚持每 周五召开总结分析会，坚持一旬对所有掘进队组检查一遍，队长必须参加，检查完以后要及时对各类问题落实责任，不到位的地方要纳入考核， 整体提高标准化水平。继续落实

10、抓大” 看小” 管变化”的（: :煤矿 个人反思总结）具体措施，对于条件不好的采掘头面要安排进行跟班， 特别是现场出现瓦斯、顶板、防治水等 疑难杂症”时，要时刻紧盯现 场，杜绝事故发生。4 4、抓好隐患管理。隐患统计分析要定期进行，要清晰的统计清楚各 部室下井人员的隐患数量、类别等，给安全管理提供依据。管理人员 每次下井必须带所去头面的三定表，要有针对性对三定表进行闭合， 发现二次三定要严格按制度考核， 做好隐患的闭合管理。对重复性隐 患的处理每月要在安全例会上进行通报， 要让其他队组吸取教训，抓 好本单位的隐患管理。鼓励全员参与排查隐患，对发现严重以上隐患 的人员要给予奖励，把奖励制度落实好

11、，并通报全矿。5 5、加强对业务部室的监管。牢固树立 管业务必须管安全”的业务管 理理念，坚持安全一票否决，对于系统管理上的隐患和问题敢于叫停， 每竭诚为您提供优质文档/双击可除天分组安排专人对各头面顶板、机电、辅助运输、防治水等重点项 目进行跟踪落实，发现业务部室管理不到位的地方，要督促到位、考 核到位，守好安全底线。部室小分队必须每月完成任务，完不成的要 按制度进行考核，并要求重新组织活动。通过此次反思，我们深刻的认识到安全管理工作任重而道远， 随着矿 井的不断发展，安全管理必须坚持自主、创新、服务的原则，不断提 高管理标准，力争取得更大的进步。篇二：煤矿管理人员个人工作总结个人工作总结回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的情况，总体上是不管在 什么岗位上，承担什么样的责任，基本能够树立正确的理想信念、保 持艰苦奋斗的本色、认真工作、勇于负责，较好地完成了工作任务， 始终体现了共产党员应有的精神风貌。 一是重视理论学习，不断提高 思想素质。从不认为自己有文凭，而自我满足。我坚持自我提高对政 治理论重要性的认识，做勤