对领导者应具备哪方面能力的个人看法

1、精品可编辑修改对领导者应具备哪方面能力的个人看法11109040231 向存杰很大一部分人会觉得领导就是用来把工作分配给别人，自己闲着没事指手画脚用的。不 排除有这样的人存在，但一个好的领导绝对不是这样的。他是对团队影响最大的人。团队文化的好处在于员工可以在没有任何人督促的情况下完成自己的工作， 好的团队文 化可以让一个消极工作的人努力工作， 同样也可以让一个努力工作的人消极工作。 所以其实 团队小的时候靠管理，团队大的时候靠文化。而一支团队拥有什么样的文化，要看这个团 队的一把手，他的性格决定了整个团队的文化。所以我们看一个团队的文化可以了解这个团 队的领导者，同样通过团队的领导者可以看出这

2、个团队的文化。学的时候老教师告诉我一个经验，从一个学生的身上就可知道他父母是什么样，从父母 身也可以知道孩子是什么样，其实这个经验也适用于观查一个团队和团队的领导者。1、整个团队的责任一个员工有问题，是他自己的问题， 所有员工有问题，肯定是领导的问题。领导对一个 团队有不可推卸的责任。所以这个责任其实很容易找，一个团队执行力强不强，团不团结，是不是积极向上，把主要精力是用在了努力工作完成目标上还是用在闲扯皮、互相推委上， 看人数的多少， 如果是个别现象，那不能太追究到领导头上， 但如果整个团队，或者大多数 人都这样，那只能是领导的责任，没什么好说的。2、受压力的能力精品可编辑修改和每个人的发展

3、一样，团队发展也不可能一帆风顺， 困难在所难免，面对困难，员工可里走么 ?未必。但不知道也要装作知道。3、导者是楷模中学时我们班主任一句话让我记到现在：其身正，有令者行;其身不正，虽令者不从。影响往往要比教育更让人容易接受，一个好的领导者要懂得如何利用自己的行为去影响其他 人而不是教育。要知道所有人都在看着你， 一言一行都会有人注意并模仿。 领导者性格上的 缺陷都会无情地滴被下面人学习并放大。4、导者要有胸怀容不下自己兄弟，怎么当老大 ?一个人的经验和智慧不管多么丰富， 也有不及之处， 即使没有不及之处， 至少还得有人 把这些想法落实到真正的工作中去， 并不是一个人可以完成的。 一个成功的领导

4、者必须得有 N 多人支持。就像在军队里，将领都需要有参谋，不仅是出出主意，还得把理论的问题落 实到每一项细微的工作中去。这其实就是管理学中九五和五九的理论。所以领导者一定要容得下人，容得下不同意见，只有这样别人才肯说出自己心里的话。 如果每个人都尽以抱怨，但领导不行，至少不能在员工面前抱怨，受压力的能力一定要强， 至少比普通员工要强，领导者的抱怨会让员工失去信心，所以承要懂得打掉牙往肚子里咽， 还不能很明显地表现出来。 就像长征的时候，大家都说跟着党走，党是不会错的。 但当时党就真的知道往哪精品可编辑修改心尽力去想一件事情或者做一件事情，这个力量不是哪一个人可以替代的。精品7、够心细可编辑修改

5、一个领导者的容人之量决定了这个人的发展和提升空间，同时也决定了这个团队的提升空 间。5、着多给别人些机会要想明白这一点其实不难，能做到将心比心就可以了。我不怀疑有一些人工作就是为了 混日子，但更多的人还是希望自己有所提升的，包括能力及收入各方面。即使混日子的人， 也不会排斥多挣钱吧 ?所以领导者在达到自己工作目标时，有没有想过为其他人争取他们的个人利益呢 ?我接触过一些小公司的老板，有能力的和没能力的都有。很多时候通过接触就能知道他 们公司能发展到多大规模， 原因就在这里。 你不给团队成员机会， 同时自己也就失去了再发 展的机会。想要升职，那么先培养出来一个人接替你现在的职位吧。培养不出人才的

6、领导不会是个好领导。6、局观领导者看问题的角度必须高于普通员工，一个团队所有人都在低着头苦干时，必须得有 一个人抬起头看看方向。 这个方向决定了整个团的努力会不会有成果， 会有多大的成果。 领 导者站的越高，团队的发展就有可能越高，员工各方面能力的提高就有可能更高。如果你在一家大公司上班，如果你逐级给公司领导汇报过工作你会发现，职位每高一级，问题就会更多一些， 同样也会更细一些。 本以为自己准备的很全面， 却还有很多被问倒的时 候。对于一个领导者来说， 方案大多数都雷同， 关键是如何在雷同方案中执行出自己想要的 效果。这个时候就需要细心。要对自己负责的精品10 、能力可编辑修改事情做到心中有数

7、。8、据分析能力看数据有报表对于领导者来说是再正常不过的事情了，除了分析师提出的建议，还要从 数据中读出自己想要的信息和潜在的信息。用数据指导行为是当前最理智的做法，仅仅靠经 验拍着脑袋想的时代已经过去了。当然，头脑风暴除外啊。试想如果连财务报表都看不明白，团队的日子怎么过 ?9、配能力领导要做的并不仅仅是把工作完成，而是如何调动整个团队把工作完成。如果只是自己 在做而其他人闲着， 即使工作完成了， 也不能算是一个好领导， 冲其量只能算是一个好员工。 这样的领导我们在工作是可能也会发现。合理分配工作是每一个领导必备的能力，并不是说当领导的把所有工作都分配下去，自 己闲着没事做就是好事， 但也不

8、能绝对的说这就是坏事。 领导与员工做的事， 肯定是不区别 的。领导少不了要再向自己的领导汇报工作， 越往高层走， 这些汇报就更重， 同时阅读汇报 的能力也就更重要。要学会从日常繁杂的工作中总结阶段性进展，总结经验、教训。不仅是 总结自己的，还要总结团队的，定期或不定期，经验是总结出来的。总结能力和工作分配能 力正好是相对的， 把上面的意思分解后分配下去，把下面的工作总结后汇报上去。 这些能力 都是必不可少的。其实这里也包括一些制度的制定，合理的制定，这也是总结能力一个很好的体现。精品13 、查人的能力可编辑修改11 、拓展和维护能力员工只要做好自己份内的工作就算是一名好员工，但对领导者来说，可

9、能不仅仅是这样，领导者要在熟练掌握自身业务的前提下不断拓展新的业务， 并能很好地维护这些关系。 所以 我们可以看到， 级别越高业务的拓展和维护的能力就要越强。 这需要有很敏锐的洞察力， 机 会到来的时候他不会告诉你 我是机会，要抓住我 。这个在平时可能看不出来，关键时间是 直接决团队生存的。12 、交和维护朋友关系的能力说白了就是交朋友， 交有用的朋友， 其实大家都在交朋友， 但交朋友的方式是不一样的。 如何与一个陌生人成为好朋友并让他在工作中帮助你， 这并不是很容易的事， 但却是一个领 导者必须要具备的能力。 不止这样， 还要在相应的领域内确立一定的影响力， 领导者个人的 影响力会对团队的发

10、展起到很大作用。精品可编辑修改这其实是一个领导者最基本需要具备的能力， 要做到通过观查一个人的相貌， 或者是做 事风格了解他。这说起来好像挺悬的，感觉像相面，其实不然，这是社会经验的积累。一个 领导者如果没有这样敏锐的观查力，我不知道他能不能带好一个团队。14 、受新事物的能力特别是对于高科技领域，虽然 IT 现在算不上什么高科技，但变革的速度却是最快的， 如果不能接受新事物，还抱着以前的所谓经验，几年之内可能没问题，再长些时候可能就会 死的很惨。我们看看身边的大公司，这样的例子比比皆是。15 、驾驭市场经济的能力各级领导者要善于学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，坚持按照客观规律办 事，

11、自觉运用市场经济的规则和要求来规范经济行为， 促进社会主义市场经济健康运行和快 速发展；要善于抢抓机遇，应对挑战；要坚持科学的发展观，以改革为动力，切实解诀建设 实践中出现的新情况、 新问题， 千方百计加快发展步伐， 不断增强我国的综合国力和民族凝 聚力，实现全面建设小康社会的奋斗目标。16 、对复杂局面的能力各级领导者要始终坚持以国家和民族利益为重，采取更加灵活机动的战略战术，有理有 利有节，巧妙周旋， 积极应对国际上的各种复杂形势，努力争取更加有利的国际环境， 集中 力量办好自己的事情； 要正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调不同群体之间的关系；要 注重研究新形势下社会生活中的新情况、新问

12、题，科学分析人民内部矛盾新的表现形式、 特 点和发展趋势， 提高协调和处理各种矛盾的能力和水平； 要建立科学有效的工作机制， 妥善 处置各种突发事件， 努力把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态层善于协调处理不同精品可编辑修改群体之间 及群体内部的利益关系，充分调动各方面的积极性和创造性，形成战胜各种困难和风险的强 大合力。17 、总揽全局的能力各级领导者必须坚持不懈地贯彻执行党的路线方针政策， 要把党的工作的主要精力放在抓方向、议大事、管全局 L,集中精力研究和解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握正确的前进方向和经济社会发展的主动权必须坚持“总揽全局、协调各方”的原 则，充分发挥党的领导核心作用，并通过建立健全科学化、规范化、制度化的机制，规范党 同人大、政府、政协和人民团体的关系，支持各方独立负责、步调一致地开展工作，要统筹 协调好中央与地方的关系， 充分调动中央和地方两个积极性； 必须做到既要全面贯彻中央的 路线方针政策，又要科学、清醒地认识本地区本部门的发展基础、优势条件、制约因素等， 切实做好“结合”的文章， 正确处理当前与长