人事薪酬管理制度

1、人事薪酬管理制度1/ 8有限公司薪酬管理制度（试行）第一章 总则第一条 为适应有限公司 （以下简称 “公司” ）发展的需要， 规范公司薪酬管理，吸引、激励与保留优秀人才，根据国家、湖 北省和武汉市的有关法律、法规、规章及规范性文件，结合公司 实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。公 司董事、监事和高级管理人员的薪酬管理按公司高级管理人员 年薪制度实施细则的规定执行。第二章 薪酬结构和等级第三条 员工薪酬主要由基本工资、绩效工资、年终奖金、 津补贴及其他福利待遇构成。第四条 基本工资根据薪级薪档确定。员工基本工资分为 个薪级，每个薪级分为 3 3 档。详见附表一。

2、第五条 根据岗位工作性质的不同，公司各岗位划分为管理 序列岗位和专业序列岗位。管理序列岗位根据岗位价值不同划分12122/ 8人事薪酬管理制度为三类，从高到低排序依次为 M3M3、M2M2 和 M1M1 类。专业序列岗位根 据岗位价值不同分为四类，从高到低依次为S4S4、S3S3、S2S2、S1S1 类。第六条 管理序列各岗位薪酬档级跨度如下：M2M2、M3M3 岗位的薪酬档级跨度为 1010 至 1212 级， M1M1 为 8 8 至 1010 级。详见附表一。第七条 专业序列岗位薪酬档级跨度如下：S4S4 岗位的薪酬档级跨度为 1 1 至 1212 级，S3S3 为 1 1 至 1111

3、 级、S2S2 为 1 1 至 9 9 级，S1S1 为 1 1 至 7 7 级。其中专家和资深工程师的薪酬档级跨度为1111 至 1212 级，高级经理和高级工程师为 8 8 至 1010 级，业务经理和工程师为 5 5 至 7 7 级，专员和助理 工程师为 3 3 至 4 4 级，助理和技术员为 1 1 至 2 2 级。详见附表一。第八条 绩效工资根据员工所在薪酬档级、岗位类别、年度 绩效考评结果和公司整体绩效确定。（一） 绩效工资基数为基本工资乘以绩效工资系数，绩效工 资系数根据岗位类别确定。详见附表二。（二） 绩效工资的实际额为员工绩效工资基数乘以年度绩效 考评系数。第九条 年终奖金以

4、上年度年终奖总额为基数，年终根据年 度企业综合经济效益增长情况， 计算上浮或下浮比例， 确定当年 度年终奖奖金池，再根据员工个人表现进行分配。 办法另行制定。第十条 津补贴及其他福利待遇按国家和武汉市的法律、法 规及规范性文件以及公司的有关规定执行。人事薪酬管理制度3/ 8第三章 新进员工薪酬档级的核定第十一条 应届生根据最高学历确定基准档级。博士研究生、 硕士研究生和大学本科的对应的基准档级分别为3 3 级 1 1 档、 2 2 级 1 1 档和 1 1 级 1 1 档。第十二条 社会招聘人员根据其与所聘岗位任职资格的匹配 程度，结合员工本人的工作经验、素质、能力水平等确定薪酬档 级。第十三

5、条 公司急需的特殊人才，可实行谈判工资。第十四条 实行谈判工资时，由人力资源部组织，用人部门 负责人参加，根据所聘岗位的市场薪酬水平、应聘人员本人的工 作经验、素质、能力水平与拟招聘人员协商确定薪酬档级，报公 司人力资源部分管领导、公司总裁、董事长审批。第十五条 人力资源部负责对新员工的职务、任职时间、参 加工作时间、学历等基本情况进行认定，并按相应方法核定薪酬 档级。新入职人员的定薪由人力资源部申请，报公司人力资源部 分管领导、总裁、董事长审批。第四章 薪酬调整第十六条 公司可依据企业的经济效益水平和劳动生产率、 行业或地区的人均工资水平以及地区城镇居民的消费价格指数 等因素调整员工的总体薪

6、酬水平。第十七条 年度绩效考评结束后，公司可按有关规定依据员 工的绩效考评成绩调整员工的薪酬档级。当年8 8 月 1 1 日以后调入公人事薪酬管理制度4/ 8司的员工，不参加年度绩效考评后的薪酬档级调整。第十八条 员工由 S S 类岗位晋升到 M M 类岗位，或者由 M1M1 岗位晋 升到 M2M2、M3M3 岗位，按下列办法调整薪酬档级：（一）晋升后岗位类别为 M1M1 时：晋升前薪酬档级在 8 8 级 1 1 档（不 含）以下的调为 8 8 级 1 1 档; ; 晋升前在 8 8 级 1 1 档（含）以上的， 调高 1 1 档；（二） 晋升后岗位类别为 M2M2、 M3M3 时： 晋升前薪

7、酬档级在 1010 级 1 1 档 （不含）以下的调为 1010 级 1 1 档；晋升前在 1010 级 1 1 档（含）以 上的，调高 1 1 档。第十九条 员工在 S S 类岗位之间调整，原则上薪档不变。第二十条 员工由 S S 岗位晋升到 M M 岗位，或者由 M1M1 岗位晋到M2M2、M3M3 岗位的，调职后一年内一般不再调整薪酬档级，但年度 绩效考评结果特别优秀的除外。第二十一条 员工对公司有特殊或重大贡献的，经公司领导 研究决定，可酌情加薪一至三档。第二十二条 员工因各种原因调高薪酬档级时，最高不超过 所在岗位类别的最高薪酬档级。第五章 特殊情况下的薪酬福利第二十三条 员工享受带

8、薪年休假以及法定的婚假、丧假和 产假期间，公司依法发放薪酬福利。第二十四条 员工休假期间的薪酬按照国家、省、市和公司 休假管理制度的相关规定发放。第二十五条 试用期内员工的薪酬按其薪酬标准的 80%80%发放， 且不低于人事薪酬管理制度5/ 8公司同岗位最低档工资及用人单位所在地的最低工资 标准。第六章 薪酬发放第二十六条 公司在每月 5 5 日前发放员工上月薪酬，其中基本 工资全额发放，绩效工资每月按一定比例预发。年终根据员工年 度绩效考评结果核算绩效工资总额后，再发放剩余部分。第二十七条 公司发放薪酬须扣除个人所得税、 “五险一金” 逾期未还借支公司款等其它应扣款项。第二十八条 公司以银行

9、代发形式发放员工薪酬，员工薪酬存折上收到银行转帐现金即视为员工领到公司发放薪酬。第二十九条 公司对薪酬实行封闭管理，个人不应询问、讨 论他人薪酬水平，并对自己的薪酬负保密责任。员工本人如对本 人薪酬存疑，可直接向公司人力资源部咨询。第三十条 新员工自办理正式报到手续之日起计薪。在本公 司发薪日以后报到的，当月薪酬按员工当月实际工作日数结算， 并随当月薪酬发放。第三十一条 员工在同一年度内岗位或职务有调整的，年终 发放的绩效工资额按调整前后对应的实际月份计算。第三十二条 员工与本公司解除劳动合同的，从解除合同之 日起停止发人事薪酬管理制度6/ 8放所有薪酬福利。第七章 附 则第三十三条 本制度由公司董事会薪酬与考核委员会和人力 资源部负责解释。第三十四条 本制度经公司董事会批准后执行，此前的相应 制度即行废止。人事薪酬管理制度7/ 8附表岗位类别与薪级跨度表薪级/ 档职级S112/3专家资深 工程 师部门 总经 理12/212/111/311/211/110/3高级 经理高级 工程 师部门 副总 经理10/210/19/39/29/18/38/28/17/3业务经理工程 师7/27/16/