案例1新浪公司发展历程介绍课件

1、案例1新浪公司发展历程介绍案例1新浪公司发展历程介绍1. 新浪简介新浪简介 1.1 新浪是什么新浪是什么 新浪，是一家服务于中国及全球华人社群的领先新浪，是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体在线媒体及及增值资讯服务增值资讯服务提供商。拥有多家地区性网提供商。拥有多家地区性网站，以服务站，以服务大中华地区大中华地区与与海外华人海外华人为己任，通过旗下为己任，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务。五大业务主线为用户提供网络服务。 新浪是中国的四大门户网站之一。它的创始人是新浪是中国的四大门户网站之一。它的创始人是王志东王志东。和搜狐、网易、腾讯并称为。和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门

2、户中国四大门户”。目前，新浪网已经成为下辖北京新浪、香港新浪、台目前，新浪网已经成为下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全全球最大中文门户球最大中文门户。案例1新浪公司发展历程介绍1.2 新浪做什么新浪做什么 新浪旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服新浪旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的务的新浪网新浪网、提供移动增值服务的、提供移动增值服务的新浪无线新浪无线(SINA Mobile)、提供、提供Web 2.0服务及游戏的服务及游戏的新浪互动社区新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业

3、服务的、提供搜索及企业服务的新浪企业新浪企业服务服务()以及提供网上购物服务的以及提供网上购物服务的新浪电子商务新浪电子商务(SINA E-Commerce)。案例1新浪公司发展历程介绍 向广大用户提供包括地区性门户网站、移向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、分类信息、收费服务、电子商务影音流媒体、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。和企业电子解决方案等在内的一系列服务。案例1新浪公司发展历程介

4、绍1.3 新浪的影响有多大新浪的影响有多大 新浪在全球范围内新浪在全球范围内注册用户超过注册用户超过2.3亿，亿，日浏览量超过日浏览量超过7亿次，亿次，是中国大陆及全球华人是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联社群中最受推崇的互联网品牌。网品牌。案例1新浪公司发展历程介绍1.4 新浪有啥荣誉啊新浪有啥荣誉啊 凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，在享有极高的声誉，在2003年年-2006年期间，新浪连续荣获由北年期间，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，经济观察报评出的京大学管理案例研究中心，经济观察报评出

5、的“中国最受尊中国最受尊敬企业敬企业”。在在2006年世界企业品牌竞争力试验室中国年世界企业品牌竞争力试验室中国100家最家最佳雇主排行榜佳雇主排行榜第第61名名等称号。中国互联网协会等称号。中国互联网协会2007年发布的年发布的2007中国互联网调查报告中，新浪在门户和博客两大大领中国互联网调查报告中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首。域的用户年到达率指标中高居榜首。2007年，新浪还被北京大年，新浪还被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体十大创新媒体”及及“中中国互联网年度成功企业国互联网年度成功企业”。案例1新

6、浪公司发展历程介绍2.新浪公司的发展历程新浪公司的发展历程 2.1 从技术到门户的转型从技术到门户的转型 1993年年12月月18日，香港日，香港利方利方投资有投资有限公司与北京限公司与北京四通四通集团公司合资创建了北集团公司合资创建了北京京四通利方四通利方信息技术有限公司，信息技术有限公司，王志东王志东、严援朝严援朝是四通利方最早的核心管理人员。是四通利方最早的核心管理人员。四通利方有很强的技术背景，王志东、严四通利方有很强的技术背景，王志东、严援朝是国内著名的程序设计师。那时候，援朝是国内著名的程序设计师。那时候，可能谁都没有想到，这个以技术起家的公可能谁都没有想到，这个以技术起家的公司今

7、天能够成长为世界上最具影响力的中司今天能够成长为世界上最具影响力的中文门户网站。文门户网站。 案例1新浪公司发展历程介绍2.2四通利方的背景四通利方的背景 四通利方信息技术有限公司四通利方信息技术有限公司最初是一家最初是一家以软件开发为主要业务的科技公司，其以软件开发为主要业务的科技公司，其主导产品主导产品“利方多元系统支撑环境利方多元系统支撑环境”一直一直成为公司盈利模式的重心所在。所谓的成为公司盈利模式的重心所在。所谓的“支撑环境支撑环境”实际上就是四通为配合实际上就是四通为配合Windows的应用而开发的中文平台软件。的应用而开发的中文平台软件。 案例1新浪公司发展历程介绍 1996年年

8、4月月29日四通利方的第一个正日四通利方的第一个正式站点（利方在线）中文网站的建设启式站点（利方在线）中文网站的建设启动，当时由动，当时由汪延汪延（曾任新浪首席执行官（曾任新浪首席执行官兼董事）和兼董事）和李嵩波李嵩波（现任新浪副总裁）（现任新浪副总裁）创建的新铎多媒体小组融入四通利方，创建的新铎多媒体小组融入四通利方，四通利方成立以他们两位为主的国际网四通利方成立以他们两位为主的国际网络部，负责建设网站络部，负责建设网站srsnet。案例1新浪公司发展历程介绍 站点最初设在从美国某大学租借的服务站点最初设在从美国某大学租借的服务器上，每月租金器上，每月租金 19美元，空间美元，空间10兆。兆

9、。网站最初的内容是四通利方公司的软件网站最初的内容是四通利方公司的软件Richwin For Internet版本的下载，同版本的下载，同时设立了一个问与答的论坛，解答用户时设立了一个问与答的论坛，解答用户使用使用Richwin过程中所遇到的问题。因为过程中所遇到的问题。因为 Richwin 的客户大多为使用互联网的用的客户大多为使用互联网的用户。很快，软件产品户。很快，软件产品Richwin的技术支持的技术支持平台，发展成了著名的平台，发展成了著名的四通利方论坛四通利方论坛。案例1新浪公司发展历程介绍2.3 新浪诞生新浪诞生 1998 年年 9月月 26 日，四通利方的日，四通利方的 CEO

10、 王志东王志东与华渊的与华渊的 CEO 姜丰年姜丰年在北京皇冠假日饭店会面。华在北京皇冠假日饭店会面。华渊当时的中值为渊当时的中值为2000万美元，还有万美元，还有1500万美元的融万美元的融资马上到手；而四通利方的估价为资马上到手；而四通利方的估价为 1500 万美元。鉴万美元。鉴于两家公司实力不对称，成为合并首要障碍，姜丰年于两家公司实力不对称，成为合并首要障碍，姜丰年决定，放弃随时可以进账的决定，放弃随时可以进账的 1500 万美元的融资，并万美元的融资，并接受王志东将一年前估值接受王志东将一年前估值1500万美元的四通利方现万美元的四通利方现估值估值3000万美元，其中四通利方几年来的

11、业绩起到万美元，其中四通利方几年来的业绩起到决定性作用，尤其是决定性作用，尤其是1998年上半年的年上半年的250%增长速度，增长速度，以及以及RICH WIN中文平台的中文平台的80%市场占有率。市场占有率。 案例1新浪公司发展历程介绍 10月月27日，双方签约，华渊以日，双方签约，华渊以1股换利股换利方方0.38股形式，同意被四通利方购并。股形式，同意被四通利方购并。合并之后的新公司合并之后的新公司姜丰年姜丰年出任董事局主出任董事局主席兼执行官席兼执行官(CEO)，王志东王志东出任总裁，出任总裁，技术总监和财务总监均由四通利方原班技术总监和财务总监均由四通利方原班人马担纲。虽然在这次合并中

12、，华渊做人马担纲。虽然在这次合并中，华渊做出了巨大的让步，但是姜丰年却认为这出了巨大的让步，但是姜丰年却认为这些让步是值得的。些让步是值得的。案例1新浪公司发展历程介绍姜丰年后来回忆说：姜丰年后来回忆说： “ “在网络经济中，市场对第一名和在网络经济中，市场对第一名和第二名的回报相差很大，比如雅虎与排第二名的回报相差很大，比如雅虎与排在第二位的在第二位的ExcitedExcited的市值相差的市值相差8 8倍，所倍，所以只有争第一，华渊想建全球最大的华以只有争第一，华渊想建全球最大的华人网站，在海外做得很成功却没有中国人网站，在海外做得很成功却没有中国大陆市场，这等于其它竞争对手在同一大陆市场

13、，这等于其它竞争对手在同一起跑线上，进行同步竞争，华渊只有跑起跑线上，进行同步竞争，华渊只有跑得更快，冲刺到前头，但我快撑不下去得更快，冲刺到前头，但我快撑不下去了，而又必须撑下去，因为华渊的大部了，而又必须撑下去，因为华渊的大部分投资是许多朋友押宝于我的。华渊与分投资是许多朋友押宝于我的。华渊与利方合并，至少时间提前一年半，一蹴利方合并，至少时间提前一年半，一蹴而就，达到目标，抢到第一后面就顺而就，达到目标，抢到第一后面就顺了。了。” 至此，新浪至此，新浪“门户网站门户网站”的模式基本的模式基本成型，开始了成型，开始了“软件开发网络平台软件开发网络平台”两只脚走路的新征途。两只脚走路的新征途

14、。 案例1新浪公司发展历程介绍2.4 融资之路融资之路 四通利方发展初期王志东认识到，公司发展有四通利方发展初期王志东认识到，公司发展有两种模式，两种模式，一种一种公司像滚雪球那样，通过自身公司像滚雪球那样，通过自身积累慢慢做大；积累慢慢做大；另一种另一种是通过引入各种外部资是通过引入各种外部资金，使公司不断地跳跃发展。王志东决定选择金，使公司不断地跳跃发展。王志东决定选择第二种模式。第二种模式。1997年年10月，在华登集团牵头月，在华登集团牵头下，美国下，美国 3 家风险投资公司对四通利方投资家风险投资公司对四通利方投资 650 万万美元，加上原来的四通利方被估值美元，加上原来的四通利方被

15、估值850万美元，其市值达到万美元，其市值达到1500万美元万美元，是初，是初创时期的创时期的23倍。倍。案例1新浪公司发展历程介绍当时还是当时还是美国华登集团美国华登集团副总裁茅道林说：副总裁茅道林说： 我们对四通利方的投资方向确定为中文互我们对四通利方的投资方向确定为中文互联网技术，而不是单纯中文软件，王志东对我联网技术，而不是单纯中文软件，王志东对我们建议的反应相当迅速，很快就推出相应产品们建议的反应相当迅速，很快就推出相应产品（如利方在线网站）。我们印象深刻的是，王（如利方在线网站）。我们印象深刻的是，王志东敏锐的战略眼光和迅速的执行能力，所以志东敏锐的战略眼光和迅速的执行能力，所以不

16、仅对四通利方的信心大增，而且将这家公司不仅对四通利方的信心大增，而且将这家公司估值为估值为850850万美元，远远超出他们意料。万美元，远远超出他们意料。案例1新浪公司发展历程介绍 2.5 新浪上市新浪上市 1999 年到年到 2000 年，网络新经济迎来了历年，网络新经济迎来了历史上最辉煌的黄金时代。新浪网也获得了史上最辉煌的黄金时代。新浪网也获得了 6000 万美元的风险投资。获得巨额风险投资万美元的风险投资。获得巨额风险投资后，新浪的网站内容、免费服务不断完善，知后，新浪的网站内容、免费服务不断完善，知名度和影响力不断提高。当时，名度和影响力不断提高。当时，“融资融资做做大大上市上市”几

17、乎成为所有网站梦寐以求的理几乎成为所有网站梦寐以求的理想路径，新浪也不例外。想路径，新浪也不例外。案例1新浪公司发展历程介绍 2000年年4月月13日，新浪上市了。新浪通过上日，新浪上市了。新浪通过上市募集到了市募集到了6600万美元用于今后的网站运营。万美元用于今后的网站运营。由于受到互联网泡沫的影响，新浪公司的股价由于受到互联网泡沫的影响，新浪公司的股价并没有实现人们预期中的大幅上涨。新浪招股并没有实现人们预期中的大幅上涨。新浪招股价定于价定于 17 美元，开盘升至美元，开盘升至 22 美元，当日美元，当日报收于报收于 20美元上，仅较发行价上涨美元上，仅较发行价上涨22。而。而去年去年“

18、中华网中华网”去年上市时招股价去年上市时招股价20美元、开美元、开盘即升至盘即升至60美元、当天涨幅超过美元、当天涨幅超过200。案例1新浪公司发展历程介绍 在新浪上市的那一周，在新浪上市的那一周，NASDAQ下跌了下跌了22.5%，原先计划上市原先计划上市11家企业，有家企业，有9 家企业因为销售额度不家企业因为销售额度不足的而退出，并限期延长上市计划。新浪是该周上市足的而退出，并限期延长上市计划。新浪是该周上市的两家企业之一。新浪的两家企业之一。新浪CEO王志东说：王志东说： 虽然现在上市并不是一个很合适的时间，但是公虽然现在上市并不是一个很合适的时间，但是公司原先的计划是去年就上市的，后

19、来因为各方面的原司原先的计划是去年就上市的，后来因为各方面的原因延期了，如果这次因为机会不好不上市，那又不知因延期了，如果这次因为机会不好不上市，那又不知道要延期到什么时候，而这样的延期对公司高层而言道要延期到什么时候，而这样的延期对公司高层而言是一种很重的负担。我们希望能够赶快结束上市这件是一种很重的负担。我们希望能够赶快结束上市这件事，然后腾出手来做别的事情。尽管上市后，股票上事，然后腾出手来做别的事情。尽管上市后，股票上涨并不理想，但是作为中国大陆第一家在涨并不理想，但是作为中国大陆第一家在 NASDAQ NASDAQ 上上市的互联网公司，上市与不上市毕竟有天壤之别。市的互联网公司，上市

20、与不上市毕竟有天壤之别。案例1新浪公司发展历程介绍 根据新浪公司上市后首次发布的盈余报告，在截至根据新浪公司上市后首次发布的盈余报告，在截至2000年年3月月31 日的第三财季，公司的净营收总计日的第三财季，公司的净营收总计 360 万美元万美元，其中广告营收总计，其中广告营收总计 310 万美元万美元，较，较 1999财年第三季度财年第三季度 30 万美元万美元的广告营收额成长的广告营收额成长 784%，较截至，较截至 1999 年年 12 月月 31 日的第二季度日的第二季度210万美元万美元的广告营收增长的广告营收增长46%。同时，公司实际净。同时，公司实际净亏损亏损1210万美元万美元

21、，即每股亏损，即每股亏损 1.41 美元。面对互美元。面对互联网泡沫带来的压力，公司总裁兼执行长王志东仍然联网泡沫带来的压力，公司总裁兼执行长王志东仍然充满了信心，他表示：充满了信心，他表示： 公司的财务表现令我们满意。新浪网被公认是全公司的财务表现令我们满意。新浪网被公认是全球华人网路市场中的一位领导者。公司财务上的强劲球华人网路市场中的一位领导者。公司财务上的强劲表现，特别是广告营收方面的迅猛成长，使我们的商表现，特别是广告营收方面的迅猛成长，使我们的商业模式得到充分认可，并有助于巩固我们在这个发展业模式得到充分认可，并有助于巩固我们在这个发展迅速的市场中的领导地位。迅速的市场中的领导地位

22、。案例1新浪公司发展历程介绍2.6 广告业务持续发展广告业务持续发展 新浪上市后，其广告业务的发展十分迅速。新浪上市后，其广告业务的发展十分迅速。2000年年7月新浪网被中国奥委会授权成为第月新浪网被中国奥委会授权成为第 27 届奥运会中国届奥运会中国体育代表团、中国体育代表团官方网站唯一互联网合体育代表团、中国体育代表团官方网站唯一互联网合作伙伴。由于作伙伴。由于“唯一互联网合作伙伴唯一互联网合作伙伴”的特性使新浪网的特性使新浪网拥有了独家信息来源和迅捷的优势，使得其奥运会专拥有了独家信息来源和迅捷的优势，使得其奥运会专题网站吸引了全国网民的广泛关注。题网站吸引了全国网民的广泛关注。 截至截

23、至 2000年年9月底，新浪网全球注册用户已超过月底，新浪网全球注册用户已超过1100万万。其网络的每月日均页面浏览量已增至。其网络的每月日均页面浏览量已增至4600万，较上季度增长了万，较上季度增长了35%。页面浏览量的迅猛增加直。页面浏览量的迅猛增加直接带动了接带动了广告广告业务收入的增加。根据公司公布的业务收入的增加。根据公司公布的2001第一财务季度报告显示：截至第一财务季度报告显示：截至2000年年9 月月 30 日，公司的广告营收总额达到日，公司的广告营收总额达到 630 万美元万美元，较，较 2000 财年第一财季财年第一财季 90 万美元的广告营收额成长了万美元的广告营收额成长

24、了580%，较截至，较截至2000年年6月月30日的日的2000财年第四财季财年第四财季490 万美元的广告营收持续增长了万美元的广告营收持续增长了28%。 案例1新浪公司发展历程介绍 2000年年12月月27日，新浪网正式获得国日，新浪网正式获得国务院新闻办公室批准的登载新闻业务资务院新闻办公室批准的登载新闻业务资格，成为中国民营商业网站中首批获得格，成为中国民营商业网站中首批获得上述许可的网站，并进一步巩固了其在上述许可的网站，并进一步巩固了其在中文互联网市场的领导地位。至中文互联网市场的领导地位。至 2000 年年 12 月，新浪网站的日访问量达到月，新浪网站的日访问量达到 5000人次

25、人次。在这一财务季度中，广告收。在这一财务季度中，广告收入达到入达到670万美元。万美元。 案例1新浪公司发展历程介绍表表1 1999-2000年新浪季度广告收入额年新浪季度广告收入额季度季度99Q299Q399Q400Q100Q200Q300Q4广告收入（万美元）4090210310490630670案例1新浪公司发展历程介绍2.7人员调整人员调整 虽然公司的广告业务收入迅猛虽然公司的广告业务收入迅猛增加，但是由于受到网络就泡沫增加，但是由于受到网络就泡沫的影响，新浪的财务状况自上市的影响，新浪的财务状况自上市以来经历了连续的亏损。以来经历了连续的亏损。 20012001年年6 6月月3 3

26、日新浪宣布，执行长日新浪宣布，执行长王志东王志东已经已经辞职，现任营运长辞职，现任营运长茅道林茅道林将接任执行长。将接任执行长。王志东王志东将担任新浪网首席顾问。新浪同时宣布，将担任新浪网首席顾问。新浪同时宣布，6 6月底月底前将把全球员工数缩减前将把全球员工数缩减15%15%。20012001年年6 6月月6 6 日北京日北京新浪公司进行了裁员。整个裁员过程在新浪公司进行了裁员。整个裁员过程在一天之内一天之内完成，总共完成，总共6767个员工被辞退。个员工被辞退。案例1新浪公司发展历程介绍 一名老员工回忆道：一名老员工回忆道： 对于王志东离开新浪这一事件，公司高层对公司对于王志东离开新浪这一

27、事件，公司高层对公司内部员工给出了明确的说法：王志东的离开主要是由内部员工给出了明确的说法：王志东的离开主要是由于业绩的压力。于业绩的压力。 在裁员期间也有一些员工离开了公司，公司员工在裁员期间也有一些员工离开了公司，公司员工的数量从的数量从500500多人缩减到了多人缩减到了400400多人。面对这样的变动，多人。面对这样的变动，公司当时并没有采取专门的措施，而是表现出了稳定公司当时并没有采取专门的措施，而是表现出了稳定前行的态度，依旧坚定地按原先的道路发展。虽然，前行的态度，依旧坚定地按原先的道路发展。虽然，由于处在互联网的低谷期，员工士气并没有提高。但由于处在互联网的低谷期，员工士气并没

28、有提高。但是在公司稳定发展的思路的影响下，人心也就慢慢地是在公司稳定发展的思路的影响下，人心也就慢慢地稳定了下来。稳定了下来。案例1新浪公司发展历程介绍 通过裁员新浪大幅降低了运营成本。通过裁员新浪大幅降低了运营成本。据新浪提供的据新浪提供的 2000 年第三季度财年第三季度财务报告显示，公司该季度净亏损额务报告显示，公司该季度净亏损额总计总计 290 万美元，较上一季度净万美元，较上一季度净亏损总额的亏损总额的 410万美元，减少了万美元，减少了29.8%。案例1新浪公司发展历程介绍2.8 投资阳光卫视投资阳光卫视 2001 年年 9 月月 13 日新浪公司与香港上市公司日新浪公司与香港上市

29、公司阳光文化网络电视有限公司达成协议，以阳光文化网络电视有限公司达成协议，以 790 万美万美元现金和元现金和 10%的股份换取阳光卫视的股份换取阳光卫视 29%的股份。阳的股份。阳光文化网络电视有限公司董事光文化网络电视有限公司董事吴征吴征担任新浪董事和联担任新浪董事和联席主席。新浪和阳光卫视将共同实施市场营销及推广席主席。新浪和阳光卫视将共同实施市场营销及推广行动，向各自的广告客户进行广告交叉销售，在各自行动，向各自的广告客户进行广告交叉销售，在各自的网络上授权销售和推广双方的节目内容，以及利用的网络上授权销售和推广双方的节目内容，以及利用两家媒体的联合力量共同创建互动在线节目和电视节两家

30、媒体的联合力量共同创建互动在线节目和电视节目。当时新浪首席执行长茅道林称：目。当时新浪首席执行长茅道林称： 新浪网在将自己的优质品牌与用户服务进一步拓新浪网在将自己的优质品牌与用户服务进一步拓展至大众消费者方面一直居于领先地位。通过入门网展至大众消费者方面一直居于领先地位。通过入门网站与电视媒体的结合，这两家公司将充分利用双方合站与电视媒体的结合，这两家公司将充分利用双方合作所形成的优势，缩短实现盈利的进程。作所形成的优势，缩短实现盈利的进程。案例1新浪公司发展历程介绍效果如何呢？效果如何呢？ 然而，跨媒体合作模式并没有能够给新浪和阳光然而，跨媒体合作模式并没有能够给新浪和阳光卫视带来显著的收

31、益。半年后，卫视带来显著的收益。半年后，吴征吴征辞去新浪董事和辞去新浪董事和联系主席职务。相关人士分析道：联系主席职务。相关人士分析道： 由于新浪和阳光卫视两者旗下的媒体十分单一，由于新浪和阳光卫视两者旗下的媒体十分单一，而且合作后媒体间的边际成本并不低。这就阻碍了两而且合作后媒体间的边际成本并不低。这就阻碍了两者利用信息的低边际成本（复制分发信息的成本很低，者利用信息的低边际成本（复制分发信息的成本很低，甚至为零），来降低整个跨媒体平台用在内容上的支甚至为零），来降低整个跨媒体平台用在内容上的支出。此外，阳光卫视是出。此外，阳光卫视是大众媒体大众媒体而新浪是而新浪是专业媒体专业媒体，这两者本

32、身就很少会发生受众重叠的情况，很难通过这两者本身就很少会发生受众重叠的情况，很难通过跨媒体平台额外得到广告主所及其重视的媒体信息，跨媒体平台额外得到广告主所及其重视的媒体信息，因而构建跨媒体平台而得到的好处自然也就很难享受因而构建跨媒体平台而得到的好处自然也就很难享受到了。到了。 案例1新浪公司发展历程介绍2.9 业务调整业务调整 2002 年年 4 月月 5 日，新浪网首席执行官日，新浪网首席执行官茅茅道临道临在美国宣布了新浪网组织结构调整和未来在美国宣布了新浪网组织结构调整和未来的发展方向。的发展方向。新浪网新浪网将改名为将改名为新浪新浪(SINA Corporation)，下属：，下属：

33、新浪电子网新浪电子网(SINA. com )、新浪企业服务新浪企业服务()、新浪在线新浪在线( SINA On Line)等三个独立事业体。在总公司层级，等三个独立事业体。在总公司层级，将建立类似中央厨房的观念，将原有的研发中将建立类似中央厨房的观念，将原有的研发中心、品牌经营管理、以及新设置总编辑办公室，心、品牌经营管理、以及新设置总编辑办公室，负责规划、掌控新浪所有的技术与内容。负责规划、掌控新浪所有的技术与内容。案例1新浪公司发展历程介绍2.10 无线增值业务的发展无线增值业务的发展 2000年年9月月19日，日，中国移动中国移动在北京发布在北京发布“移动梦网计移动梦网计划划”（MONT

34、ERNET），并将无线数据增值业务（指），并将无线数据增值业务（指建立在移动通信网络基础上的，除了语音以外的那些建立在移动通信网络基础上的，除了语音以外的那些数据服务，包括短信、彩信、彩铃、数据服务，包括短信、彩信、彩铃、IVR、WAP、PDA等。）开始从传统业务中分离出来。中国移动的等。）开始从传统业务中分离出来。中国移动的这些措施使得这些措施使得门户网站门户网站与与电信运行商电信运行商一起分享无线网一起分享无线网络接入服务的收入成为可能，络接入服务的收入成为可能，短信市场短信市场为门户网站提为门户网站提供了极其广阔的市场空间，从此无线互联服务以惊人供了极其广阔的市场空间，从此无线互联服务以

35、惊人的速度发展，短信收入也成为众多参与梦网计划的网的速度发展，短信收入也成为众多参与梦网计划的网站的主要收入来源。站的主要收入来源。案例1新浪公司发展历程介绍 新浪自新浪自 2000 年进军年进军无线增值业务无线增值业务领域领域之后，一开始业务不是十分突出，但是无线增之后，一开始业务不是十分突出，但是无线增值业务在值业务在 2002 年的营业收入增长速度一直年的营业收入增长速度一直十分迅速，后两个季度的增长率都超过了十分迅速，后两个季度的增长率都超过了40%，甚至超过了甚至超过了广告营业收入广告营业收入百分之十几的增长速百分之十几的增长速度。度。汪延汪延在评价新浪的首次盈利时也认为，当在评价新

36、浪的首次盈利时也认为，当时推动新浪非广告业务营业收入大幅增长的主时推动新浪非广告业务营业收入大幅增长的主要原因是新浪无线短信业务和要原因是新浪无线短信业务和企业服务企业服务的快速的快速增长。增长。 案例1新浪公司发展历程介绍 在在 2002 年，通过全体成员的共同努力，新年，通过全体成员的共同努力，新浪的财务状况渐渐出现了好转，终于在浪的财务状况渐渐出现了好转，终于在 2003 年年 1 月月发布的季度及半年财务报告中宣布，按照美发布的季度及半年财务报告中宣布，按照美国通用会计准则（国通用会计准则（US GAAP）计算，该季度净所）计算，该季度净所得达到得达到150万美元，较上一季度的净亏损万

37、美元，较上一季度的净亏损60万美万美元改善了元改善了210万美元，实现了历史上的首次盈利。万美元，实现了历史上的首次盈利。 当时的新浪当时的新浪CEO茅道临作出了如下评价：茅道临作出了如下评价： 在不到一年的时间内，我们成功地实施了业务扩在不到一年的时间内，我们成功地实施了业务扩展战略，并将新浪从一个居领导地位的门户网站发展展战略，并将新浪从一个居领导地位的门户网站发展为一个拥有多种相互依存业务的领先在线为一个拥有多种相互依存业务的领先在线/ /移动媒体移动媒体公司。公司。20022002全年，我们的在线媒体业务以及新近拓展全年，我们的在线媒体业务以及新近拓展的短讯和企业服务业务均获得了加速成

38、长。加之我们的短讯和企业服务业务均获得了加速成长。加之我们最近在网络游戏和移动服务领域采取的战略举措，我最近在网络游戏和移动服务领域采取的战略举措，我们已占据了一个非常有利的地位，有助于我们在们已占据了一个非常有利的地位，有助于我们在20032003年及以后的诸年内持续盈利、稳步成长年及以后的诸年内持续盈利、稳步成长。 案例1新浪公司发展历程介绍 在这一季度，新浪的广告收在这一季度，新浪的广告收入为入为 740 万美元万美元，较上年同期增长，较上年同期增长 44%，非广告营业收入为，非广告营业收入为550万美元，万美元，较上年同期增长较上年同期增长234%，较上一季度增，较上一季度增长长42%

39、。特别是新浪。特别是新浪无线短讯服务无线短讯服务(SMS，Short Message Service )和和企企业服务业服务，这两方面的营业收入成长速度，这两方面的营业收入成长速度都超过了广告营业收入的增长。都超过了广告营业收入的增长。 案例1新浪公司发展历程介绍 在表现出了巨大的盈利潜力之后，在表现出了巨大的盈利潜力之后，无线无线增值业务增值业务自自 2003 年以来成为了新浪公司发年以来成为了新浪公司发展的重点之一，在新浪展的重点之一，在新浪 CFO（财务总监（财务总监 ） 曹国伟曹国伟的力主下，新浪分别在的力主下，新浪分别在 2003 年年 1 月月和和2004 年年 2 月购并了月购并

40、了广州迅龙广州迅龙和和深圳网兴深圳网兴公司，不但极大地提高了新浪短信收入和新浪公司，不但极大地提高了新浪短信收入和新浪在全国无线增值服务商中的地位，而且网罗了在全国无线增值服务商中的地位，而且网罗了一大批具有卓越才能和业务知识的人才，为新一大批具有卓越才能和业务知识的人才，为新浪无线增值服务的发展开阔了道路。浪无线增值服务的发展开阔了道路。案例1新浪公司发展历程介绍 到了到了 2003 年第一季度，得益于移动内年第一季度，得益于移动内容增值服务的成长，容增值服务的成长，非广告收入已经开始超过非广告收入已经开始超过广告收入广告收入，成为新浪主要的收入来源。，成为新浪主要的收入来源。2003年到年

41、到2004年上半年是中国无线增值业务迅速年上半年是中国无线增值业务迅速发展的一个时期。在发展的一个时期。在 2003 年，中国的三大年，中国的三大门户网站取得盈利的关键因素都在于短信业务，门户网站取得盈利的关键因素都在于短信业务，短信服务的销售收入在三大门户网站的全部收短信服务的销售收入在三大门户网站的全部收入中所占比例都已经超过一半以上。而到了入中所占比例都已经超过一半以上。而到了 2004 年上半年年上半年，新浪的短信收入已经在，新浪的短信收入已经在 这这三大门户网站中处于三大门户网站中处于首位首位。案例1新浪公司发展历程介绍 到了到了 2004 年，中国的短信服务受到了政年，中国的短信服

42、务受到了政府和相关管理部门严格的管理和约束。府和相关管理部门严格的管理和约束。 2004年年4月月15日，为了整顿不规范的短信日，为了整顿不规范的短信息服务，信息产业部下发了息服务，信息产业部下发了 关于规范短信关于规范短信息服务有关问题的通知息服务有关问题的通知，并加大了对短信服，并加大了对短信服务的限制和管理力度。务的限制和管理力度。2005 年年 2 月起，广月起，广电总局禁止部分根据使用量计费的短信业务通电总局禁止部分根据使用量计费的短信业务通过电视和广播电台进行广告宣传，新浪的无线过电视和广播电台进行广告宣传，新浪的无线增值业务的发展也受到了影响，增长速度开始增值业务的发展也受到了影

43、响，增长速度开始放缓。放缓。 好景不长！好景不长！案例1新浪公司发展历程介绍2.11 新业务的扩展新业务的扩展 进入盈利阶段后，新浪并没有固进入盈利阶段后，新浪并没有固守在守在广告广告和和无线增值服务无线增值服务这两个这两个主要的盈利领域。在发展既有业主要的盈利领域。在发展既有业务的同时，新浪也在努力开拓新务的同时，新浪也在努力开拓新的业务领域。的业务领域。 案例1新浪公司发展历程介绍 2003 年年 1 月月 8 日，新浪与全球最大的网络日，新浪与全球最大的网络游戏公司游戏公司 NCsoft 签署最终协议组建合资公签署最终协议组建合资公司，运营并推广线上游戏司，运营并推广线上游戏天堂天堂，2

44、003 年年 11 月，新浪宣布代理网络游戏月，新浪宣布代理网络游戏天堂天堂II。2004年年2月，新浪与韩国月，新浪与韩国Plenus公司达成战略公司达成战略授权合作协议，从而进一步加大了在授权合作协议，从而进一步加大了在网络游戏网络游戏和和网络社区网络社区产品领域的投资力度。同年产品领域的投资力度。同年7月，月，新浪收购了新浪收购了Davidhill Capital Inc.及其及其UC即即时通讯技术平台。时通讯技术平台。UC即时通讯服务于即时通讯服务于2002年年正式推出，通过该服务用户可以在互联网和移正式推出，通过该服务用户可以在互联网和移动通讯网络上实时发送文本信息、图像和声音。动通

45、讯网络上实时发送文本信息、图像和声音。案例1新浪公司发展历程介绍 汪延认为：汪延认为： UC UC（一种在线聊天工具一种在线聊天工具）即时通讯服务的）即时通讯服务的加盟将大大提升新浪用户的社区体验。新浪此加盟将大大提升新浪用户的社区体验。新浪此次收购的目的在于将已有的网络和无线服务推次收购的目的在于将已有的网络和无线服务推介给广大的即时通讯服务用户。此外，介给广大的即时通讯服务用户。此外，UC UC 即即时通讯平台还是提供线上休闲游戏、交友、虚时通讯平台还是提供线上休闲游戏、交友、虚拟人物社区在内的增值服务的理想工具拟人物社区在内的增值服务的理想工具。案例1新浪公司发展历程介绍 2005年年6

46、月月30日，新浪发布了自己的搜索产日，新浪发布了自己的搜索产品品爱问（爱问（iask）。）。爱问是新浪耗时一年多爱问是新浪耗时一年多完全自主研发的完全自主研发的搜索产品搜索产品，采用了智慧型互动，采用了智慧型互动搜索技术，不同于原先完全以搜索技术，不同于原先完全以算法致胜算法致胜的网络的网络搜索。新浪搜索。新浪“爱问爱问”在保留了传统算法技术在常在保留了传统算法技术在常规网页搜索的强大功能外，以一个独有的互动规网页搜索的强大功能外，以一个独有的互动问答平台弥补了传统算法技术在搜索界面上智问答平台弥补了传统算法技术在搜索界面上智慧性和互动性的不足。通过调动网民参与提问慧性和互动性的不足。通过调动网民参与提问与回答，与回答，“爱问爱问”能汇集千万网民的智慧，让用能汇集千万网民的智慧，让用户彼此分享知识与经验。户彼此分享知识与