一季度施工进度情况报告

1、鸣翠花园四期商业住宅楼工程2015年一季度施工进度计划完成情况报告编制： 审核： 审批： 中建三局第二建设工程有限责任公司2015年4月9日1、 工程概况工程名称鸣翠花园四期商业住宅楼工程工程地点广州市海珠区工业大道南石溪新大围建设单位广州市福泰置业有限公司监理单位广州穗科建设监理有限公司施工单位中建三局第二建设工程有限责任公司设计单位广东建筑艺术设计院有限公司勘察单位广东省地质建设工程勘察院建筑功能高层商业住宅楼合同工期660日历天建筑总高度96.5m用地技术经济指标建筑用地面积5926.38 m2建筑层数地上30层（裙楼3层）总建筑面积56994.9 m2地下4层地下建筑面积22487.7

2、 m2建筑层高地下室(-4F-1F)3.7/3.7/4.8/7.55m地上建筑面积34507.2 m213层5.0/5.0/4.9m建筑基底面积2200.00主楼标准层3.0m2、 工程2015年一季度施工进度计划 三、工程2015年一季度进度实际完成情况描述工程2015年一季度施工进度计划主要分为2个子分部工程完成，实际完成情况如下：子分部工程完成情况混凝土结构截止2015年3月31日，地上结构已施工至26层。砌体结构截至2015年3月31日，地下室砌体工程完成负四层、负三层、负二层砌体施工，负一层砌体正在施工中；地上砌体工程完成裙楼1-3层砌体施工，完成主楼4-6层砌体施工。主楼20层作为

3、样板房，已完成砌体施工。 从上表可以看出，地上结构原计划2015年3月31日施工至30层，施工现场实际施工至26层，累计滞后天数约16天。地下室砌体原计划于2014年12月5日插入施工，由于地下室建筑垃圾清理缓慢，实际插入时间为2015年3月21日。砌体施工原计划2015年3月31日施工至30层，施工现场实际施工至6层（地上20层砌体已完成），累计滞后天数约46天。4、 工程进度滞后原因分析（1） 地上结构施工中，主体劳务分包木工、架子工及钢筋工配备不足，不能满足现场施工进度要求。（2） 砌体施工中，根据项目施工进度计划，主体劳务分包未及时有效地组织进行地下室建筑垃圾的清理、材料的进场送检、工

4、人的进场等施工准备工作，导致地下室迟迟无法插入砌体施工。五、工程进度纠偏措施 本工程主体结构施工进度延误16天，砌体结构施工进度延误46天，为了加快施工进度，保证在合同约定工期内完成工程竣工验收并交付使用，特制定下列措施对施工进度计划进行纠偏：1、组织措施（1）继续落实好各施工分区施工进度负责人，强化施工进度计划管理。（2）合理分配施工任务，编制季度进度计划，月进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，每周将进度计划与实际进度相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部生产会议，通报进度状况，分析原因、提出纠偏措施及制定进度纠偏计划。（3）

5、项目部实行项目经理主抓工程进度，要求各劳务班组增加施工人员及机械设备，实行加班制，安排管理人员和工人夜晚加班，确保现场有人管理、协调，在保证质量及安全的前提下，加快施工进度，缩短各分部分项工程施工作业时间。2、管理措施：强化合同管理，针对各劳务班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部所分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结果实行奖罚。3、技术措施：（1）定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相关图集、规范等，减免不必要的返工出现。（2）协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图纸不明确或有疑义之处，提前提出问题并予以解决，做到不影响现场施工。4、经济措施：每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以便保证现场施工所需的材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。六、总结 回顾2015年一季度的项目管理工作，项目部取得了一定的成绩及较大的突破，但是也暴露出一些问题。最为紧迫的就是工期延误，二季度项目部将把如