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文档简介
国内家居与之对比 与宜家公司掌握产品设计研发、创意卓越、自有品牌、直营销售、整 合外部产业网络等优势相比，以上两家企业尚处于打造经营模式的较 低阶段。 靠收取商场租 金获得收益、 与入驻商户关 系紧张 产业链整 体运营水 平较差、 风险应对 能力较低 企业高调 快速扩张 、资金链 压力凸显 两家企业竞 争激烈、联 盟协议难以 实施 缺乏创意、没有 自主研发能力 3、结语 著名管理学大师彼得· 德鲁克认为，“当今企业之间已经不是产 品竞争，而是经营模式的竞争。”创建并运行符合战略逻辑的经营 模式，已经成为现代企业划分市场区隔、构造资源体系、走出竞争 困境并最终获得成功的重中之重。 宜家的经营模式支撑了宜家帝国不断扩张成长，其全球范围影 响力和价值理念持续彰显。宜家走向全球化，但没忘记本地化，其 战略战术在日益不确定的经济环境中适时调试，如根据中国市场的 消费特点，中国宜家将退货期限延长至60天，而且在节假日开展促 销活动。含蓄内敛并远见卓识的宜家家居，基于对现有经营模式的 高效运用并动态变革，其一定会走得更好、更远。 谢谢观赏 THANKS!
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