质检员工作总结 质检部半年工作状况总结

1、质检员工作总结 质检部半年工作状况总结 质量管理工作的实效性取决于质量职能发挥状况，产品质量是一个企业生存的基础,同样,一个国家所生产的产品的质量也将打算这个国家在国际市场中的地位和成败。今日给大家整理了质检部半年工作状况总结，盼望对大家有所关心。 质检部半年工作状况总结.一 20xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格根据质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量掌握力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以掌握，出厂水泥达到"三个一百'。现将公司201x度的质量工作做如下总结： 一、 进厂原燃材料质量状况 表1 1.进厂石灰石未完成考核指标

2、，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被堵多次。氧化镁含量平均值达到了指标掌握的要求，但波动很大,特殊是5、6月份进厂石灰石氧化镁最高的达17.51%。 2.进厂粘土化学成分基本可以满意生产要求，但sio2含量波动比较大，合格率比较低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影响了配料的精准性。 3.进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为5909.7kcal/kg，合格率为78.1%。由于进厂品种比较多,这为生产搭配用法提出了更高的要求。 4.进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒

3、度匀称，三氧化硫波动少。 5.进厂尾铁矿fe2o3平均为42.8%，合格率为52.2%，整体质量较好，基本能够满意生产要求。 6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好: 玉马泰安宏发瑞安华润。 二、半成品过程掌握质量状况(表2:)质量部年终工作总结1.出磨生料kh合格率没有达到考核指标, kh合格率为55.5% ，n、p完成的还可以。其中影响kh合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精准掌握;二是质量部值班工艺员缺乏专业学问、配料水平不高，不会预

4、先敏捷掌握，实行有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。 2.出磨煤粉细度平均值为2.24%，合格率为73.0%，低于掌握指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。 3.出窑熟料立升重完成比较好，合格率为98.4%。熟料f.cao全年平均值为1.54%，其中小于2.0%的合格率为74.2%，小于1.5%的合格率仅为59.1%,未完成考核指标。由于石灰石mgo偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年 28天抗压强度平均值仅为54.2mpa。 三、水泥粉磨及成品质量状况(表3:) 1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和so3合格率都比较低，这跟生产

5、管理不到位有关;二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和so3合格率完成状况还可以，其中比表面积约低于考核指标，这跟生产a类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为76.8%,完成了考核指标。 2.出磨水泥强度基本在掌握指标内,而且质量相对稳定，富有强度充分。 3. 出厂水泥单包袋重合格率完成了掌握指标, 20袋总净重合格率约偏低,有待改进提高，但相对同行业已经是不错的表现。 四、质量部目标完成状况(见表4) 1. 由上表4知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都达到了100%; 2. 出厂水泥3天和28天抗压强度满意内控指标的要求,标准偏差基本合理; 3. 分析组、物理组、掌

6、握组内部抽查合格率还比较高，但分析组与省站对比合格率还很低，这与自身水平低有关。 五、存在的差距和不足 1. 进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。 2. 过程质量掌握的较多环节完成的仍旧很差，部分掌握指标完成的结果与水泥质量管理规程最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料kh合格率、出窑熟料f.cao合格率均未达到要求，有待连续努力。 3.由于多方面的缘由(包括配料、操作和f.cao掌握值偏高等),导致熟料28天强度低于目标值。 4.质量部操作人员检验水平还有待提高。 六、下一步工作规划 1.加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山; 2.连续加

7、强过程质量掌握力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量掌握力度，努力消退其对生产的影响; 3.质量部和生产部必需亲密合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化; 4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量掌握、严格质量检验的准时性、精准性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量; 6.由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定; 7.质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的f.cao合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度; 8.准时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它掌握指标，降低水泥的生产成本。 质检部半年工作状况总结.二

8、 医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒主题，是不断完善持续改进的过程，我院在巩固和深化"医疗卫生质量管理年'活动成果的基础上，仔细落实县局关于"医疗卫生质量管理年活动实施看法'的文件精神，坚固树立"以病人为中心'，以提高医疗服务质量为主题的服务理念和一心一意为人民服务的宗旨，突出医疗质量管理，把医疗质量摆地首要位置，健全和完善医疗质量管理体系和医疗规章制度，深化、扎实开展各项质量管理掌握工作，为全面推动医院各项工作的进展打下坚实的基础。下面我将我院医疗质量管理工作向各位做个汇报。 一、建立健全质量管理及考核组织 1、成立院科两级质量管理组

9、织 医院设立院医疗质量管理组织，院长负总责，分管院长详细负责，医疗科、护理部、医疗质量监控科及主要临床、医技、药剂组组长组成。负责制定、修改全院的医疗、护理、医技、药剂等医疗质量管理方案，制定适合我院的医疗工作制度，负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医疗质量管理奖惩方法，落实奖惩制度。设立科级质控管理组织由医疗科主任、护理组长及其它各医疗小组组长等人员组成。负责贯彻执行医疗护理等规章制度及技术操作规章，对科室的医疗质量全面管理。 2、健全二级医疗质量检查考核体系 成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担当组长，医务科、护理部主任、医技科主任

10、分别负责医疗组、护理组、医技组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护、技质量定期考核。形成院医疗质量检查掌握小组、科医疗质量检查掌握小组二级质量检查考核体系。 二、注意医疗质量检查考核过程 院科二级医疗质量掌握小组定期进行医疗质量工作检查考核，院级医疗质量掌握小组每季度进行一次医疗质量检查考核，科级质量掌握小组每月进行一次医疗质量检查考核，主要加强对各科室的医疗质量工作考核。医疗组主要考核在医生的医疗文献书写质量如住院病历、门诊病历 、处方等及疾病诊疗效果质量评价;护理组主要考核护理操作规范、护理医疗文献等质量;医技组主要考核各种医疗报告单的书写质量、疾病诊断正确率及影像资料

11、等质量。建立健全各种医疗质量记录及登记。 对各种质量指标做好登记、收集、统计。检查考核方式有每月的定期检查和节假日等关键时间的不定期检查。质量掌握除终末质量外，还加强了对基础质量和环节质量的考核检查，医务人员的自我质控，科室间的相互质控，实现了全方位、多层次的质量掌握体系。 三、分析质量考核结果，提出整改措施质量管理年终总结医疗质量管理小组定期对医疗质量掌握检查小组在医疗质量检查考核中的质量问题进行汇总、统计、分析，并结合医生的自我阐述，指出可能导致医疗质量问题的缘由，针对可能的状况提出合适的整改看法。 四、建立质量考核效果双向反馈机制，落实整改存在问题 医疗质量管理小组定期向临床、护理、医技

12、等科室通报质量检查状况及分析后提出的整改看法。科室医务人员依据质量管理小组对检查结果及整改措施的反馈状况，进行自查自评，仔细分析争论，按改进措施进行落实改正，质量掌握检查小组仔细复核医疗质量改正状况。 五、对比医疗质量管理奖惩措施，仔细落实兑现 对于在医疗质量检查考核管理中，未能落实整改的和医疗质量工作做得较好的医务人员，对比医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣。措施规定不合格处方每页扣50元，医技申请单不合格每项扣50元，门诊病历未书写每份扣款100元，危险重病人手术病人未会诊扣款100元，手术未审批扣罚经治医生、麻醉师、手术室护士每人100元，病程记录缺记每次扣100，麻醉记录未准时书写每次扣1

13、00元，住院病人帮助检查不全，缺检一项扣100元，影响医疗诊断加倍扣罚，医技报告单不合格每页扣50元，放射科x完片甲级率每低50个百分点扣100元，护理记录每缺记一次扣100元，出院病历迟交每份扣100元，丙级病历每份扣100元，交班报告缺记一次扣100元，整改不到位，复查后加倍惩罚，等等这些措施都是为了保证医疗质量，以罚促提高。 六、强化"四基'"三严'训练，做医疗质量保障 组织卫技人员仔细开展"四基'"三严'学习，每季度组织一次"四基'学问训练测试，每月进行一次业务学问讲座，定期、不定期开展全院医疗业

14、 务查房，开展疑难危重病例会诊争论。建立学习管理制度及激励措施，明确"三基'学习考试管理与考核评先等工作挂钩。主动选送业务骨干到上级医院进修学习。医院把基本制度的培训作为医务人员连续训练的一项内容，在医技人员中开展基本医疗制度的学习活动，明确岗位职责及工作制度，抓实首诊首科负责制、三级医师查房制度、查对制度、术前争论制度、手术审批制度、分级护理制度、病历书写制度、危险重病人抢救制度、会诊制度、技术准入制度等医疗核心制度的培训训练工作，在疾病诊疗护理过程中仔细加强实行。 以上就是我院医疗质量管理的基本状况，概括就是质量管理有组织，实施有方案，掌握有过程，结果有分析，整改有措施，

15、奖惩有方法，质量有保障。 各位领导、各位院长，医疗质量管理工作是医院管理工作的重点内容，医疗质量的凹凸挺直涉及到医院的"两个效益'的进展，是医院的生命线。医疗质量管理是一个长期的、常常性的工作，永无终点。必需锲而不舍，才能使医疗质量有长足的提高和确保医疗平安。我院在医疗质量管理方面虽然取得了一点成果，但还有很多不足之处，还要向各位同仁们学习，学习先进的管理模式，改先管理措施，弥补自身不足，争取在今后的工作中再创新的业绩。 质检部半年工作状况总结.三 20xx年年度，在两级公司的正确领导下，在相关部门的协作下，以进一步完善质量管理网络为动身点，加强产品生产过程的掌握力度、工序的

16、掌握力量及工艺纪律的执行状况，确保产品质量稳定提升。现将20xx年年度的质量技术工作总结如下： 一、产品质量掌握与质量管理状况 1、20xx年年度产品质量状况 *产品：今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题，适当降低氯离子浓度，削减一次通液氨量，ph值掌握在66.5。进一步加强了镍离子、氯离子浓度和ph值的掌握，严格执行技术操作规程，保证*产品的松装密度和细粉率持续稳定。对电解液中的镍离子、氯离子含量，要求车间每天由专人负责抽样分析，随时调整镍离子及氯离子含量，使之符合工艺技术操作规程的要求。同时要求岗位人员要严格根据5分钟一次的刷粉周期，保证电解的细粉率，为产品的后续处理制造保障条件。使*产品

17、的细粉率稳步提高。日常生产中加强-300目细粉率的检查力度，使-300目细粉率得到有效掌握。 同时就*产品中混有玻璃纤维丝的问题，(因电解槽及沉降槽均是玻璃钢材质，老化后，产生玻璃纤维丝部分渐渐脱落)，在制定防范措施的基础上，组织质量工程师、生产车间相关人员细化分工，加强日常检查，使订正预防措施落到实处，由质量技术科负责检查督促，各项掌握措施逐一进行落实，避开同样问题的发生。 *产品：年度，*产品销售规格多，产量增幅大，但产品质量比较稳定，产品质量稳定的主要缘由是严抓生产过程管理，操作人员素养相对提高，再加上今年该系统没有处理其它杂料，即使做了其它产品的试验，但系统清理的彻底，所以*产品成份稳

18、定;由于在*产品的粒度配比上，今年主要针对*产品粒度掌握，加强日常的抽查力度，对不同粒度范围的*产品实施严格的抽样检验，特殊对粒度范围较窄的成品雾化粉末，在做好检验的同时，同时做好预防措施的跟踪工作，杜绝了粒度上存在的偏粗、偏细质量问题。 老系统*产品：今年年度，800吨*/产品从4月份开头改为生产*/产品，在改为生产*/产品后，质量波动较大的是硫和砷，由于在改动初期没有将电积液全部换掉，所以出现了硫、砷含量偏高的状况，而且c系还原炉内附着大量杂质砷，挺直导致砷含量超标，公司马上召集责任部门相关人员，分析缘由后对还原炉进行处理，逐步将硫、砷含量掌握了下来。*/产品一方面围绕粒度、防氧化两个重点

19、指标，加强过程掌握。另一方面通过阳极套袋材质的选择和加强阳极套袋的日常管理，进一步降低铅含量。但由于粗硫酸铜中杂质含量高，没有进行除杂，循环液不能准时更换，导致产品的主品位时有不合格。同时受干燥设备及洗粉不彻底的影响，产品中硫含量及氢损两个指标，也出现不合格的现象。 *产品： 年度*产品各项物理、化学指标保持稳定，各项指标均达到内控标准。但从电镜照片上看，仍旧存在颗粒表面粘附粉末状球镍，另外有大量碎颗粒。并且有客户反映球镍中有微量的不溶绿色颗粒的问题，主要是由于包装机及合成过程中，设备粘附的球镍变干后形成并脱落至产品中，针对这一问题，公司组织制定了的确可行的订正预防措施，每月定期对反应釜壁沉积

20、物料进行清理。每天交接班时，包装岗位人员对筛网的用法状况进行具体交接，班长对交接状况进行确认。而且岗位人员每天筛分前要对筛网进行检查，如有破损准时更换，并做好记录。在筛分过程中，当班人员巡检筛分机的工作状况，发觉最终产品中有杂质，准时停止筛分进行处理。从根本上解决了沉积物落入包装中的成品*产品之中。质量管理部工作总结氧化*/产品：新系统氧化*/产品的生产，经过对设备、工艺技术条件等方面的不断改进，产品质量保持100%合格。 但个别批次的产品存在合批不到位，部分产品颜色不稳定;因受生产原料影响，工序掌握中筛上粉和破裂粉合理搭配不够，导致最终产品中有0.10.5%未氧化透的*/产品生成氧化亚铜，虽

21、然远远低于标准掌握要求，但也给我们提出了更高的要求，经过反复论证和验证，质量技术科和车间共同达成全都：严格氧化段的工艺纪律，保证氧化深度，并且加强合批，防止了因松装密度不匀称而引起的桶与桶之间体积改变发生明显差异。化学法氧化*/产品在年度加快了中试生产工艺条件的确定，为稳定生产供应依据。 */产品： 5kt*/产品质量基本保持稳定，实现单线达产达标。但由于洗涤干燥及还原系统的过渡还存在肯定连接问题，导致还原过程时有粉发黑，产品的松装密度有超标现象。同时客户反映产品的外观全都性不好。由于是两个系生产，两个系产品的色差有肯定的差别。同一批次之间由于考虑松装密度和枝晶被破坏的因素，混料时间较短，个别

22、同批次产品之间，也间或存在色差。并发生用户退货的现象。因此，我们在混粉方面，不断试验，在保证松装密度达标的前提下，延长混料时间，提高*/产品的均一性。 2、质量管理工作 (1)在质量体系管理工作中，严格根据质量手册、程序文件的要求执行，进一步贯彻精细化管理的精神，从微小处着手，加强产品过程掌握和现场管理，稳定和持续提升现有各种产品的质量。同时协作项目组做好新投产项目的质量管理工作，以最快最短的时间做到了稳产达标。同时，把工艺纪律的执行状况的检查和关键工序的掌握作为质量管理工作的重中之重，严厉执行工艺纪律的重要性，把住了生产的各个环节，保证最终产品质量。同时，加强了最终产品的检验，并且加大对化验

23、分析人员的抽查力度。 (2)完成*产品行业标准的起草、评审及审定工作，并上报最终报批稿。该标准的起草完成，将为我公司*产品进一步提高市场占有率，起到主动的推动作用。同时完成*产品国家标准修订的各项预备工作。 (3)组织起草制定5kt/a*/产品作业指导书、5kt/a氧化*/产品作业指导书、废水处理站作业指导书，并下发实施。同时对现有的技术操作规程进行了全面修订，力求使操作规程具有实际指导作用，以保证工艺技术条件的执行。 (4)组织相关人员参与"三标体系'的培训，以及内审员的培训，卓越绩效标准模式关于卓越绩效自我评价培训和标杆管理专项培 训。为了解公司自己的优势和改进空间，指导

24、单位今后的策划工作，建立框架体系，实施卓越模式，提升绩效和力量持续进展。 (5)依据集团公司的统一支配，我公司组织召开了质量月活动的动员会，让各部门了解"质量月'活动的支配和详细工作，下发活动支配，要求各部门充分利用班前会、周五平安会等各种形式，大力宣扬"质量月'活动 的意义、主题和活动要求，重点宣扬"创新提升质量，名牌促进进展'的质量理念。要求各班组绽开全员参加的"质量月'大争论活动，从自身工作岗位的特点和要求动身，从深层次熟悉"质量月'活动的意义和如何提升产品质量。 (6)、协作集团公司争创全国质量奖

25、办公室，完成卓越绩效模式的相关资料的填报工作，保证了集团公司的进度。 (7)、进一步完善质量管理网络。今年初，公司统一聘请了四个质量工程师，我科负责制定了质量工程师职责及日常考核细则，明确了质量工程师的职责、权限及任务。通过日常对他们的严考核，规范日常的基础工作，使得质量管理网络有了很好的强化。质量管理的网络建设得到进一步完善，上下沟通的渠道比较顺畅，对日常出现的一些问题，能准时进行反应。 二、日常产品质量检查 2021年，加强了各类产品的质量检验力度，特殊是新开发的三项产品，在做好检验的同时做好跟踪和反馈。 1、*产品。会同车间不断通过质量检讨会的形式，查找和整改生产中的不足，并依据电池厂家

26、对*产品样品检测后反馈的信息，* 产品产品中硝酸根和硫酸根有超标现象，加强了*产品物料的洗涤工艺掌握，严格要求根据*产品物料的洗涤操作规程进行洗涤，消退了硫酸根和硝酸根超标的现象。对硫酸镍的生产实行全程监控，严格掌握其杂质成分含量。下半年由于环境等方面的影响，产品质量出现较大波动，质检人员跟班检查每批、每班*产品的产品质量，使产品的内、外质量得到了保证。 *产品的松比与粉末的粒度有挺直关系，粉末愈细，2、镍粉方面，松比越低，粉末的粒度与电解过程中工艺条件掌握有挺直的关系，所以，降低镍粉松比应从电解过程中掌握最佳的工艺条件入手在做好检验的同时主动与车间做好协作，使出厂镍粉质量得到有效掌握。202

27、1年监督和处理集团公司商洽会提出松装密度超标镍粉问题一项，保证了入库产品合格率达到100%。 3、*/产品方面，主动督促规范各项标识和过程掌握，加强了中间产品掌握力度，实行每班检验员跟班，重点检查*/产品还原后外观颜色、粒度、氢损检测时烧结状况等指标，准时与车间进行沟通，加强了掌握力度。对质检员集中进行业务培训，加强了*/产品的粒度监测，对产品氢损波动准时查找缘由，产品的外观颜色较过去有较大改观。 4、氧化*/产品方面，主动规范产品组批和取样方法，加强产品质量跟踪，准时反馈质量信息和调整产品质量标准，不断满意用户要求。 在日常管理上，我们还强化了质量检查制度，对生产中出现的问题做到准时处理，同

28、时在管理中做到常常深化现场调查讨论，力争从源头上解决。日常工作严格根据三标管理体系要求，强化工艺纪律管理，准时修订生产工艺等作业指导文件，确保生产操作的精准无误。 三、2021年产品质量指标完成状况 2021年19月份，*产品、*产品、*产品、*/产品、氧化*/产品、*/产品产品入库合格率100%。 *产品：截止9月份完成685.12吨，检验合格率98.61%。 *产品：截止9月份完成156.503吨，检验合格率100%，一次成粉率平均为83.26%。 *产品：截止9月份完成146.455吨，一次检验合格率100%。 电积*/产品：截止9月份完成390.27吨，一次检验合格率72.42%。 氧

29、化*/产品：截止9月份完成321.304吨，一次检验合格率100%。 */产品：截止9月份完成692.328吨。一次检验合格率99.38%。 四、标准化工作及其它工作 1、建立健全并修订公司全部产品技术标准、检验标准及原辅材料标准。 2、完成本科室相关制度的建设工作，共起草制定制度及规定8项。 3、2021年注册qc小组共12个，日常严格根据qc管理规定指 导督促其正常活动，力求活动的实效性。同时，2021年度qc成果评审中，提高硫酸镍母液利用率和降低*产品电耗两项qc成果分获二三等奖。在*省组织的第28届qc成果发布会上，我公司提高硫酸镍母液利用率和两项成果分获"优秀成果奖'

30、;和"先进成果奖'，*产品及*产品两个班组获"*省质量管理先进班组'，另外降低*产品电耗成果被推举为"国家级优秀成果奖'，同时入选*省优秀成果论文集，这也是我公司参与qc小组活动以来取得的最好成果。另申报2021年度qc小组12个。 4、2021年共申报专利14项，公开专利17项，授权专利5项。目前，*公司共公开专利36项，今年公开的专利约占全部公开专利的一半。 5、完成对外合作项目的申报及合同内容的审定工作。 6、完成20212021年科研项目的申报工作。围绕将来两年影响生产经营任务完成的主要问题，共上报科研项目三项。 7、完成*物料中试

31、试验的对外协调、申请对试验的评审及试验结束后的费用核销工作。 8、协作质量管理部完成产品在欧盟市场注册的各项预备工作。 9、完成2021年度各类产品的省级抽检工作，全部产品均符合相应标准，并取得合格品的检验报告。 10、协作销售五部做好*产品产品的销售工作，依据不同的用户供应不同品质的产品，不仅满意了用户的需求，而且扩大了产品的销售范围。 11、协作销售部门做好对用户异议及看法的处理工作，本着实事求是的原则与用户沟通，一方面了解了用户的需求，在日常质量检验中做为重点工作来抓，另一方面让用户了解我们产品的特性，消退他们心中的疑虑，建立他们对我公司产品的信念。一年来，没有发生较大的投诉及造成严峻的

32、质量事故。 12、每月定期召开质量例会和不定期质量通报会，对出现的问题，逐条制定订正措施并加以实施，同时对不同时期可能出现的问题，进行预防措施的实施，在肯定程度上避开了一些问题的发生。 五、存在的问题与不足 1、2021年，质量工程师加入质量管理的日常工作中来后，质量管理的网络建设得到进一步完善，上下沟通的渠道比较顺畅，对日常出现的一些问题，能准时进行反应。但网络的闭路循环没有彻底建立起来，对产品质量的过程把关还存在很大的差距，虽然从工艺技术操作规程、各级人员的质量责任等方面，都做了强化，但落实不到位，导致产品质量还是出现这样那样的问题，总体而言质量管理的受控性不高。 2、质量体系运行中的自纠、自查不细致、不彻底。对日常产品质量出现的一些问题，重复发生，不能彻底解决。如*/产品产品质量，今年就是主品位、硫及氢损影响合格率，从年初到现在，始终还是这三个方面的问题。事前、事中的预防力量比较弱，有些问题的发生可以说是明知故犯。 3、部分职工和领导的质量意识淡薄。尤其在产量压力大的状况下，重产量，轻质量的现象时时表现出来，加剧了质量隐患的存在。甚至个别职工及车间领导认为，只要产品有人要就行了，何苦自己限制自己呢?这些思想的存在，从另一个方面又延缓了订正预防措施的落实。 4、抓