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文档简介

1、关于各车间对规检查情况汇报各车间按照段对各车间管理评价的标准进行了对规自查。现将 有关自查情况汇报如下：一、基本情况本次对规，检查了*个车间*班组，检查了12名车间职能人员负 责的113项资料，检查了各种管理制度13个，检查了630名干部职 工携带卡册及掌握情况，总计发现各类问题289件。二、总体评价1.管理在不断加强。（1） 管理职责逐步明确。 各车间修改完善干部 岗位管理手册 ， 明确了职能职责；编制班组长管理手册 ，明确了责权利。（2）制度办法逐步完善。各运用车间按照路局和段要求，先后 两次修改完善车间管理细则 ，建立健全完备的车间管理体系。（3） 逐级考评得到落实。各车间对照安全生产和

2、多元经营一体 化考核办法，制定了车间一体化考核实施细则，建立车间考核组、 工班长逐级考核机制，下考一级。2.作业标准在不断强化1） 不断完善作业指导书。按照“一岗一标准”的要求，编制作业指导书，已经完成104个。（2） 开展“立、学、对、达”活动。各车间年初以来，坚持落 实“立、学、对、达”活动，累计考核职工897人次，确定立标打 样班组5个、职工105名。（3） 防止故障有了新提高。 各车间一季度防止各类故障515件， 受奖励24660元，同比去年，增加了239件7780元。3.检查逐步形成常态化。（1） 跟班检查常态化。各车间负有安全管理职责的干部，坚持 包保检查，加强现场检查，做到了检查

3、常态化。（3） 专项检查常态化。以人身安全专项检查、节日、重要会议 检查等为主题的专项检查已经实现了常态化。三、存在问题1.班组管理较为薄弱。 主要存在手机管理登记不全、 文件电报 传达没有痕迹、基础资料填记错误、不卡控交接班质量、班前对职 工工具和着装检查不仔细等的问题较为突出，2.人员素质不容乐观。通过抽查理论和实作两个方面，发现仍 然有个别量具的功用以及岗位风险卡掌握不全，使用不熟练。3.人身安全惯性问题屡禁不止。4.设备及工量器具管理有隐患。5.防火防爆工作亟需加强。6.存在“灯下黑” 问题。值班室规章未及时更新、值班干部 签字不及时。7.作业质量不容忽视。四、下步工作建议1.认真学习对规检查通报，要敢于剖析自己，暴露问题，积极 整改，提高自身工作质量。2.对各车间提出有关劳动保护、奖金分配、应急装备等15条 建议要高度重视，制定整改计划和措施，确保整改不打折扣。3.做好干部岗位管理手册 、班组长管理手册的最后审核 工作，并抓好落实，促进各级管理人员认真履职。4.加大对人身安全隐患惯性问题的整治力度，严厉打击的同 时，做好职工安全教育。5.认真对照年度重点工作各项要求， 及时组织各车间按照时间

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