印刷厂生产管理流程

1、恒茂包装生产管理流程 （仃.09 版）目的:制定本制度，对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作 业，清晰工作职责（工作范围）和作业操作流程，制定与生产相关部门的关联 责任和分工作出指引并要求，以提高公司生产效益及产能。i试用范围本制度适用于公司从业务接单 /制版/生产计划/车间到产品入仓交付与 生产有关的所有过程。2.职责 2.1 办公室负责制定本制度，并评估相关工序对本制度的执行情况;2.2 办公室下属相关工序（制版部、制单、采购）（切纸、印刷车间、覆膜 过油组）瓦楞车间（裱瓦楞组、压痕车间）（外箱组、粘盒打钉组）仓库物流，负责具体执行本制度。2.3PMC 部门负责本制度的相关生

2、产工物料管控及生产计划的作业与统筹 安排。 暂订由 （王增明、许昌军、设计员，开单员，徐磊）2.4 业务部门负责本制度的相关顾客产品要求标准的提供，顾客其它反馈的有效内部转达。2.5 总经理办公室负责本制度的相关人力资源实现及后勤保障，并监督和通报相关部门对本制度执行情况。2.6 各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。3.生产管理流程3.1 印前流程3.1.1 制版员 （职责 /范围） 根据客户文件制作确认后， 文件咬口注明开料尺 寸 （门幅在前） ，在版尾或者在侧面加注文件名 / 产品名称，新文件打 印刀模图和数码稿，标注刀模编号。3.1.2 制版员，确认后文件发出 CTP,新刀模文

3、件发刀模厂，新印刷文件出数 码稿 /刀模图，同时登记备案确认是否已经送回本公司，外箱文件确认后外发刻版， 同时登记备案， 方便接收核对和财务对账。3.1.3 业务跟单员： （职责 /范围）根据订单信息和文件内容开（列出生产工 艺，详细表） ，同时采购印刷面张，箱片，及时 确认物料到公司时间， 在完成 业务订单处理 后，协调车间生产安排。3.1.4 开单生产计划员：（职责/范围） 根据订单汇总初稿，开生产工作单，同时输入订单汇总电子挡保存，每天上午 9 点之前对车间生产报表回 收，根据生产情况在订单汇总里消除以完成工序，方便各部门了解生 产进程（ ）。具体生产顺序由： 王增明、许昌军、徐磊沟通协

4、 调安排。3.1.5 生产工作单打印完毕，交 王增名，许昌军审核确认 后下发生产部门。 同时附数码稿或样张 / 刀模图 。3.2 切纸工序：（职责 /范围 ）根据面张采购单或生产工作单要求，进行材质、规格、纸 面色等校对无误后进行切纸。将已分切好的产品正确填写标识卡，做好 防护措施 （围膜防潮） ，放置到指定位置交收给印刷车间或者相关工序。对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或者直接打电话到供应商联系。逾期未到指几个方面：A .同系列订单未到齐 . B .接到订单 24 小时 后纸张未到，C.紧急插单等等情况。321 根据订单生产情况进行瓦片裁切。（ 谢强必须完成上述工作 后适当协 助徐磊或过

5、油覆膜工作）4 印刷工序：（机长）根据生产计划对今天所需要CTP 和纸张情况要及时掌握。（二手）每天早上收到 CTP 后第一时间核对 CTP 发文件记录，对于没 有到的 CTP及时反馈机长和制版员。每天生产记录报表要完善。正式 印刷前要核对订单和 CTP文件无误后进行印刷，做好留样/保护客供样 品工作。（目前配置 3 人）4.1 机长对印刷产品质量，损耗，产量，辅料使用等等要严格控制。生产中有异常情况要第一时间反馈办公室和陈总。5 印后工序：总体由徐磊总负责，谢强在完成本职工作之余协助5.1 根据订单交期统筹安排裱瓦楞，压痕，粘盒等工序5.2 表面处理根据订单要求及时安排生产。（黄富见）为主，

6、负责生产质量、产量、报表。（2 人）5.3 裱瓦组，目前配置 5 人，其中一人为组长（），根据订单安排按顺序生产，记录生产报表。5.4 压痕组，目前由（）位机长，原则上由徐磊总负责，不上机操作，根据订单信息对刀模进行提前准备工作，新刀模、无刀模的，要追踪刀模。各机长负责写生产报表。清非和撕边人员根据实际生产任务具体安排人员。（2 人是基本配置和瓦片组兼用）5.5 外箱组，基本配置机长 1 人，副手 1 人，机长负责外箱质量，产量、报 表，字版管理工作。5.6 粘盒、打钉组、打包（3-5 人是基本配置，其中 1 个兼组长写报表）5.6 生产瓦片组，基本配置机长 1 人，熟练助手 1 人，根据实际

7、生产情况， 从各工序借调2/3 人。根据下订单时间，合理安排生产瓦片（由宋师傅总 负责，具体如何调整再协商，或者根据门幅情况，提出生产方案，）6.仓储物流6.1 仓管员（职责/范围）6.1.1 负责成品发货和各种物料出/入库手续。根据瓦片采购时间，对于逾期 未到瓦片，及时通知办公室。对于进公司所有物料，进行清点，瓦片尺寸 测量，是否符合订单要求。在完成本职工作之余，协助其它工序。6.2 司机组，基本配置 2 名司机，2 名普工。6.2.2 司机组（职责/范围），成品发货数量/货号必须和发货单一致，如有不 符及时提出，到客户公司后，根据客户要求摆放整齐，数量清点后签单带 回，遵守客户公司相关规定。运输过程注意人员/车安全，装卸成品注意保护，避免无谓损耗。配合办公室，去明来纸业或外发加工送纸。完成本职 工作之余协助其它工序。生产人员固定基本配置（40 人左右）办公室基本管理印刷组覆膜裱瓦组压痕组5