安质部安全反思材料

1、安 全 反 思 材 料通过对建设指挥部关于开展安全检查反思改进工作作风活动 的通知文件精神学习以及项目部组织开展的安全大检查活动，我认真反省了自己在思想认识方面、干部作风方面、现场管理方面、安全 管理方面存在的问题。一、安全责任意识淡薄。一是在安全工作中，没有把安全管理作为一 项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规 化工作内容，分管的工作却没有提出具体的、细致的、有针对性的安 全要求，管理中没有引起工区足够的重视， 对施工中出现的问题没有 深入现场认真查找，认为施工中出点问题是正常的；二是施工监控力 度不够，现场各项施工措施流于形式，落实不到位，对施工安全中出 现的问题总

2、认为责任主体是作业队，缺乏立即监督整改的积极性。二、工作作风不实。本位主义、好人主义的思想还没杜绝，在从严解 决和处理违规问题上力度不大。施工现场检查、巡视活动开展的不及 时，只是说说了事，本身就存在着思想放松的行为，深入现场检查作 业时明明已经发现违章作业或其它问题，不敢严肃处理，或轻描淡写、 大事化小、降级处理，认为工人不容易差不多就行了，为现场施工的 安全管理埋下了隐患。三、岗位责任落实不到位。按照职责分工负责安全总监管理标段施工 现场安全质量监督工作工作。虽能够按照管理的要求深入到现场进行 检查，但对现场存在的问题发现少，每次到现场只是走马观花，没有 很好的去发现问题和解决问题， 到现

3、场就等于工作落实了， 看了就等 于检查了。四、安全工作标准不高。存在看干惯了、干惯了的思想。深入现场发 现作业质量不高、安全措施没有落实，没有及时指出和处理，致使现 场出现了推着干、跟着干的问题，现场有要求就紧一阵，有部署就抓 一阵，安全管理和现场的作业没有形成良性循环， 致使整体安全管理 工作标准不高。五、专业管理能力不强。对分管工作的安全工作底数不清，存在的问 题掌握不准。尤其在施工的组织、安全措施的落实上安排不细、部署 不到位，没有把责任和分工落实到人。施工方案不完善，安全技术组 织措施不严密负责施工安全的现场负责人， 有时不能按时到现场， 对 施工安全的关键环节缺乏针对性的防范措施。根

4、据建设指挥部关于开展安全检查反思改进工作作风活动的通知 和南铁人（2013）78号文“南昌铁路局关于开展安全检查反思改进 工作作风活动”的精神要求，围绕“查隐患、严管理、保安全”安全 反思和安全大检查活动，为进一步落实好自身的安全责任，充分的发 挥岗位作用，制定以下整改措施：一、加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关xxxx建设的大局， 事关每名管理人员的切身利益， 所以安全意识树立不牢， 必然给施工 安全生产造成隐患。因此， 在今后的工作中必须加强安全规章、法律 法规的学习， 进一步提高安全第一的责任意识， 确保在安全质量监督 工作中，“坚持安全第一、安全责任大于天、安全压倒一切”，保证

5、施工生产安全稳定。二、转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点， 不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全的意识，深入现场, 把工作重心放在现场，把精力放在现场的发现问题、研究问题、解决 问题上，力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的 分析，找出工作中的短板，制定出解决问题的办法和预防问题的措施， 踏踏实实地把工作做好。要牢固树立 严是爱、松是害”的思想观念， 做好超前预防工作，确保安全长治久安。三、提高自身的思想认识，强化现场安全教育。坚持亲自上手主动抓落实，按照上级的要求，全面推进业务培训、应急演练等安全教 育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，并进

6、行解决。 同时，从提高现场管理人员素质着眼，利用项目安全生产例会及业务 理论学习等时机，对项目部管理人员进行针对性、系统性培训，提高 管理人员安全管理、教育引导的能力，在工作中以自身为“安全作业” 的表率，引领管理人员把安全教育融入到日常的思想中，落实在工作岗位上。四、抓好反思活动。要把安全反思活动作为一项长期工作来抓， 通过从硬件、软件上把对日常工作的认识、管理、工作作风等方面存 在的问题进行反思；在工作中牢固树立带着问题去现场、 分析问题在 现场的意识，着力提高自身解决问题在现场的能力；在工作中要坚持 从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量，着力解决为现场考 核不力的问题；要实施技术攻关、问题攻关，对总结、反思中查出来 的问题进行整理， 建立起信息库，定期进行复查，督促检验整改效果， 及时消除安全隐患，确保安全工作。总之，我要通过这次“安全反思