“6S现场管理制度

1、“6S现场管理制度do编制日期：编号审批：执行日期：代替目的：为了规范职员的日常行为及工作治理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的洁净、整洁、，车间职员必须遵守以下制度。1、上班时刻，赶忙进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线职员非工作缘故离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应捡起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空

2、气流通。4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。5、上班时刻全体职员应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、谈天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、阻碍工作环境。6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。7、全体职员必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。9、每星期大扫除时要完全对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，同时尽心尽职。10、每天早上提早五分钟进行点名签到时刻是8:25。车间奖励和处罚制度目的：为了提高职员的积极性

3、、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。一、奖励1、5s奖2、效率奖3、优秀职员奖5s奖：奖20元，分两部分构成：个人“5S”做的如何（10元）；工作态度（20元）包括：纪律性、积极性、协作性。效率奖：奖70元，分四部分构成：达到60%的标准工时奖10元；达到70%的标准工时奖30元；达到80%的标准工时奖50元；达到90%的标准工时奖70元；优秀职员奖：奖50T00元，每月评一位优秀职员奖50-100元，100元优秀职员奖分6部份组成：优秀职员奖50元；效率超出标准工的10%奖60元；效率超出标准工的20%奖70元；效率超出标准工的30%奖80元；效率超出标

4、准工的40%奖90元；效率超出标准工的50%奖100元；连续三个月获得优秀职员奖加薪50元。二、罚款1、上班时刻非工作缘故离开工位不戴离职卡每次罚款5元；2、点名时刻迟到每次罚款5元；3、下班时刻对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿,每次罚款5元；4、上班时刻工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题，阻碍工作进度，每次罚款5元；5、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款10元;6、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款10元；7、工作中发觉质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款2。元；8、当天下班不填写绩效表，每次罚款5元；9、每周大扫

5、除工作消极、偷懒，每次罚款5元；一般职职员作绩效率考核基准表项目考核五分三分一分工作数量是否能迅速地按时完成工作量工作及时完成速度超群工作平平速度一样不出效率笨手笨脚工作态度工作作风工作纪律对上司和同事的态度对工作满腔热情遵守纪律,对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完成本职工作，但安于现状。经常迟到，对本职工作无精打采，经常推诿工作，推卸责任。工作能力工作技能达到什程度能从事各种工作能从事较难工作简易工作品质工作是否无差错，担任的工作是否做得好工作极度杰出，高效周全，无需指正。能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。工

6、作马虎，易出错，常需指正。6S能否做到6S遵守规章制度，做好表率，利用工作之余关心别人赶上进度积极带头做好6S工作。能遵守规章制度，但工作缺少积极性，6s做的一样。不遵守规章制度，工作吊儿朗当，懒懒散散，整理、整顿、做的也不行。斜坡球体论海尔集团首席执行官张瑞敏说：企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的阻碍形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，且这MA：企业进展的加速度M：企业的规模加速的公式说明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素（制约力）时，企业

7、就稳步进展；反之，当拉动力小于制约力量，企业就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平稳状态。1、拉动力：简单讲确实是促进企业进一步成长的力量。一样包括创新能力与开发能力的增强，销售收入的提高，职员素养的提高，人才的不断涌现，治理能力的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入水平的提高，市场占有率的提高，企业知名度的扩大。其中最关键是创新能力，创新是拉动企业不断进步的要紧力量。2、制约力：确实是限制或阻碍企业向前进展的力量。一样包括市场竞争者的过多。职员的情绪的增长，惰性的增加，知识老化，创新精神减弱，职员素养下降，基础治理削弱。上述因素最要紧是职工惰性和自满情绪和增长。我因企业进展的历史说明，企业最大的敌人是企业自已，而自己最大的敌人是传统的思维定式。3、支撑力：是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力量。在企业里要紧是指一些基础性的治理者能做到科学化、规范化、制