商战名家企业全面预算管理与控制回执表广州

1、财务管理系列企业全面预算管理与控制主讲：资深财务管理专家 周传文日期：9月11-12日 地点：广州v全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具，在现代企业中应用的重要性已不言而喻。但是，企业在推行全面预算管理的过程，经常出现以下问题q 如何厘清成本基础概念与性态分析q 如何看待预算的价值与组织形式q 如何掌握预算编制的流程与方法q 如何进行预算执行中的跟踪控制针对以上问题，我们特邀资深财务管理专家周传文先生，与您分享企业全面预算管理与控制的精彩课程，结合实例分析直观生动地进行讲解，帮助您结合企业的自身状况设计控制要点，建立适合企业自身情况的内部控制系统，充分运用预

2、算这一管理工具控制公司的整体运作。企业经营者、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等q 从公司财务运作体系的角度，认识各部门的成本管理责任q 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任q 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制q 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具q 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识【第二天上午】三、预算编制的流程与方法1、预算编制的流程与关键控制（1）财务汇总初审（2）预算质询调整（3）案例：某公司制造费用的弹性预算编制 2、预算编制的常用方法（1）固定预算与弹性预算（2）增量预算与零基预算（3）定期预算与滚动预算3、预算体系的构成及主

3、要预算编制要点（1）预算的种类与目标（2）销售预测(Sales forecast)中的关键因素（3）生产计划制订与调整对生产预算的影响（4）资本预算与项目投资回报分析(ROI)【第二天下午】四、预算执行中的跟踪控制1、预算的跟踪与反馈（1）预算跟踪的4W模型（2）预算跟踪的反馈流程与各部门角色（3）预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价（4）案例：弹性预算下的业绩报告评价2、预算管理中的行为问题及应对策略，比如（1）预算做得宽余“打埋伏”（2）年底“突击花钱”用尽预算（3）预算超支、老总签字“特批”（4）案例：谁应对产品材料成本差异负责？【第一天上午】一、成本基础

4、概念与性态分析1、会计信息在管理中的运用：计划和控制 2、成本按用途分类及部门责任成本分解（1）按成本用途:制造、销售、生产 （2）制造成本(Manufacturing Product Cost)的构成分析（3）利润的形成及部门责任成本分解（4）案例: 如何预测采购部门的成本？3、成本按性态分类及成本预测（1）按成本习性:成本是固定的还是变动的？（2）成本预测的方法与应用（3）如何在利润规划中运用本量利分析 (C-V-P)：提价、增量还是降成本？（4）案例:如何选择提高利润的最终方案？【第一天下午】二、预算的价值与组织1、预算管理的现状与典型问题分析（1）案例:如何看待销售经理的调节利润的行为

5、？2、推行全面预算管理的三大基础（1）战略规划先行（2）预算手册完善（3）绩效考核配套3、预算责任中心的划分与目标制定（1）四类常见的责任中心（2）如何确定预算目标 SMART原则益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家专业背景管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。实战经验拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。他从一名成本管理员开始，在企业的财务领域辛勤耕耘，凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。授课特

6、点他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。主要课程非财务经理的财务管理、成本分析与控制、企业全面预算管理服务客户东风汽车、沃尔沃、艾默生管道、科勒、中航第一集团查看周传文老师详细个人简介，请浏览商战名家网“周传文”专家视频。周传文资深财务管理专家 q 邀请对象：企业经营者、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等；q 参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；q 重要提示：自2009年5月1日起全面启动

7、课程证书的发放，同时停止发放新的学习记录卡，课程证书的发放对象为两天精品小班、系统特训班的学员。已发放的学习记录卡在2009年12月31日之前继续有效，在有效期内，学习记录卡可以继续登记学分，益策（中国）学习管理机构继续向符合结业标准的学员颁发相应的结业证书；q 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。广州用户请使用：单位名称：广州市益策咨询服务有限公司银行账号：202808393919 开户行：广州市商业银行天河南支行深圳用户请使用：单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司银行账号：1803014170009152 开户行：中国民生银行深圳上步支行上海用户请使用：单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司银行账号：1001262109206922675开户行：中国工商银行上海外滩支行q 附件19月课程表及价格体系；q 附件2“领导力评鉴与发展特训班、训练精英销售经理特训班、课程设计与开发特训班”简介。商战名家·企业全面预算管理与控制回执表·广州公 司 名 称姓