标准化管理规范考核定级达标方案

1、标准化管理规范考核定级达标方案为深入推进洗煤厂标准化管理规范达标创建，通过标准化建设提高洗煤生产效率、提升产品质量，改善环境水平，实现节能降耗，保障洗煤厂安全生产，根据山西省能源局煤炭洗选企业标准化管理规范考核评定办法（试行）（晋能源煤技发（2021）90号）文件，结合实际，制定本方案。、总体目标牢固树立安全发展理念，强化红线意识和底线思维，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，防范化解重大安全风险，推动洗煤厂标准化管理规范达标建设，实现岗位达标、专业达标、企业达标。2021年9月底前须通过市能源局考核定级，达二级标准化洗煤厂。二、领导机构为了扎实有效开展标准化管

2、理规范达标创建，特成立工作领导组。组长：常务副组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在安标办，主任由安标办主任兼任。三、职责分工（一）组长职责：全面负责标准化达标创建工作，协调解决达标创建工作中存在的重大问题。（二）常务副组长职责：协助组长做好标准化达标创建相关工作。（三）副组长职责：组织做好分管范围内的标准化达标创建相关工作。（四）成员职责：严格按照标准要求做好各自职责范围内的标准化达标创建工作。（五）办公室职责：1. 随时掌握标准化创建工作的进展情况；2. 每月组织对各专业进行自查自评，督促落实自查问题治理工作；3. 做好资料收集、汇总、上报等相关工作。四、专业划分1.人员管理：由

3、安全副厂长组织教育培训中心实施。2. 生产管理与技术经济指标：由总工程师组织技术科、生产队、调度指挥中心、机电科等科队实施。3. 机电管理：由机电副厂长组织机电科实施。4. 安全管理：由安全副厂长组织安检科、技术科、调度指挥中心、卫生秩序科、机电科、生产队、安标办等科队实施。5. 环保要求：由安全副厂长组织环保科实施。6. 文明生产：由生产副厂长组织生产队实施。7. 实施与监督：由安全副厂长组织安标办实施。五、实施步骤2021年2月至9月分三个阶段进行：1. 宣传阶段（2月-3月） 对新标准进行宣贯、培训学习； 根据标准要求，建立健全各项管理机构、安全生产规章制度、考核办法等软件资料，完善现场

4、设施设备，美化亮化作业现场。2. 全面提升阶段（4月-5月）对照专家解读内容，全方位、全覆盖自查、自评，按“五落实”要求整改问题，全部闭环管理。外出其他洗煤厂参观学习，对标对表完善软件资料和现场设施。3.达标攻坚阶段（6月-9月） 6月上旬，申请集团公司验收，整改完善存在问题； 6月中旬，申报县局初验，整改完善存在问题，并报市局； 7-8月市局核审检查，上报省厅公示； 9月公示完毕，认定为二级标准化洗煤厂。六、工作要求1. 加强组织领导各专业负责人要提高政治站位，高度重视标准化达标工作，充分认识标准化达标的重要意义，要明确工作任务，细化责任分工，形成厂长全面负责，分管领导各负其责，各科队协同配

5、合，攻坚克难，顺利达标。2. 强化安全培训根据新标准规定的培训内容，制定年度培训计划并实施。把学习贯彻新标准融入到各项安全生产工作中，切实保证标准化学习的贯彻力度。3. 落实主体责任严格落实责任，构建“层层负责、人人有责、各负其责"的安全生产工作体系。重点岗位、班组要严格履行自身安全生产职责。一线作业人员要熟练掌握岗位管理制度、操作规程、作业标准、安全技术措施等，对本岗位安全生产工作负直接责任。进一步压实责任，健全管理制度，使洗煤厂标准化工作全方位达标。4 .加强双预控机制建设对照山西省人民政府安全生产委员会办公室企业安全风险分级管控和隐患排查治理指南的通知（晋安办发（2018）68号），进一步完善并推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，管控风险，消除隐患，杜绝出现重大隐患，不断提升洗煤厂安全生产的整体预控能力。5 .开展自查自评坚持开展每月一次标准化管理规范自查自评工作，加强各生产环节的过程管控和现场管理，定期进行安全风险评价、隐患排查治理，发现问题,解决问题，并研究分析检查过程中存在的突出问题和整改措施，及时提出改进意见。6 .持续改善洗煤厂达标后要有目的、有计划地持续改进工艺技术、设备设施、管理措施，规范员工安全行为，进一步改善安全生产条件，使洗煤厂持续保