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文档简介

1、钢铁集团公运公司物资清查工作实施方案根据集团公司物资清查工作部署，为全面摸清公运公司物资情况，准确掌握库存物资状态，科学利库，提高物资利用率，特制定物资清查方案如下：一、清查范围及盘点基准日（一）清查范围公运公司所属各作业区检维修用辅料、生产其他辅料、定额辅料、检维修备件等。（二）盘点基准日及盘查时间节点1. 盘点基准日：2018年12月31日;2.各作业区盘查时间：2019年1月3日至1月25日。3. 2019年1月25日后公司进行检查。二、成立清查领导小组（一）领导小组组长：副组长：成员：各作业设备作业长及各作业区设备员、点检员、保管员、库管员清查领导小组办公室设在设备管理科。清查联系人：

2、（二）清查领导小组工作职责1、统筹安排及具体组织实施各作业区的物资清查工作。2、督查各作业区物资清查工作落实情况，并及时形成指导意见反馈各作业区。3、将各作业区的物资清查结果和建议汇总形成报告，提出解决方案。4、定期检查、复查各作业区机旁库管理存在的问题，形成通报。三、工作重点及要求1、各作业区严格落实公运公司机旁库物资管理规定（修订）。2、对公运公司各作业区的所有机旁物资进行全面清查，摸清盈亏情况、核实存货实物状态及使用状况，分清毁损、报废等情况，对不可用物资提出明细，并形成报告，作业区班子签字审批后报设备管理室备案。公司主管备件计划员和备品备件管理员到现场进行复核，经设备管理室主任与设备经理审批，作业区开具领料单审批按报废处理。3、以上月末库存为基础数据。4、物资必须分类摆放，库位标识清晰准确，定址摆放、新旧分开，实行“五五”摆放原则；摆放原则一定要实物与报表顺序一致便于盘点（此项不做硬性规定）；同一物资必须在同一库房同一位置；帐物卡一致，卡片信息完整规范有收发存记录。5、各作业区实行彻底清查，25日下班前将所有物资明细按库房打印，设备管理室采取抽查方式进行。四、管理考核1、各作业区在2月1日前对检查出的问题明确责任人

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