建筑工程全过程造价管理现状及完善对策分析(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程全过程造价管理现状及完善对策分析 摘 要随着我国经济的快速发展，全国各地的经济及生活水平因城镇建设的提出而得到全面的提升。也因此带动了很多建筑工程的实施，在这当中主要是以营利为目的，所以要在建筑工程管理的全过程中对造价进行严格的管理与控制。通过优化建筑工程的设计及方案，采取相应的措施来有效控制工程的造价，使其在合理范围之内，从而令投资以及社会的效益得到最大。 关键词工程项目；全过程；造价管理；措施 中图分类号：U445.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0141-01 1前言 在建筑工程管理实施过程中，将全过程造价控制作为其中重

2、点部分，要在保证施工质量的基础上，对各个施工环节采取有针对性措施达到全过程造价控制的根本目的。在保证建筑企业经济效益最大化的基础上，能够推动建筑行业的稳定发展。 2建筑工程全过程造价管理的现状 2.1初期准备不足 许多施工企业都要高度重视发展建筑项目，不能轻视建筑工程的造价问题。一些施工企业就是因为没有做好前期准备，也没有根据合同规定工程设计图纸深度，加上对施工标准、施工成本没有仔细检查，导致施工阶段的合同变更难以控制。施工企业不重视早期的准备工作，只注重施工过程的这种行为，完全是舍本求末。 2.2造价有关规章不健全 由于我国对建筑工程项目成本的控制体制还不完善，这对工程施工全过程造价造成了一

3、定的影响，由于缺乏规范的相关法律法规，通常会发生对施工项目成本持续调节的情况，容易产生附加的工程造价，导致工程项目前期的预算没有意义。 2.3承包合同不够严谨 合同中的招标材料尤为关键，准确的合同可以有效地保证整个过程成本，可以为施工企业处理纠纷。在中国一些施工企业低估了合同的严密性，导致合同内容的争议措施不够详细，没有办法建立纠纷责任，双方要获得更高的利润，必须确定变更和索赔的内容。此外，工程造价结算形式的融资资金容易发生在一般合同纠纷中。 2.4缺乏科学合理的管理体制 当前我国对于建筑工程的造价管理主要集中在了工程概预算的部分，忽视了投资管理和价格管理两个重要的部分。在过去，对于建筑工程的

4、造价管理大多都采用国家和政府制定的相关标准和要求继行管理，但是过去的造价管理模式已经不能够满足社会发展和建筑行业发展的需求，如果不能够对过去的管理方法进行有效的革新，会使得建筑行业不能够实现可持续发展。 3建筑工程造价的全过程管理策略 3.1决策阶段采取的措施 投资方在全面掌握工程项目的选址、规模、功能、技术标准、环境影响等方面的基础上，编制可行性研究报告和项目建议书。对投资估算力求实事求是，从实际出发，优化建设方案，以科学的态度和可靠的数据制定投资估算，防止低估或高估工程造价，确保概算不能超过估算、预算不能超过概算、决算不能超过预算，保障工程项目顺利完工。 3.2设计阶段造价管理 在施工设计

5、阶段施工企业要参与到设计方案的选择中去，通过价值工程方法对比技术经济分析，选出技术优秀、经济效益突出的施工方案。施工单位还要对设计投资计划进行审核，针对其中符合科学质量目标但超出经济性要求的问题提出意见。另外，施工单位还要承担起对施工材料功能、质量、用途、价格的审核工作，并由施工企业经过市场调查后选择价廉质高的设备和材料。施工企业在进行施工工艺选择时要考虑实际施工情况，选用先进的科技技术来提高经济效益。 3.3招标阶段的造价管理 关于招标阶段的造价管理，需要从以下几个方面进行考虑。首先，建设单位要派遣有关人员对投标进行有效的监督及管理，在施工单位的招标时，应该选择信誉好、资质强的施工企业共同建

6、设。其次，招标单位应该对标底的编制质量、编制方式、工程量清单等引起足够的重视，对招标的违规处罚绝不姑息。再次，对合同的编写同样也要引起重视，在招标确定了施工企业后，双方就要签订有效的合同，合同必须要十分详细，并且双方必须对合同深入了解，特别是违约事项的处理及处罚等。最后，为实现双方互利共赢，不管是建设单位还是施工企业，要互相尊重对方的工作，在保?C自身利益的同时也要顾及对方的效益。 3.4施工阶段造价管理 施工阶段可能造成的浪费也是不容忽视的，虽然这一阶段能够节约下来的空间已经非常之小，在严格按照预算和工程承包合同价施工的情况下，也要严格控制实施中的浪费现象，给予高度重视。 （1）加强对施工方

7、案的技术经济比较 施工方案的加强可以有效地提高工程质量，保证工程如期完成，提高经济效益。还要从技术上和经济上对施工方案进行评价，定性、定量分析。比较工期、造价以及质量，在这三项经济技术中评判对比，高效合理的利用各种资源，物尽其用，争取获得最高的经济效益，重视管理，全面监督，将加强施工方案这一工作做到最好。 （2）健全设计变更审批制度 工程设计通常会出现变更，如果出现这种情况，必须提早解决，尽早解决，解决的越早，造成的损失就越小。并且在实施变更之前，在设计单位同意的前提下，仔细分析工程量的增减，及工程造价的增减。如果变更后的预算超过原来预算，就必须上报有关部门进行审核，要尽量避免因为工程变更而导

8、致的工程标准提高、造价增长的现象。 如某工程设计为10厘米厚钢筋砼楼板，已能满足荷载要求，现施工方提出水电埋管难度较大，为便于施工，要求设计变更为12厘米厚楼板；原设计为C25级砼，施工方为提前拆模加快进度，要求改用C30级砼。设计单位仅从设计角度考虑，同意将板厚10厘米改为12厘米；C25改用C30级砼。业主认为设计已认可不会有问题，也签章同意。到了工程结算时，因手续齐全审价只能按12厘米厚楼板和C30级砼计入工程造价。其楼板增厚2厘米和C30与C25级砼的差价均由业主承担，工程造价无形提高。如实施全过程造价控制，造价工程师在跟踪服务时，就会提出不同意楼板增厚2厘米和改用C30级砼的咨询意见

9、。因为此类问题属于施工组织设计中技术措施，有经验的承包商都有办法处理此事，且技术措施费以措施费形式包干使用，一般不予调整。施工方要改厚楼板或代用高级别砼，其差价只能由施工方自行消化（实际上施工方已在工期方面得益），不能转嫁至业主。 （3）对工程现场签证手续严格把关 现场签证过程中也要严格把关，防止管理人员盲目签证，而置经济账目于不顾，从而导致投资失控这一严重后果，工程团队及部门必须建立严密的监管制度，聘请专业人员，在工程施工过程中把好关。为了保证签证、变更的合理性、经济性、真实性，最大限度的避免由于监管不严导致的造假现象，从而引起的纠纷和矛盾，就必须强制性实施变革，宣布由施工方代表、监理方、建

10、设方现场共同签署方有效的新签证制度。 3.5建筑工程管理竣工验收阶段的造价控制 于今，建筑工程竣工阶段的造价控制还不够完善，很多问题容易被忽视，有部分承包单位在竣工结算的时候，追求利润的最大化，而高估冒算，有时候高估比原本的要多百分之二十以上，这样看来在建筑工程的竣工阶段的造价控制显得十分必要。在工程决算时，必须组织监理人员对建筑工程竣工的质量等问题进行严格地审查，尤其对竣工材料有效性及合理性的审核，实行责任制，严格按照合同执行，控制好工程预算之外的费用。对于工程项目的相关造价资料以及分析的结果进行汇总并且建立数据库，从系统的资料中分析造价控制的要点以及出现的问题和可以采取的措施，作为后续工程的借鉴。 结束语 总之，开展全过程造价控制一方面能够增加企业的竞争能力，还有助于企业形成现代化的造价控制体系；另一方面为企业的发展奠定了基础，获得了更高的经济效益。因此，在现代化企业的发展中，需要将全过程造价控制放在发展的重要地位，充分重视造