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文档简介

1、岗位工作内容和年度定性考核指- 促销主管岗位：促销主管工作内容：根据公司整体规划， 组织实施年度、 季度、月度以及节假日的各种促销活动；拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施， 制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序， 并对该项程序予以监督；设计、发放、管理促销用品；协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；制定不同时期， 不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。考核指标：岗 位 ：考核日期：评分标准：70中6960被考核人：年月至月10090优秀； 8980合格；600差良；79定性指标指标内容满分评分 小值计工作有

2、追求完美不断改善现状的工作态2态度度，具有高昂的意愿与热情。0在对外的业务交往中， 永远把公司的 2利益放在第一位。5警惕泄露公司秘密， 从不携带技术秘1密（非工作需要）离开公司。5乐于接受任务，积极提合理化建议，1主动改进工作，向困难挑战。0能够客观、公正地评价下级， 奖罚分 2明。0计划能结合公司的工作计划和发展目标，5能力制定明确的工作目标， 制定切实可行0的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。合理安排自己和下属工作， 人员没有 5闲置，工作能有序地开展。0组织善于给下属订立明确合理的工作目3能力标和标准。0能合理安排工作， 合理使用人才， 使 4全体员工都愿意协同工作。0善于引导下

3、级积极主动地工作， 并引 3导其完成工作任务。0培养下属能力沟通协调能力改善创新能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，2并能及时发现有潜质的下属。0能悉心指导员工工作， 帮助提高工作3能力，而且下属进步较快。0能够调动员工不断提高工作能力的3积极性。0能给员工各种学习锻炼的机会， 提供 2各种培训和技能开发的机会。0具有出色的谈话技巧和书面表达能2力，容易说服别人接受其看法。0能很好的倾听别人的倾述， 并能关心2体谅他人、感知别人的想法。0能正确领会上级指示，及时了解下3情，并能相互沟通解决矛盾。0能够与各部门很好地沟通， 建立相互3信任与良好的协作关系。0善于发现工作中的薄弱环节， 把握问2题

4、所在，并不断改进。0善于解决困难，并能提出切实可行的3解决方案，开创工作新局面。0能把握工作方向，积极制定改进措施3和提出合理化建议。0工作中能不断提出新想法、 新措施和2好建议，善于学习，锐意求新。0发现善于发现企业运行中不易被发现、 容 4问题易被忽略或深层次隐性问题， 辨明问 0解决题的内在关系， 并能防微杜渐， 及时问题有效地解决问题。能力对于突发业务事件能快速拿出解决3方案，并从容安排。0能迅速理解并把握复杂的事物， 发现3明确关键问题、找到解决办法。0专业具有胜任本职工作的专业知识和工2知识作技能。0和技具有胜任本职工作经验。3能0熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法2规和公司的工作要求。0团 队善于与他人合作共事， 相互支持，充 4协作分发挥各自的优势， 保持良好的团

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