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文档简介

1、精心整理企业家的力量是行动我们的社会最不缺乏的人大概就是旁观者，最需要的是行动者。在一个崇尚财富的时代，企业家可能是最难以做到心平气和的人群。喜欢对他们 指手画脚，慷慨进言的人不仅有员工、合作伙伴、同行、管理部门、经济学家、媒 体，甚至包括老婆、朋友以及七大姑八大姨的亲戚。说话者亲疏远近相去甚远，意 见内容五花八门洋洋大观。这个时候对企业家的考验丝毫不亚于来自资本、销售方 面的考验，因为这可能直接影响着一个企业的发展甚至生存。而作为财富创造人群，企业家受到超出一般的关注实属正常。不过麻烦的是，从 一个经济学家到一个不懂几个经济名词的门外汉，每个人都能说出一套办公司的理 念，许多时候不仅能够自圆

2、其说，有时还看上去如同真理。更糟糕的是，能够自圆 其说却针锋相对的“忠告”如今俯拾皆是，争吵已成为当下经济学家“主流工作” 尽管这些意见角度不同，但出发点无疑多数是善良的，其目的就是推动企业的发 展。企业家的困难在于对这些忠告的选择。言听计从还是以我为主？不听会不会错失 良机？听的话究竟要听谁的？这些痛苦的问题无不从创业伊始就一直伴随着一个企 业，仿佛一把利剑一直悬挂在上空，处理不好就会随时落下斩断企业的发展之脉。企业想做大，有人说船小才好掉头；企业做得小，有人说不做成航母无法抗击风精心整理企业想做多元化，有人说“大而全”死得快；企业只做一个产品，有人说这样永 远不能成伟大的公司，看 GE、海

3、尔怎么做的？企业欲合资，有人说你丢了民族名牌；企业独自奋斗，有人说你保守没有世界眼 光。企业做 OEM，有人说你给别人打工迟早要死；企业自创品牌，有人说，你没有这 个“基因”马上就死。我们曾经盛产一批“轻松”的历史学家，他们的法宝就是被曲解的历史唯物主义， 工作就是把以前发生的所有事情最终都解释为相同的一句话：“这是历史发展的必 然。”多少历史的偶然和细节就这样被“事后诸葛亮”的态度抹杀了。事实上，所 有总结出来的经验、“忠告”都有事后诸葛亮的一面，因为无论理论和经验如何深 刻，都无法完全套到一个新的后来者身上，因为这个全新的后来者不仅有自己的个 性，更有自己的偶然性，而这些只有身在企业其中的人才能深深体味。他们只能在 实践中发现问题，在实践中解决问题，实践才是他们最大的法宝。从这个意义上说，企业和企业家最强大的力量是行动本身。无论各界如何试图施 加各自对企业发展的理解，企业家都应该时刻提醒自己，只有自己才是企业发展的 真正主人，企业的第一座右铭永远应该是“行胜于言”。那些理论、经验和其他角度的建议当然很重要，想塞上耳朵的企业家一定不是优 秀企业家，后者必须拥有开放的胸怀和视野。不过我们要提醒的是，一方面要注意精心整理 “兼听则明，偏信则暗”，更重要的是，要永远记住只有自己才是自己的救世主，

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