2016咨询工程师继续教育72分

1、1.单选题 【本题型共20道题】 1.测定施工工作的进度时, 对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（  ）。 A开始结束百分比法  B渐进里程碑法  C完成单元法  D成本比率法 2.联动无负荷试车调试由（  ）组织。 A业主  B监理单位  C设计单位  D施工单位 3.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，

2、应当首先制定（  ），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A投资补助和贴息计划  B年度投资计划  C工作方案  D资金申请报告 4.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（  ）。 A项目进度超前  B信息不足，无法判断  C项目费用在正常的范围内  D项目陷入费用超支的麻烦中

3、0;5.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（  ）。 A绩效报告  B需求文件  C变更请求  D交付成果 6.编制项目计划是项目（  ）管理领域中的一项管理任务。 A集成  B范围  C成本  D进度 7.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（  ）年。 A3  B5  C8  D10&#

4、160;8.工程网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（  ）。 A最早开始时间  B最迟完成时间  C总时差  D自由时差 9.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（  ）年。 A5-10  B10-20  C15-25  D20-30 10.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天

5、，则此活动的期望时间是（  ）天。 A27  B27.2  C27.3  D27.5 11.测定施工工作的进度时, 对那些难以事先规定好中间里程碑或需要的努力和时间难以估算的活动应采用的方法是（  ）。 A开始结束百分比法  B渐进里程碑法  C完成单元法  D比值法 12.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（  ）。 A可行性研究报告和开工报告&#

6、160; B项目申请报告  C项目建议书和可行性研究报告  D资金申请报告 13.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（  ）的特点。 A可视化  B协调性  C模拟性  D优化性 14.工程项目的中间验收由（  ）组织。 A业主  B监理单位  C设计单位  D施工单位 15.制造厂、炼油厂、深海石

7、油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（  ）的工程项目发包交付模式。 A传统  B代建制  C设计建造  DCM 16.按国务院关于投资体制改革的决定的规定，企业投资建设的重大和限制类项目，实行（  ）管理程序。 A审批制  B核准制  C备案制  D评估制 17.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（ &

8、#160;）。 A25；0.875  B25；1.077  C-50；0.875  D50；1.077 18.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送项目汇总申报单位。项目汇总申报单位应当按照工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送（  ）。 A省级发展改革委  B省级财政部门  C财政部  D国家发展改革委 19.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（  ）。

9、60;A任务  B活动  C工作包  D交付成果 20.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP56830元， ACWP65080元BCWS102800元，BAC147500元按此时的结果，预计剩余工作的费用为（  ）元。 A104218  B127222  C138644  D141743 2.多选题 【本题型共10道题】 1.制定项目范围计划的管理任务包括

10、（  ）。 A收集需求  B规定活动  C规定范围  D创建工作分解结构  E测算活动资源 2.工程咨询服务采购方式包括（  ）。 A代理招标  B公开招标  C邀请招标  D竞争性谈判  E单一来源采购 3.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（  ）等方式。 AO&M  BBOO 

11、60;CMC  DROT  EBOT 4.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（  ）。 A业主、设计师和承包商都非常熟悉  B从合同的角度为业主提供了相当的保护  C可以缩短设计和施工的工期  D为业主提供了自由市场竞争的所有好处  E业主无需过多地参与建设过程 5.某项目计划工期为15个月，在第2个月末的已完工作实际费用ACWP为900万元。如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（  ）的信息。 A

12、当前的计划工作预算费用  B当前的已完工作预算费用  C当前的费用偏差  D已消耗的资源数量  E项目总费用预算 6.工程网络计划需要计算的工作时间参数是（  ）。 A最早时间  B最迟时间  C持续时间  D自由时差  E总时差 7.对比职能管理，项目管理更关注（  ）。 A必须做什么  B必须在何时完成  C要花费多少费用 

13、 D要怎样做  E要做到多好 8.规定范围的方法包括（  ）。 A问卷调查  B专家评价  C产品分析  D寻找替代方案  E促进研讨会 9.工程项目发包交付的CM模式的优点包括（  ）。 A业主、设计师、承包商在项目设计建造过程的早期就建立起了良好的交流沟通，并一直延续到项目竣工  B从合同的角度为业主提供了相当的保护  C可以缩短设计和施工的工期  D业主会获得分

14、包商竞标所带来的利益  E业主无需过多地参与建设过程 10.如果要使项目进度计划的总工期缩短25，但不能改变项目的工作范围，可以采取（  ）措施。 A增加人员  B消减时差  C赶工  D工作改为平行进行  E取消部分工作 3.判断题 【本题型共6道题】 1.在赢值方法中，成本偏差的计算公式是CV= BCWSACWP。 Y对  N错 2.规定范围的一个先决条件工作是创建工作分解结构。 Y对  N错 3.政府投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报