浅析提高企业执政能力

1、浅析提高企业执政能力提高企业执政能力是企业管理人员职能所在，企业的领导人，在企业当中处于领导地位，但是必须在相关政策、法规范围内执政。执政能力建设是我们企业依法治企的需要。下面，本人就如何做好企业执政能力谈几点看法：一、加强干部培训，增强企业精神企业管理者要树立终身学习的理念，树立在工作中学习、在学习中工作的理念。掌握正确的学习方法，勤于思考，联系实际，学以致用，持之以恒，自觉地用学到的知识和才能，提高自身运用科学发展观正确处理问题和解决问题的能力。我们始终把学习放在领导班子建设的首位，制订干部教育培训的规划，认真组织实施“干部队伍素质工程”，逐步提高各级领导干部的综合素养，领导干部执政能力不

2、断加强。学以立德，提高境界，筑牢领导干部廉洁从政的思想防线。要采取多种形式抓好组工干部的培训，特别要突出能力培训，使他们成为熟悉政策、精通业务的行家里手。企业精神是企业文化的本质内核，是整个企业的灵魂，它对于企业整体的协调发展具有巨大的影响和推动作用，它是整个企业及其员工共同的价值选择和理想信念，是企业生存与发展的理性支柱，是凝聚员工队伍的一面旗帜。它溶于员工的血液中，体现在企业的产品、服务和行动上，是企业外在的形象品牌和风貌。缺少它，企业很难有良好的社会和经济效益。但是，企业精神的健康成长需要不断改善企业内外环境，必须有组织的培育、引导与呵护。因此，应该大力培育积极、健康的企业精神，实现企业

3、精神的价值转化。一是培养一支高素质的员工队伍，为企业精神播种。二是营造一种优良的企业内部环境，为企业精神育苗。三是推动企业精神的社会化进程，实现企业精神的社会价值和精神价值。二、推崇“以人为本”的管理思想现代企业文化推崇“以人为中心”的管理思想和管理模式，其目的在于人的自由全面发展。因此，在企业中倡导以人为本的关爱文化，有着深刻的社会意义。企业员工的工作、生活状况涉及千家万户，对社会稳定着有较大的影响。所以，要积极引导企业关爱员工，切实维护员工的合法权益。尊重知识、尊重劳动、尊重人才是关爱员工的一个具体表现，对于发现人才、聚集人才具有重要意义。人本管理要求企业要紧密围绕发挥全体员工的智慧和潜能

4、去做工作，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。努力营造出一种平等对待员工的文化氛围，并创造性地落实现代的人本理念，不拘一格地选拔使用人才，会激励企业员工牢固树立主人翁意识，不断提高技能素质，实现自我超越，为企业作出应有的贡献。以实现人的全面发展为目标，从干部职工的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足日益增长的物质文化生活需要，切实保障职工的经济、政治、文化权益，让发展成果惠及企业职工。以人为本体现到具体企业管理工作实践中那就是要始终把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益做为一切工作的出发点和落脚点，尊重职工的职业，满足职工的需要，实现职工的价值是尊重职工的基本要求。尊重职工创造性的本质、

5、创造性的才能、创造性的力量，维护好职工的合法权益。紧紧依靠最广大的职工，调动一切积极因素，促进企业实现又好又快发展。把不断提高职工队伍的思想素质、政治素质、道德素质、文化素质、业务素质及技能素质做为党建工作的一项重要内容落到实处。三、必须弘扬创新的主题进入21世纪以来,以技术创新能力衡量企业的市场竞争力已越来越成为全球共识的标准,依靠科学技术进步,强化技术创新对企业成长的推动作用已成为现代企业管理的主流,广泛深入的开展技术创新已成为实现我国经济增长方式转变的关键措施。对于企业来说，创新有多种含义。通过联合开发走向自主开发是一种创新，通过合资实现体系再造是一种创新，通过低成本战略打出一片天地也是

6、一种创新。创新既意味着超越自己，也意味着超越别人。提高自主创新能力关键在企业，企业需要增强创新主体意识，加强创新能力建设，强化创新激励机制，培育企业创新文化，整合利用外部技术资源。而在日新月异的知识经济大潮中，新的管理理念、新的管理方法层出不穷，不学习本身就是落后，不创新更是落后。四、提升企业制度的执行能力有制度就要执行，执行就必须要有执行力，制度定要有针对性。企业的发展是一个动态的过程，制度的建设也应该是一个动态的过程。科学性要求制度要有正确的政策依据做支撑，可操作性要求制度要有现实载体做平台，二者的结合就是制度的针对性。制度的针对性使制度从生硬的教条变为有血有肉的规则，它要求制度简洁明了，

7、易于操作。执行制度一定要有效。有针对性的制度制定出来以后，执行就成为重中之重了。怎样有效地执行制度?首先，领导的态度很重要。其次，持之以恒是关键。依法治企并不仅仅是企业的各级组织要抓的一项工作，更重要的是，这是对企业的执政行为的一个根本要求。依法治企是为了更好地为企业掌好权、用好权。依法执政能力建设是新时期转变企业的执政方式巩固企业的执政地位的需要。五、企业内部互相团结，提高凝聚力毛泽东十分注重革命队伍内部的团结。在他看来，团结能够战胜一切困难。现代企业管理者也要注重管理过程中企业内部的团结，增强企业的凝聚力。企业管理也一样。企业内部的团结一致是整个企业生存和发展的基础。只有企业内部团结，才能

8、够取得员工和企业双赢的局面。一个班子团结了，这个企业不仅出效益、出经验，而且也出人才! 企业领导班子的团结协作，是在企业共同利益、共同目标基础上建立起来的一种和谐一致的社会关系，它是维系一个企业存在和发展的决定性因素，是企业领导班子生命力的根本所在。在当前，重点是要加强对企业领导班子中“一把手”的监督，监督的主要内容，应该是政治立场、民主决策、选人、用人、廉洁自律等方面，监督的形式可以通过党内民主生活会、职工代表大会、企业纪监职能部门和个人重大事项申报制度，从而增加每个班子成员活动情况的透明度，使大家不断增加信任感。六、先进企业文化的引领能力文化引领是企业管理的最高境界，可以使企业焕发生机与活

9、力。随着企业改革的不断深化，企业文化建设的地位和作用变得日益突出。以先进的企业文化引领企业提高经营管理水平，对于现代企业制度的建立和完善，对于企业实现可持续发展，都具有重要的意义。先进文化对于企业而言，具有导引方向、增强动力、促进发展的作用。先进企业文化对企业先进生产力的形成及发展具有强大的推动作用。以先进企业文化促进企业核心竞争力的提高和经营机制的转换，实现可持续发展。兴盛的企业各有各的做法，但有一点是相通的，那就是文化的引领。在企业管理层与员工之间只有分工不同，没有贵贱之别；有风险、有成就、有奉献，就有相应的回报、相应的收入、相应的待遇。营造出这样一种人文环境和文化氛围，员工的团队精神和团队意识也会相应提高。通过以人为本的先进企业文化建设促进企业内部的和谐发展，不仅有利于企业经营管理水平的提高，而且有利于推进和谐社会建设。我们企业的管理人员是企业的执政者。没有依法执