顺丰杀入同城O2O急配,王卫向外卖和众包物流宣战!更可怕的是…

1、顺丰杀入同城O2O 急配，王卫向外卖和众包物流宣战！更可怕的是关键词：顺丰同城配；大战O2O 今天一大早，被物流沙龙（ ID ：logclubcn ）的一条消息从朦胧睡意中惊醒顺丰在同城配送方面将有大动作，聚焦3-5 公里内的同城急配业务，辐射 1 小时本地生活圈，同时新产品“即刻送”及商家系统推出。简单讲，即刻送是顺丰同城配业务布局中的一个主打产品。这款产品有什么特别之处？市场定位如何？将产生哪些影响？根据已经公开的信息和资料，老鬼整理如下：服务半径：以服务的商超或门店为主心，3-5 公里之内的主流 O2O 配送，单人完成收派，即拿即送， 1 小时送达；目标市场：商超 +快餐 +生鲜 /鲜花

2、 /蛋糕等。在商超客户的开发名录中，诸如卜峰莲花、华润、沃尔玛、大润发、711 等知名连锁均赫然在列；快餐客户中，肯德基、麦当劳、必胜客、禾绿寿司等都被纳入重点关注对象。操作模式：完全依托于信息系统：一是单量大的客户直接对接顺丰 ECS 系统下单并支持打印订单；二是日均单量小于 40 的商家使用顺丰同城配系统商家版或同城配 APP 下单，配送员直接使用同城配 APP 接单并完成配送。 对标企业： 百度、美团、饿了么、新达达等专注 O2O 配送的新物流。顺丰同城配最近的一则招聘启事透露了这个信息。在相关任职要求中，顺丰明确表示，O2O 公司工作经历， 熟悉同城配营运相关工作优先考虑；百度、美团、

3、饿了么、达达工作经历者优先。网络规划：据物流沙龙的爆料，同城配是顺丰的新网络拓展规划，独立运营，所有分区都是完全新建的。从管理及运营商都跟原有顺丰快递网并无关联。了解完基本的概况之后，我们现在来分析一下： 1. 顺丰为什么要死磕同城配？而且还是“另起炉灶”这么大的动静和手笔。 2.外卖和众包物流动了谁的奶酪？顺丰竟不惜与之开战。 3.顺丰大手笔杀入同城配，会触发哪些连锁反应？这个才是最可怕的。第一个问题答案很简单。 同城配的背后是 O2O ，被公认的未来的主要生活方式。 O2O 的背后则是规模巨大的即时配送市场。最新的数据显示，今年二季度，即时配送市场总单量就达到了 4.485 亿单，互联网即

4、时配送市场的订单量已接近传统物流市场的 10% 。分析认为， 这一领域的市场规模将持续扩大，并在未来三年达到顶峰。作为到家服务的基础载体，即时配送将产生更多本地化、个性化、多样化的配送需求。当众包物流、外卖自建物流以及部分社会化物流争先抢食这块大蛋糕时，顺丰当然不会坐视不理。 更主要的，同城配的布局里，始终包藏着王卫的“初心”继续为顺丰的 O2O 战略（嘿客+顺丰家）探索落地支撑。在已经烧了几十亿的学费后，王卫这决心和魄力也真不是一般人能比的。第二个问题外卖和众包物流动了谁的奶酪？一直以来，众包物流都被认为是20 消费场景下末端配送的最佳解决方案，外卖物流伴随着美团、饿了么、百度外卖等的征伐也

5、越来越大。如果说大家都专攻于自己的领域，彼此间或许还相安无事，但事实却并非如此和谐艾瑞咨询刚刚发布的2016 年中国外卖O2O 行业发展报告 显示，外卖物流正在向全品类同城配送发展，以现有物流和用户为基础探索更多配送服务，优化资源配置随着大数据的应用，技术的进步，外卖O2O 平台经过不断的发展，其物流配送体系和供应链管理体系将更加稳定和完善。未来，可以扩展衍生出更多像生鲜配送、百货、商超、维修、医药、送洗等服务。送外卖的已经开始有了抢“快递”生意的苗头。众包物流呢？推土机早就开始碾压快递的地盘了。以新达达为例，今年全面参与京东618 电商大促的包裹配送就是最直接的证明。未来，靠烧钱而成长起来的

6、外卖、众包物流等独角兽们，不可能永远靠资本注血，必然面临着盈利的压力。 想要盈利， 物流渠道是一个很好的切入，在完成“标准化”的改造后，外卖和众包物流势必会大举进攻传统快递，这是任何人都阻挡不了的趋势。在这情况下，顺丰能坐得住吗？最好的防守就是提前布局并做好进攻的准备。第三个问题面对来势汹汹的外卖和众包物流，顺丰坐不住。其他看准了这个商机和市场的快递公司同样也摩拳擦掌。宅急送已经全面启动“即时配”业务。无巧不成书，宅急送打造的“即时配”跟顺丰的“即刻送”除了名字相似，在产品设计和市场定位上也如出一辙，顺丰重点开发的三梯客户跟宅急送聚焦的 10 大品类重合度将近 100% 。在同城 O2O 和本

7、地生活的布局上，就更热闹了：全峰快递此前推出“ O2O闪送”品牌，专门针对同类型的 1 小时本地化生态圈和社区化 O2O 推出特色服务，并以此为转型战略。圆通也通过妈妈驿站来打造社区化服务平台，并以此为载体，全面切入生鲜电商和同城配。这一领域的“暗战”早就开始。随着顺丰大举进入，可预见的影响有哪些呢？1. 直接与外卖和众包物流开战。最大的想象空间是，随着同城配的起网和“即刻送”的推出，顺丰会不会就势搞一个“外卖平台”？一来可以跟自己原有的O2O 业务对接， 二来也能有效保证订单量，自成闭环。 这个也不是没有可能，就像达达配送推出“派乐趣”，一个道理。还有一个事儿，此前联合百度外卖的战略举措，现

8、在看还真是一次完美的“卧底”行动和沙场练兵。那么随着“即刻送”的上线，顺丰和百度外卖的合作会受影响吗？值得关注。2. 表面是在布局 O2O 同城配，但受影响最大的应该是同城快递。这里说的“同城快递”包括两类：一是落地配企业；一是传统快递（如三通一达、百世、天天等）的同城快递业务。高频打低频，短距打长距，无论是在响应速度，还是派送时效，都一打一个准。当然，顺丰同城配如何与自家原有的同城快递业务进行区分和界定，有效避免左右手互搏，也是一个值得关注的问题。 3.正在以 O2O 本地生活为转型方向的传统快递，比如全峰和宅急送。在声势和谋略上虽然比顺丰早一步提出，但面对这个大鳄级对手，尤其是在目标市场和产品定位完全同质的情况下，全峰和宅急送真的要好好考虑一下如何应对了。这就好比在中国互联网领域创业，首要考虑的不是能不能做下去的问题，而是如果 BAT 也来做同样的事儿，你该如何应对。对于创业、求变者而言，在没有为“金点子