项目管理计划书

1、文件编号：密级：项目ID :总页数：【项目名称】项目管理计划版本V 11日期日期日期拟制审核 批准修订历史记录版本日期AMD修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）目录1 刖吕1- 1.目的12范围41. 3.文档修正41.4.参考文档41. 5.缩写与简称42项目综述2. 1.项目概述2. 2.项目目标和需求3. 项目范围描述(SOW )4. 项目进度计划4. 1. 项目进度4. 2. 主要里程碑和交付时间5. 项 LI 资源管理(RESOURCE MANAGEMENT )5. 1 项目组织结构.项目人力资源 主要角色和职责5,2 6项目风险管RISK MANAGEMENT )6. 1.

2、项目风险管理程序 6.2. 项目风险预测与应对措施7.项口质量管理(QUALITY MANAGEMENT )7. 1. 质量管理目标7. 2.质量管理措施&项U验收程序9.项LI跟踪和控制9. 1. 项目状态报告9.2. 项目审核.10.沟通管理10. 1.沟通接口10. 2.沟通方式11项口变更管理12附件(APPENDIX )12. 1项LI名称】实施进度汁划1. 刖言1.1. 目的【项曰名称】项目管理计划(以下简称“本计划”)是从项口管理角度为【项口名称】提供整个项目实 施过程中的管理计划，目的在于建立、 记录和公布在项目实施期间釆用的项目管理方法和流程。12范围【描述项LI管理计划包含

3、的主要内容，如：LI标和任务、项LI范围描述、项H进度等】。1. 3.文档修正【描述项日文档的修正原则】。1.4. 参考文档【列举参考文档】。1.5. 缩写与简称2. 项目综述2. 1.项目概述【概述项目背景】。2.2. 项目目标和需求【描述项标和主要需求】。3. 项目范围描述(SOW)【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。4. 项目进度计划4. 1.项目进度【可参考下表，根据项LI的不同阶段制定相应的项LI进度表】。阶段任务历时预讣开始时间预计完成时间活动/可交付成果4. 2.主要里程碑和交付时间【描述项目各个阶段的里程碑和交付时间】。No.里程碑主要活动/可交付成果计划完

4、成时间5. 项目资源管理(Resource Management )5. 1.项目组织结构【绘制项LI组织结构图】。项U核心成员的角色和责任如下表:角色责任人员5.2.项目人力资源【定义所有项目组成员（包括广东移动、服务商）的职责，可参照下表】:5.3.主要角色和职责【详细描述各主要角色的职责，如：项LI领导小组、项H经理、系统架构师等】。6. 项目风险管理(Risk Management )6. 1.项目风险管理程序【描述项u风险的管理程序，如风险定义、风险预测、风险处理和风险追踪等】。6. 2.项目风险预测与应对措施【可参照下表，预测项u风险并提供相应的措施】：风险I a影响程度发生概率应

5、对措施负责人状态7. 项目质量管理(Quality Management )7. 1.质量管理目标【描述项LI的质量管理LI标】。7. 2质量管理措施【描述项LI实施过程中为达成项LI的质量U标，所采取的质量管理措施。可参照下表】:8项目验收程序【根据项U实施情况，定义项L1工作流程以确保项U实施过程中各阶段交付成果的质量】。9. 项目跟踪和控制【描述项L1实施的跟踪和控制过程，如项LI的范圉，成本等】。9. 1.项目状态报告【描述项LI状态报告所涉及的内容】。9.2.项目审核【描述项U审核的重要性和流程】。10. 沟通管理10. 1.沟通接口【描述项U的沟通接口，如项L1经理为项U组对外唯一的沟通接口】。10. 2.沟通方式【分别描述项LI的正式和非正