项目管理系统集成项目管理工程师重点背诵

1、系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下：一、项目章程 的内容 ：1.项目干系人的要求和期望2.项目必须满足的业务要求或产品需求3.项目的目的或立项的理由4.委派的项目经理及对项目经理的授权5.概要的里程碑进度计划6.项目干系人的影响7.职能组织及其参与8.组织的、环境的和外部的假设9.组织的、环境的和外部的约束10.论证项目的业务方案，包括投资回报率11.概要预算初步 的项目范围说明书的内容详细 的项目范围说明书的内容（范围定义 ）1.项目 和范围的 目标1.项目目标2.产品或服务的 需求和特性2.产品或服务的 范围描述3.项目的 需求和 可交付物3.项目的可交付物4.项目的边界4.项目边界

2、5.产品的验收标准5.产品的验收标准6.项目的约束条件6.项目的约束条件7.项目的假定7.项目的假定8. 最初的 项目组织9. 对项目工作的初步 分解10. 最初定义的 风险11. 进度 里程碑12. 初步的 成本 估算13. 项目 配置管理 的需求14. 审批 要求项目管理计划内容：1. 项目 背景或概述 （介绍）2. 项目组织 及职责分配3. 项目 总体技术解决方案4. 对完成这些过程的 工具和技术 的描述5. 选择的项目的 生命周期 和相关的项目阶段6. 项目最终 目标和阶段性目标7. 进度 计划8. 项目 预算9. 变更 流程和变更控制委员会10. 沟通 管理计划11. 对于内容、范围

3、和时间的 关键管理评审 ，以便于确定悬留问题和未决问题项目范围管理计划的内容：1. 根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法2. 从详细的项目范围说明书创建WBS 的方法3. 关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4. 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法变更管理活动的内容 ：1. 识别可能发生的变更2. 管理每个已识别的变更3. 维持所有基线的完整性4. 根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更5. 基于质量报告，控制项目质量使其符合标准6. 维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束变更管理 的基

4、本过程 ：1. 变更申请2. 变更评估3. 变更决策4. 变更实施5. 变更验证6. 沟通存档WBS 制定过程1. 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2. 构造和组织 WBS3. 分解 WBS4. 为 WBS 工作单元分配代码5. 确认分解程度是必要的充分的WBS 的用途 ：1.是展现项目的全貌，详细说明 完成项目所 必须完成的各项工作的计划工具2. 是清晰地 表示各项目工作之间的 项目联系 的结构设计工具3. 是帮助 项目经理和项目团队 确定和有效地管理 项目所涉及的 工作的基本依据4. 定义了里程碑事件 ，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况， 作为项目状况的报告工具配置管理系统要达

5、到的 目标1. 建立一种方法，前后一贯的识别和提出对基准的变更请求，并且评估这些变更的价值和有效性2. 通过考虑每一变更的影响，提供改进项目的机会3. 向项目管理团队提供方法， 以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人活动排序 的工具1. 前导图（单代号网络图）2. 箭线图（双代号网络图）3. 计划网络模板4. 确认依赖关系活动资源估算的工具1. 出版的资源估算2. 专家判断3. 项目管理软件4. 自下而上的估算5. 多方案分析活动历时估算的工具1. 专家判断2. 类比估算3. 参数估算4. 三点估算5. 后备分析制定进度计划的工具1. 进度网络分析2. 关键路径法3. 关键链法4

6、. 进度压缩5. 资源平衡6. 假设情景分析7. 项目管理软件8. 提前和滞后量调整9. 进度模型10. 应用日历进度控制 的工具：1. 项目管理软件2. 进度报告3. 进度变更控制系统4. 偏差分析5. 绩效衡量6. 资源平衡7. 进度压缩8. 进度横道图比较9. 假定情景分析10. 制定进度的工具变更控制 的焦点问题：1. 确认范围变更已产生2. 对造成范围变更的因素施加影响，确保变更获得一致认可3. 当变更发生时，管理实际的变更进度控制 关注的内容：1. 确定进度当前的状态2. 对造成进度变更的因素施加影响，以保证这种变更是朝着有利的方向3. 确认项目进度已变更4. 当变更发生时，管理实

7、际的变更缩短工期 的方法：1. 投入更多的资源2. 指派经验丰富的人去完成3. 减小活动范围或降低活动要求4. 改进方法或技术提高生产率5. 赶工6. 快速跟进（并行）7. 改变逻辑关系成本管理计划的内容1. 精确等级2. 度量单位3. 组织程序链接4. 控制下限5. 挣值规则6. 报告格式7. 过程说明8. 成本变更控制系统和整体变更控制系统的关系成本估算 的工具：1. 项目管理软件2. 类比估算3. 参数估算4. 自下而上估算5. 质量成本6. 供应商投标分析7. 准备金分析8. 确定资源费率成本估算 的主要 步骤 ：1. 识别并分析项目成本的构成科目2. 根据识别的项目成本构成科目，估算

8、每一科目的成本大小3. 分析估算的成本结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系成本预算 的工具：1. 成本汇总2. 准备金分析3. 参数估算4. 资金限制平衡成本预算的 特征 ：1. 要以项目需求为基础2. 要体现项目目标，同时考虑项目质量目标和进度目标3. 要切实可行4. 要留有弹性成本预算的 步骤 ：1. 将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包2. 将各个工作包的成本再分配到该工作包所包含的各个工作活动上3. 确定各个成本预算支出的计划和项目成本预算计划成本控制 的工具1. 项目成本变更控制系统2. 绩效衡量3. 预测技术4. 项目 绩效审核5. 项目管理软件

9、6. 偏差管理成本控制 的内容：1. 对造成成本基准变更的因素施加影响2. 确保成本基准变更获得同意3. 当变更产生时，管理实际的变更4. 确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金5. 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内6. 监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差7. 准确记录 所有的与成本基准的偏差8. 防止 错误的、不恰当的、未批准的变更被纳入成本或资源使用报告9. 将审定的变更通知项目干系人编制 质量计划 的工具 ：1. 绩效 /成本分析2. 质量成本分析3. 基准比较4. 过程决策程序图法（ PDPC 法）5. 质量功能展开（质量屋）6. 流程图7. 试验设计制定项目

10、质量管理计划的主要内容 ：1. 收集资料2. 编制项目分质量计划3. 学会使用工具和技术4. 形成项目质量计划书质量保证 的工具：1. 项目质量管理通用方法a) 绩效 / 成本分析b) 质量成本分析c) 基准比较d) 流程图e) 试验设计f) 过程决策流程图法（ PDPC 法）g) 质量功能展开（质量屋）2. 过程分析3. 项目质量审计质量控制 的工具：1. 检查2. 测试3. 统计抽样4. 65. 因果图（鱼刺图）6. 流程图7. 直方图8. 排列图（帕累托图）9. 散点图10. 树状图11. 检查表12. 矩阵图13. 优先矩阵图14. 亲和图15. 相互关系图16. 过程决策流程图（ P

11、DPC 图）17. 控制图18. 网络活动图质量控制 的步骤：1. 选择控制对象2. 确定控制对象的标准和目标3. 制定实施计划，确定保证措施4. 执行计划5. 对实施情况跟踪监测、检查，将监测结果与标准和计划比较6. 发现并分析偏差7. 根据偏差情况采取措施人力资源管理计划内容 ：1. 角色和职责的分配2. 项目的组织结构图3. 人员配备管理计划a) 组建项目团队b) 时间表c) 人力资源释放安排d) 培训需求e) 表彰和奖励f) 遵守的规定g) 安全性项目 团队建设 的主要 目标1.提高项目团队成员的的个人技能， 以提高他们完成项目活动的能力 ，与此同时降低成本、缩短工期、改进质量并提高绩

12、效2.提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以提高士气，降低冲突，促进团队合作3. 创建动态的、 团结合作的团队文化 ，以促进个人与团队的生产率、 团队精神和团队协作，鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识成功 项目团队 的特点1. 团队的 目标明确 ，成员清楚自己的工作对目标的贡献2. 团队的 组织结构清晰 ，岗位明确3. 有成文 的或习惯的 工作流程和方法 ，而且流程 简明有效4. 项目经理对团队成员 有明确的考核和评价标准 ，工作结果 公正公开 ，赏罚分明5. 共同制订并遵守的 组织纪律6. 协同工作，善于总结和学习项目建设活动的可能形式和应用1. 通用的管理技能2. 培训3.

13、团队建设活动4. 基本规则5. 集中办公6. 奖励与表彰冲突的根源1. 资源稀缺2. 进度优先级不同3. 每个人工作方式与风格不同4. 高压环境5. 责任模糊6. 存在多个上级7. 新科技的使用冲突解决的方法：1. 问题解决2. 合作3. 强制4. 妥协5. 求同存异6. 撤退绩效报告的内容（状态、进展、预测）1. 项目的进展和调整情况2. 项目的完成情况3. 项目总投入、资金到位情况4. 项目资金实际支出情况5. 项目主要效益情况6. 财务制度执行情况7. 项目团队各职能团队的绩效8. 项目执行中存在的问题及改进措施9. 预测10. 变更请求11. 其他合同谈判过程1. 准备2. 开局摸底3

14、. 报价4. 磋商5. 成交6. 认可合同管理的主要内容1. 合同签订管理2. 合同履行管理3. 合同变更管理4. 合同档案管理合同管理的工具1. 买方主持的绩效审核2. 检验与审计3. 绩效报告4. 支付系统5. 索赔管理6. 自动的工具系统（工具软件）变更管理是配置管理的一部分。配置管理的主要工作1. 制定配置管理计划2. 配置识别3. 建立配置管理系统4. 基线化5. 建立配置库6. 变更控制7. 配置状态统计8. 配置审计项目验收步骤：1. 系统测试2. 系统试运行3. 系统文档验收a) 系统集成项目介绍b) 系统集成项目最终报告c) 信息系统说明书d) 信息系统维护手册e) 软硬件产

15、品说明书、质量保证书4. 项目最终验收报告有关高中语文高中语文，语文试卷，计算机创业计划书有关互联高中语文，语文计试划创卷书业，计算机创业计划书关键词：互联有关互联高中语文，语文试卷，计算机创业计划书介绍：创业计划高中语文，语文试卷，计算机，网络创业者叩响投资者大门高中语文，语文试卷，计算机“敲门砖”，高中语文，语文试卷，计算机，网络创业者计前划言创随立着高生中活语高文中，语语文文，试语卷文，试计卷算，机计业算务机高信中息语化文，电语脑文高试中卷语，文计，算语机文书试面卷摘，要计，算一机份普优及秀及高运中用语，文上，购语物文已试经卷取，代计了算传机统创高业中计语划文书，往语往文会试使卷创，业计

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17、倍高中语文，语文试卷，计算机效果课件下面高中语文，语文试卷，计算机，网络小编为大家整理高中语文，语文试卷，计算机关于互联高中语文，语文试卷，计算机创业计划书，欢迎大家高中语文，语文试卷，计算机阅读课件前言随着生活高中语文，语文试卷，计算机信息化，电脑高中语文，语文试卷，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统高中语文，语文试卷，计算机购物模式，上购物不受时间和空间strong>高中语文，语文试卷，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多高中语文，语文试卷，计算机便利与选择，吸引了越来越多高中语文，语文试卷，计算机消费者，高中语文，语文试卷，计算机，网络现今流行高中语文，语文试卷，计算机购物模

18、式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多高中语文，语文试卷，计算机人选择电子商务产业背景及地位在我1998国年至开始发展电子商务以来，他也惊人高中语文，语文试卷，计算机速13%,而度且蓬正勃在发以展高，速几高乎中各语行文各，业语都文在试电卷子，商计务算方机面增有长所速成度就发课展件课电件子商务现在占全国总消费水平高中语文，语文试卷，计算机XXX(你选择高中语文发，展语现文状试分卷析，计算机商品类型我从事高中语文，语文试卷，计算机高中语文，语文高试中卷语，文计，算语机文，试网卷络，络计游算戏机点几卡CDK大等方热等向面课高游件中戏众语高所文中周，语知语文现文，在试语络卷文游，试戏计卷已算，经机

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20、，语文试卷，计算机发展，并且游戏高中语文，语文试卷，计算机发展速度高中语文，语文试卷，计算机，网络在电子商务领域当中发展最快高中语文，语文试卷，计算机，也高中语文，语文试卷，计算机，网络盈利性最强高中语文，语文试卷，计算机课件我研究高中语文，语文试卷，计算机高中语文，语文试卷，计算机，网络现在络上最热门高中语文，语文试卷，计算机几款游戏，高也中高语中文语，文语，文语试文卷试，卷计，算计机算游机戏，角网色络，游让戏他玩们家变人得数更最加多高中语文，语文试卷，计算机强热大门，游从戏而课显件示而出且自这己些高游中戏语玩文家，大语多文数试为卷了，在计游算戏机当英中雄更气好概地课展件示这自当己中高就中有

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29、在文创“，业眼语高文中手试语低卷文”，这高计语高中算文中语机试语文矛卷文，盾，语课计语文件算文试大机试卷学相卷，生关，计创信计算业息算机高可机现中以，象语说网文极络，为大语不学文了生试解创卷业，、计包算括机上意创识业较潜为在强高烈中语文，语文试卷，计算机问题高之中一语课文件，第语二文个试问卷题，：计资算金机问规题模课和件形尽式管，上没创有业太有多成高本中少语高文中，语语文文，试语卷文，试计卷算，机计资算金机优点，但在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重资金问题局限了大学生上创业外在威络胁创业作为一种创业形式，那么就必不可少高中语文，语文试卷答，案计肯算定机高会中遭语遇文一，定语

30、风文险试，卷而，我计们算络机创，业网者络高否中定语高文中，语语文文，试语卷文，试计卷算，机计，算网机络课否件就任应何该一逃个避行，业放，弃只继要续你创进业入呢就存在风险，我们不能害怕风险，而应当积极高中语文，语文试卷，计算机去寻求减低风险高中语文，语文试卷，计算机发生课件作为当代大学生，我们初次创业，必定会遭遇经验不足、处事错误、资金缺乏等一系列问题课件所以，在初次创业时，我高们中可语以文适，当语高文中试语卷文，计语算文机试眼卷光，看计待算问机题降课低件我有们报高道中说语：文淘，宝语创文造试了卷大，量计高算中机语投文资，额语度文、试投卷资，范计围算，机用奇初迹期，高公中正语说文它，带语动文了试

31、上卷下，游计产算业机高时中间语换文取，创语业文高试中卷语，文计，算语机文发试展卷，包计括算物机流经、验语文试卷，计算机卖家通过经营自己高中语文，语文试卷，计算机淘宝店获得了成功，但高中语文，语文试卷，计算机，网络我们应该去客观判断这些卖家高中语文，语文试卷，计算机成功，他们高中语文，语文试卷，计算这机些成所功谓莫高不中高语中文语，文语，文语试文卷试，卷计，算计机算“机专，家网”络到付底出对了于大淘量宝高店中高语中文语，文语，文语试文卷试，卷计，算计机算努机力盈，利并、且经拥营有模相式关了高解中多语少文，对语于文20%高成试中功卷语高，文中计，语算语文机文，货试语源80%高卷文以中，试及语计卷营

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