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文档简介
1、上海电信外协工程审价模块送审培训上机操作步骤1. 进入审价结算模块操作步骤除了施工单位发起送审操作,其他后续操作步骤(项目经理审核结算材料、施工单位修改结算材料),一般都能通过外协系统提供的消息任务功能进行流转操作。2. 施工单位送审操作步骤对其他送审材料“开工、完工、合同、企业资质”等材料的确认上报,并提交给建设单位项目经理对“核算表(表二)”操作完毕后,点击“表二”中的保存功能后,结束75定额操作,返回上层页面设备基本是甲供,原则上不应上报进行材料表、301表中设备类型的选择,以及各项费率的设定,如:甲供、计算、保存进行人工表、机械表、仪器仪表表的填报,如新增、删除行、扩建、定额检查、预算
2、值比对、机械仪表同步、费率修改、计算、保存需要确定“扩建”“线路总工日”等基本参数的设置开始依次进行75定额结算中的表三、表四、表五、结算表的填写施工结算材料准备页面需要先选择“工程项目专业类别”,再进行填报“施工结算表75定”,最后再进行其他材料的填报结算人员登录外协系统后,选择“施工协作”模块,点击“审计审价”,再点击“审价材料准备”页面,然后输入“三级项目编号”,点击“查询”按钮对“表二”结算表的填写,主要是一些费率的设定,需关注干扰费率、临时设施费率等可变费率3. 项目经理确认结算材料并送审操作步骤施工单位提交结算材料后,项目经理在外协任务页面会收到一条确认结算材料的任务,点击既可进行
3、确认操作确认施工单位提交各项送审材料和结算金可以详细查看75定额结算表中的表三、表四、表五、结算表(表二)数据对施工提交审价材料做确认,但不马上送审。之后的送审可以通过“工程审价”的查询页面再发起项目经理在提交审价任务给审价单位,需要填写一些必须的送审信息,并且选择具体的“审价单位”,可以送审单个项目或多个项目打包4. 三方确认步骤项目经理确认完毕后,再由审价单位确认审定单施工单位确认完毕后,项目经理就会收到确认审定单的任务施工单位会收到确认审定单的任务,来确认审定单并打印审定单审价单位审价完毕并出具审定单5. 主审回退审价任务给建设单位项目经理主审判断项目是不需要进行审价的,则通过此流程回退
4、给项目经理,项目经理确认后流程就办结项目经理修改或确认审价材料后,重新提交给原主审继续审价项目经理也可以自己直接修改送审材料,不返回施工单位修改项目经理可以将审价材料再回退给施工单位修改,施工单位修改后再经过项目经理确认对于需要继续审价,但审价中发现送审材料有问题的项目,需要回退建设单位重新修改送审材料后,再返回给原主审进行审价6. 注意事项送审交接单和审定单标识号系统在“送审交接单”和“审定单”的附件上分别增加了“外协标识号”,通过在纸质文档上标注此标识号,可以来确定项目是否通过外协送审。重复送审由于系统允许同一个项目多个施工单位时的多次送审,同时会造成对项目重复送审的情况不能从系统上限制的
5、问题。因此,系统通过加强提示的方式,在施工单位发起审价时,来提示某个项目是否已经发起过审价,并且提示是以两次提示的方式。请施工单位和项目经理在送审时一定要注意系统对于“重复送审”情况的提示,并仔细确认。打包项目项目经理提交审价到审价单位时,除了可以提交单位项目,还可以将多个项目打包在一起作为一个审价送审任务提交给审价单位。打包项目总金额不能大于50万,打包项目必须属于同一个专业类别。数据确认在系统中存在的表都是有效地,一定要对提交的每张表做确认,否则系统会以表中原始状态提交数据。7. 问题解答如何添加在概预算中没有的表?在进行75结算时,系统默认只能操作设计概预算表中存在的表,但有时候需要手动
6、增加在设计概预算表中不存在的表,此时可以通过一下方式来操作:在75结算中选择“基本信息编辑”功能,选中“显示全部表的明细”。勾选后系统就会将标准75定额中所有的表显示处理,勾选需要添加的表即可增加在设计预算中不存在的表了。为什么保存人工表时没有自动同步机械和仪器仪表?可能在初始情况下,设计概预算表中没有并没有“表三(乙)”或“表三(丙)”,需要基本信息中“显示所有表”,来手动添加“表三(乙)”和“表三(丙)”,然后再点击“同步”来自动生成“表三(乙)”和“表三(丙)”。为什么结算表中(表二)还是301表中的材料费计算为设备费,没有计算表二主材转设备费用?请检查是否为301表中的材料选了“材料分类”,如果没有选择材料分类,系统就不能自动识别出那些是光、电缆,从而不能计算主材调整为辅材金额。项目经理对已经确认的审价材料如何提交审价任务?需要通过“工程审价”查询页面,查询到此项目,然后点击“新增”按钮,既可转跳到提交审价材料页面,进行审价任务的再次提交了。恢复预算数据为何与原来预算不一致?由于设计预算传过来的是文本文件,调整系数系统无法获取,所有会产生差异,只要把系数在系数费率值文本框内添加上去,就与原设计一致了。8. 上线基本
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