现阶段企业人力资源管理的问题与对策分析

1、现阶段企业人力资源管理的问题与对策分析现阶段企业人力资源管理的问题与对策分析邓峰劳薇(广西大学商学院广西南宁530004)摘要:人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,对于新形势下的企业发展有着十分重要的意义.但是在现阶段大多数企业的人力资源管理受到诸多因素的影响,制约着企业的快速发展.本文阐述了现阶段企业人力资源管理方面的问题,及解决对策.关键词:人力资源管理;问题;对策中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:16730992(2011)O50000一O11.人力资源管理对企业可持续发展的重要性随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要.企业人力资源管理

2、的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务.一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.新的形势下,我国中小企业面I临着前所未有的挑战,加强资源管理对我国企业的重要意义体现在以下几个方面:合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标,任务和规划的制定和实施:实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率;培养全面发展的人;帮助管理者进行科学有效的管理决策,提高竞争优势.2.企业人力资源管理存在的问题人力资源管理是现代企业

3、管理的核心和发展方向,对企业的经济发展起着决定性的作用,但目前我国企业的人力资源管理存在着一些问题,主要有以下几方面:2.1人力资源观念落后目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱,观念落后,与传统的人事管理相差无异.管理者对现代人力资源管理的理论和方法知之甚少,未能树立以人为本的观念"以人为本"的管理停留在口头上,缺乏深刻理解和具体实施,对员工的管理过于简单,粗放.只关注的是成本,使用和控制,不注重培训与开发的,对员工欠缺激励的落后的管理观念,这种落后的观念已难以适应市场经济的发展,其结果必然造成企业人才大量流失.2.2缺乏对人力资源总体的规划面对日益复杂,快速变化的经

4、济形势,目前各部门对人员的需求,是根据当前工作需要和来确定,没有明确的长远规划.人力资源规划是根据组织的发展战略组织目标及组织内外环境的变化,预测未来组织的任务和环境对组织的要求,并为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程.人力资源管理的职能仅停留在招聘,工资与福利的发放等最基本的日常工作层面.公司人力资源管理信息系统也不完善,人力资源规划的缺失是很自然的事情.2.3教育培训机制不完善企业人力资源开发的根本途径就是教育培训.但是现在大多数的企业所进行的人力资源培训的内容基本上停留在对员工简单的基本技能上.由于企业所投入的教育和培训的经费不足,业务培训力度不够等原因,不能够使员工得到在素

5、质,知识结构,工作能力等方面得到提升.企业只注重利润的增长,忽视员工整体素质的提高.在市场竞争日益激烈的今天,迫切需要职工强化素质,要做到企业的创新发展与职工素质提高,能够与时俱进.人力资本竞争成为企业竞争的焦点,而培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段.2.4企业文化缺失企业文化是企业生生不息的灵魂,是企业强劲的发展动力和保持常青之本,在企业管理过程中起着非常重要的作用.但当前我国民营企业的发展却缺乏强有力的文化支撑,这直接影响到民营企业的可持续发展.许多民营企业认为,企业文化就是企业的外表形象.因此,把文化建设定位在形象设计上,把形象建设仅仅看作是视觉上,外观上的东西,

6、只重视表象建设,不重视企业文化内涵的发掘.中国民营企业在这方面就相差很远,许多民营企业对企业文化的战略地位和企业文化建设的重要意义尚缺乏足够的认识.管理者对企业文化的强大功能,对企业文化创造的巨大价值,对企业文化就是企业核心竞争力等缺乏清醒的认识,因而没有真正把企业文化建设提到足够重要的地位上来,没有把其作为企业发展战略的重要组成部分切实抓紧抓好.3.解决企业人力资源管理问题的对策3.1更新人力资源观念人力资源管理是现代化企业管理制度的核心内容,建立和完善人力资源管理体制,其根本目的就是实现企业人力资源的有效配置的优化配置.在企业未来发展中,人力资源管理应当和企业的整个发展战略密切联系起来.帮

7、助企业完善或重组组织结构,保持组织的动力和平衡.帮助企业创建组织文化,以引导和支持企业所需的员工行为和组织行为.人力资源管理部门注意协调各部门的关系,加强各部门的联系责任.3.2对人力资源进行具体的规划对人力资源进行具体的规划是企业经营顺利进行的前提,也是企业获取竞争优势的基本保证.首先,企业要根据企业战略目标,对企业的人力资源开发制定一定的目标,要考虑到公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套完善的计划.其次是对企业的人员规划,对企业人员多少,组织框架,流动性进行整体的规划.结合企业的现状制定人员引进计划,配置计划,提升计划等.对人力资源进行规划的同时要考虑到企业自身的特点,这

8、样才有利于具体规划的有效实施.人力资源规划的实施,是人力资源规划的实际操作过程,要注意协调好各部门,各环节之间的关系.企业的人力资源规划与人力资源管理工作整体进行的的成败有着密不可分的关系.因此,制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作.3.3完善教育培训机制为适应日趋激烈的市场竞争,保证企业持续稳定的发展,就要求企业必须建立完善有效的教育培训机制.在教育培训过程中,要树立教育培训投入是具有经济效益和社会综合效益投入的观念,对企业员工进行有针对性,实用性,有效性的培训.针对不同层次,岗位的员工采用不同的培训制度和培训内容,达到对员工整体素质及职业技能提升的目的.通过

9、有效培训,让员工深刻的理解企业文化,增强企业凝聚力.企业建立完善的教育培训机制,对全面提高企业员工整体素质,保证企业的可持续发展,提高企业竞争力具有重要意义.3.4重塑企业文化企业文化是企业发展过程中形成的企业特色的企业价值观,管理制度以及企业形象等,是企业已经内化了的工作作风,经营理念和指导思想.企业要想在激烈的竞争中获得优势,拥有核心竞争力,就必须打造个性鲜明的企业文化.企业文化的建设首先要紧密结合企业的实际,让核心价值观有广泛的群众基础;有了价值观体系后,还需要用企业的管理制度相配套,将其有机结合起来;最后,企业领导人一定要身体力行,这样"上行下效"才会使企业文化真正的落地.参考文献:1刘希珍.王梅.人力资源开发与管理.天津:天津大学出版社2008.2赵曙明.人力资源管理研究M.北京:中国人民大学出版社2001.3和丕禅,张义珍.管理学原理.北京:中国农业出版社,200