如何做好团队建设工作

1、如何做好团队建设工作欢辿下载今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以 不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。团队建设并不是 一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。首先团队建设的关键在企业文化。的确，团队建设是老板心中永远的痛。好的团队建 设，你不是一个人在战斗。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难 时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。团队建设靠的是企业文化，而企

2、业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可 以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到 的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的 企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。笔者认为目标的不确定、 方向感的缺失使企业高层与中层之间，中层与基层之间出现 了严重的信息、沟通的断裂并由于引发了价值观的分歧，失败的计划、目标、团队建设由 此而生。事实上每个人都必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工 作，为共同的目标不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗？又如果大

3、家都朝着不同的方向拍翅膀这个团体还会称之为团体吗？而个体间的生存空间和高度还会有多少？其次团队建设要靠协作。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业 为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核 心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指 南。如果一根手指可完成的整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指就可以了，还要 双手做什么？难道是为仅为了美观吗？再次团队建设要定位好每一个人角色。准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。 事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体 都会

4、做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的 定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽 的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。9090 后新兵初涉职场以来，争议就从未停止。企业对于注入的新鲜活力和血液惊喜万分，却也为 9090 后爱憎分明、多元化的个性堪忧。因此，企业也意识到对9090 后职场新员工应该多一些宽容和理解，帮助他们尽快成长，在职场中可以独当一面，所以需要有像指导员一样 的导师在他们身边进行心与心的沟通和感应，才能让他们找到自己的归属感和责任感。专家表示，目前职场主力已被 9090 后所占领，他们

5、在职场所看重的是自身情感的需要，工作内容是否与兴趣相匹配，公司的人际氛围以及工作自由度等， 而非薪酬可以轻易笼络， 因而在他们眼里，工作的轻松愉快远比薪水来的重要，建议企业 HRHR 可以扮演战场指导员 的角色，除了管理作战现场以外，更多的要从其内心和生活上给予关心和开导。缩短上下级意识，创造和谐氛围国内大部分企业都比较看重层级关系，工作中不能与上级发生冲突，不能违背上级的意愿，不能越级上报，不能让领导下不来台等等这些潜规则一直围绕在职场人身边，然而对于还像孩子一样潜伏在家人羽翼下成长的9090 后而言，无非是眼中的沙子，分秒钟都不能容忍的事情。专家指出，9090 后鲜明的个性在职场中体现的淋

6、漓尽致，也很好的诠释了为什么9090 后离职率一直居高不下。反而是在用活生生的数字告知我们，这不是他们期待已久的职场，在他们眼中，人与人之间是平等的关系，就算是上级领导，他们也是按照朋友式的相处之 道进行维系，而不会刻意的阿谀奉承、随波逐流。然而，指导员在此种局面中一定要起到润滑剂的作用，与9 90 0 后说明领导的用心以及 爱才心切，更多的是需要彼此心灵的沟通，鼓励他们说出自己的想法，让自己主动融入企业的文化中，培养集体荣誉感，断绝因不顺眼、看不惯就盲目辞职的行为，并站在9090 后的角度分析其中的利与弊。找准平衡点，摄取最大能量对于职业而言，7070 后看重的是未来的前景，8080 后关心

7、企业的薪酬福利，9090 后更关注 的是工作的环境和氛围。现在大部分9090 后的家庭经济条件不错，压力很小，对于择业更看重自身感觉和兴趣，并不以薪酬来决定未来的发展，更加强化了9090 后的这种自我发展意识，把工作与生活完全分离，如果没有充足的理由，9090 后会非常淡定的拒绝一切加班，似乎一切都与自己无关。专家表示，每一代人都有自己的独特性，7070 后的职场人愿意无私奉献，不计较个人的 得与失，能够从大局出发。8080 后因为生活的压力，选择了被加班，并强烈呼吁企业为自己 额外的付出买单。然而 9090 后更多的是选择朝九晚五、轻松欢快的工作，过于强调自身的 感受，除非工作的内容里囊括了 9 90 0后的兴趣，可以满足他们娱乐式的工作，那么他们也 会不畏惧辛苦，埋头苦干，会像为自己的梦想打拼一样不再计较得与失。俗话说：尺有所长，寸有所短。如果全部都是将军，谁来打仗？反过来，如果全部都是士兵，谁又来指挥？而现实工作中的角色定位，不仅可以使员工可以更为清醒的认识自己、 更为有利发展、培养、煅炼自己的所长、更是为了充分提高团队的综合实力。最后团队建设的精髓在于互相激励。相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的 攻克难关和通向成功。如果在你身处困难之中，身后传来幸灾乐祸的嘲笑声，除了悲愤外， 你克服