多层洋房项目总结

1、Xxxxx 项目完工后的工作总结在公司领导细心指导和项目公司全体员工的共同努力下，克服施工过程中的层层困难，XXX如期交房，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善 自己的原则，就XXX施工过程中的遇到的问题谈一下自己的看法：一、涉及外立面造型的重大变更，给项目管理造成一系列困难：工程开始建设以后，对于 XXX外立面做法要求全部采用干挂石材，对于石材的品种公司经过多次打样后才最终确定下来。干挂石材的二次设计图纸出来并确 认完成后，交给成本管理中心进行成本核算时，发现超出预算成本较多，公司高 层要求局部取消干挂石材，但对于取消石材的范围不明确，为便于公司高层决定， 营销重新制作放大的模型

2、，在模型上高层领导最终将石材取消范围明确下来。这 个流程耗费的时间有四个多月，留给石材施工单位的时间显得很紧。在以后的工 作中，我们一定要加强对施工时间长，成本占用大的工序尽早提前进行方案的二 次深化。二、关键材料的采购风险准备不足，给进度安排造成影响： 外墙干挂石材施工中最关键是材料的供应和人力的准备，由于前期图纸的不明确造成材料计划的不准确，在加上石材供应的特殊性（ 11 月后石材封山将不能 进行开采），为冬季组织外墙干挂石材施工造成了极大的困难， 石材不能及时供应， 现场人力也不好组织。在公司领导的积极努力下，问题得到了解决，但也让大家 捏了一把汗。这件事让我明白，计划非常重要，但计划的

3、准确性和可实施性更重 要。三、关键控制工序切入滞后，造成后期赶工 本工程的主体之后的关键控制过程应该是幕墙工程，所有设施配套都受到幕墙 施工的影响。然而幕墙单位实际进场时间较晚。由于幕墙工程进场滞后，造成与土建、园林工程、门窗工程、精装修工程作业的收口完成时间相应滞后。在工程 后期，大部分工序作业面与幕墙工程存在逻辑关系和空间关系的矛盾。组织协调 复杂，难度大。同时，成品保护困难。例如：同在车库屋面作业的有：总包防水 工程、园林工程、幕墙脚手架；安装工程等等。总之，幕墙工程的切入滞后，是 工程进入后期赶工的主要原因。四、工程整体效果不错，但呈现的细节不够细致： 消防楼梯装饰与电梯厅装饰不配套；

4、室内墙面刷白后污染严重；外墙涂料污 染门窗框料严重。室内垃圾清理不到位；小区出入口刷卡面板与石材接口粗糙； 部分开关盒底盒埋设与面层不协调，面板无法固定；电梯感受不好，主要问题是 电梯装饰后感觉太压抑；对于上述问题的原因分析 ： 在确定交工标准时，个别装饰分项之间档次不匹配；例如：电梯厅采用了 J精装饰，而与它相连的楼梯间墙面仅刷白，地面仅贴了防滑砖。两个装饰分项同 时存在，档次差异过大，给人感受较差。 片面考虑装饰效果，对于后期使用考虑不周到；例如：小区出入口处的马头灯为考虑效果，安装高度不够，极易造成业主进出时碰头。 交叉施工产生的成品破坏，一定程度上影响质量效果；例如：涂料施工时对铝合金

5、型材保护不到为，对型材污染严重，造成后期不易清洁。 后期赶工，对于质量有较大影响 ，由于幕墙滞后的原因，工程施工后期出 现赶工。从XXX年XX月到XXXX年 XX月，工程一直处于异常紧张的状态。由于各 个工序都在抢活，虽然我方采用的分包方式为总包负责，但总包在其中起到的作 用不大，项目部主要工作在协调各单位配合。为了确保工期，项目部的主要工作 精力放在了对各施工单位解决现场问题上，而对于工程质量管理实现不了严格按 照流程控制。五、临时设施设在楼内，风险大，不利因素多：1）主要风险有： 法律风险，安全生产管理条例明文规定，在建项目不得住人; 火灾风险；群体事故风险；成品破坏、失窃风险；尤其在施工

6、后期，大量 设备和精装修阶段盗窃成品破坏非常严重。2）主要的不利因素有： 由于居住区占用作业面。一方面影响作业，另一方面，为了保证作业，居住区不得不经常调整地点，房屋搭设条件简陋，无法要求文明施工； 大量施工人员在楼内吃喝拉撒，文明施工管理难度太大； 无法搭建厕所或者盥洗设施，整个现场的文明施工会陷于混乱，根本无法保 证。 由于楼内住人，给规划测量和房屋测绘造成困难和不好的影响。工程在面临极大困难的时候要相信团队的力量。面对幕墙工程时间的滞后，园林施工、门窗施工、栏杆施工、装饰施工、防水施工等多工种同时交叉作业，为有效的协调各单位的关系，项目部采取了积极有效的措施，通过分级控制工程 节点，详细划分工作分解结构，为保证工程的如期交工，项目部现场管理人员加 班加点，实现了对项目运作的控制，圆满的完成了目标。通过对该项目的参与，使我收获甚多，主要收获和心得有：1、对待工作中的任务，坚持结果第一，理由第二；2、积极主动的开展工作，少发牢骚，多做实事；3、切实执行样板引路制