版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.培训效果评估管理制度第一章总则第一条目的为加强我公司培训管理,管控培训过程,为培训奖惩提供依据,特制订本管理办法。第二条适用范围本办法适用于我公司组织培训各方面内容的评估,包括但不限于课程评估、学员评估、讲师评估。第三条制定依据本管理办法是依据公司员工培训管理制度制定, 员工培训管理制度中所涉及的内容本文中不再赘述。第四条评估组织培训评估由公司人力资源部组织,培训讲师、学员直接领导、人力资源部作为培训评估者对整个培训过程进行评估。第二章课程评估第五条课程评估培训结束后,人力资源部组织学员对本次课程的相关信息进行评估,填写培训效果评估表,见附件五。课程评估内容包括课程的信息量、课程的深度、课程
2、的条理性、课程的实用性等。第三章学员评估第六条培训纪律1. 学员应提前 10 分钟到场做好签到工作,不得无故缺席、迟到、早word 范文.退;因故不能按时参训者,需提前向请假,经批准后,交公司人力资源部备案;2. 经理级以下(含)员工须向直接领导和分管领导请假,总裁分管部门经理或经理级以上员工须向总裁请假,未请假或者请假未批准不参加培训者按照旷工处理;3. 培训期间,学员须将手机调至静音模式;不准大声喧哗、交头接耳等做与培训无关的事;不得中途离场,如有特殊原因须经培训讲师批准后方可离场;4. 培训期间,学员应积极配合讲师工作;认真听讲,并在培训结束后将所学知识传授给未参训者。第七条 评估内容培
3、训中对学员的评估主要包括:培训过程评估和培训后的工作表现评估。1. 培训过程评估由公司人力资源部组织,主要对培训过程中学员的纪律、培训笔记、培训总结规划、学习情况等方面进行整体考评,填写培训考评表,见附件四。2. 工作表现情况由学员的直接领导组织,主要对学员培训后的行为、绩效表现进行评估,填写培训记录表 ,见附件三。第八条 评估结果应用1. 培训评估结果用于新员工转正、储备干部转正、职务晋升、薪资晋升、年度评奖评优等。2. 培训在各项人事管理中运用细则,包括但不限于以下条款:word 范文.1)新员工不参加入职培训或未通过入职培训考试者,不予转正;2)储备干部未参加完公司规定的培训课程或培训后
4、考核不合格者,不予转正;3)员工有下列行为之一者,取消本年度评奖评优资格:( 1)无故不参加培训两次以上(含)者;( 2)本年度应参加培训次数五次以上者:请假次数超过本年度应参加培训次数三分之一以上(含)者;本年度应参加培训次数五次以下(含)者:请假次数超过 3 次以上(含)者;( 3)参加培训迟到 / 早退两次以上(含)者;( 4)扰乱培训纪律(包含玩手机、顶撞讲师等)两次以上(含)者。3. 新员工入职培训是学习企业文化的过程,有下列行为之一者,延长一个月试用期或终止试用关系:(1)未请假,不参加入职培训者;(2)迟到、早退五分钟以上者;(3)交头接耳、玩手机、睡觉等扰乱课堂纪律者;(4)其
5、他违纪行为者。4. 下属员工违纪一次,其直接领导视为违纪一次。第四章讲师评估第九条评估内容培训结束后,人力资源部组织学员对本次培训的讲师授课相关信息进行评估,填写培训效果评估表,见附件五。评估内容包括讲师精神风貌、讲师的语速、语调、讲师的讲课态度、讲师课程进度控制、讲师讲课主次word 范文.分明、课堂气氛调控能力等。第十条评估结果应用讲师评估结果应用详见公司员工培训管理制度。第五章附则第十一条本管理办法最终解释权归公司人力资源部所有。第十二条本管理办法自 2018 年 1 月 1 日起试行。第十三条附件附件 1 培训请假单附件 2 培训签到表附件 3 培训记录表附件 4 培训考评表附件 5
6、评估效果评估表word 范文.附件一培训请假单姓名部门职务培训课程培训时间请假时间请假事由直接领导分管领导意见意见人力资源总经理意见意见word 范文.附件二培训签到表培训时间年月日培训地点主讲人培训主题签到签退姓名部门姓名部门word 范文.附件三培训记录表培训时间培训地点组织部门培训方式培训对象培训讲师培训主题培训目的应参训:出勤实参训 :记录缺勤及原因:培训内容以及记录人:学员表现情况培训效果评价人:评价后续跟进评价人:情况word 范文.附件四培训考评表培训课题: _讲师: _学员 :_评估项目考评标准评分考评人出勤(10 分)课堂纪律( 20 分)正常出勤得10 分,有下列行为之一者
7、,扣除相应的得分:迟到每 2 分钟扣减1 分;早退每 2 分钟扣减1 分。积极配合讲师工作,认真听讲, 遵守课堂纪律得 20 分,有下列行为之一者,扣除相应得分:玩手机者,每次扣减2 分;交头接耳者,每次扣减2 分睡觉者,每次扣减5 分;私下交流,不配合讲师工作者扣减10 分。笔记完整,清晰得20 分,有下列行为之一培训笔记核查者,扣除相应得分:(20 分)重要内容每遗漏一项扣减2 分;笔记内容几乎为空白,扣减20 分;笔试成绩评分 =实得分数 /100*50(50 分)合计总分word 范文.附件五培训效果评估表培训项目培训时间培训地点讲师为不断提高我们的培训质量,请您认真、完整的填写此评估表,在相应处划“”。学员 A学员 B学员 C学员 D学员 E很尚不很不很满不很满不很满不评价项目满满满尚满尚满尚满尚满可满满意满意满意满意意意可意可意可意可意3意意4意4意4意424353535355222
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国北斗应急预警通信行业资本规划与股权融资战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国电气化铁路接触网行业资本规划与股权融资战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国消费性服务行业营销创新战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国工艺品行业并购重组扩张战略制定与实施研究报告
- 自动售卖机创业计划书
- 建设生态文明-推进科学发展
- 新员工入职培训课件12
- 2024年幼儿园成长手册寄语
- 狗狗护主知识培训课件
- 2025年中国头孢拉定行业发展监测及投资战略研究报告
- 2024年萍乡卫生职业学院单招职业适应性测试题库参考答案
- 中国农业银行信用借款合同
- ISO 56001-2024《创新管理体系-要求》专业解读与应用实践指导材料之9:“5领导作用-5.3创新战略”(雷泽佳编制-2025B0)
- 江苏省连云港市2023-2024学年八年级上学期期末数学试题(原卷版)
- 初中英语听力高频词
- 2025年生活饮用水监督检查工作计划
- Unit 3 My School Section B 1a-1d 教学实录 2024-2025学年人教版七年级上册英语
- 2024年度知识产权许可合同:万达商业广场商标使用许可合同3篇
- 服务营销课件-课件
- 一年级期末数学家长会课件
- 2024智能变电站新一代集控站设备监控系统技术规范部分
评论
0/150
提交评论