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文档简介

1、在坚持请示报告制度方面(1) 各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项， 要及时向 科室主要负责人请示报告。(2) 各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科 室职权范围的重大问题和事项， 由科室主要负责人向分管领导请示报 告。?(3) 分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项， 要向局长 请示报告。 ?(4) 一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项 且无法向直接上级请示报告时， 可以越级请示报告， 但事后应及时向 直接上级请示报告的内容及处理情况 ; 特殊情况下，上级可委托下级 代表 ?自己行使职权，答复或办理某些具体事项。 ?(5) 局领导班子成员如代表本局在某些

2、场合发表正式意见、 讲话 或在报刊上发表文章， 事先须经请示局长同意。 各科室工作人员未经 请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。 ?(6) 本局需要向上级机关、 领导请示报告的事项和问题， 由局长 或局长委托班子其他领导汇报。 ?(7) 不得就同一问题多头请示报告。 ? ?(8) 各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作， 再向 _汇报。 ?(1) 重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和 问题以外，还包括：接待或邀请上级机关、 领导和兄弟单位人员及友邻单位人员 ;组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动 ; 接待、 安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及

3、本局工作的事宜 ;涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情 况及其它重大问题。(2) 发生重大问题时， 如情况紧急、急需决断且无法请示报告时， 可先行处理并设法请示报告 ; 问题处理后应迅速向上级报告，按上级 指示执行。(3) 凡局内各科室向局长或上级机关、 领导请示报告的重要事项 和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由 办公室报局长批示、批转。 ?(4) 局领导班子成员、 各科室对请示报告的事项和问题， 要严格 按有关政策、规定答复。 ?答复应清楚明确，不推不拖 ; 对一时难以 答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复 ; 答复请示报告要做好 记载，并注意与

4、有关领导、有关单位及局内有关科室通气。 ?(1) 涉及全局性工作的安排、 实施等重大问题， 经科室集体研究 后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。 ?(2) 各科室工作人员出席上级召开的会议、 参加有关学习班或接 受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见 或建议; 分管领导出席有关会议后应向 _汇报并提出贯彻落实的意 见或建议。(3) 各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、 新问题， 应及 时向分管领导汇报。(4) 领导交办工作后， 应按照交办要求及时向交办领导汇报完成 工作的情况或结果。(5) 对突发事件、事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报 告，不得擅自处理或隐瞒不报。(6) 局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导 请示汇报工作。 ?四、各部门负责人每月向

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