团队文化建设实施意见ppt

1、团队文化建设实施意见2011年7月29日团队与团队文化团队文化建设实施意见统一认识明确目标掌握方法明晰要求战略目标和纽织绩效企业文化“落地”管理转型升级团队管理团队凝聚力、执行力和战斗另团队规范和职能管理优化管理思想 提升管理水平 梳理形成团队 文化建设规划 提高团队的凝 聚力、执行力 和战斗力“四步走” “三层抓”加袪领导全员参与长期培育4统认识y活统一对团队文化建设重要性的认识团队文化建设是实现公司"十二五”战略目标及组织绩效的思想保障团队文化建设是公司企业文化“落地”的具体表现EI团队文化建设是公司管理转型升级不断深化的必然要求团队文化建设是推进团队管理的重要手段EI团队文化建

2、设是打造凝聚力、执行力和战斗力的重耍保障团队文化建设是促进团队规范有序和各项职能管理提升的重要途径团队文化建设实施意见统一认识明确目标掌握方法明晰要求战略目标和组织绩效优化管理思想“四步走”加强领导企业文化“落地”提升管理水平“三层抓”全员参与管理转型升级梳理形成团队长期培育团队管理文化建设规划团队凝聚力、执行力提高团队的凝和战斗彳聚力.执行力和团队观范和职能管理战斗力明确团队文化建设的目标 优化管理思想，提升管理水平a梳理形成团队文化建设规划臥提高团队的凝聚力二执行力和战爭力优化管理思想，提升管理水平理清管理思路制定行事准则成为喷养行习团队各层级的管理能力的要求管理团队带领团队.管理团队成或

3、、容观评价.开发人才班组团队儀化肉位管理，打造岗位的"营盘”员工团队袋化舌任昴奉就，堤高沟通协作梳理形成团队文化建设规划在梳理团队文化建设规划时，各团队根据实际情况，形成各自特有的团队文化建设规划。重点可以围绕以下几个方面：团队凝聚力文化：提倡相互信任，克服工作猜疑的心理团队主体责任文化提倡首问责任制，克服工作推诿、不负责任的不良行为团队公正公平文化：提倡透明管理，克服工作分工和绩效考评不公正的现象团队学习成长文化：提倡共同进步，克服不求上进的思想团队关怀文化：提侣珍惜缘分，克服冷漠英事的习惯提高团队的凝聚力、执行力和战斗力提升各部门、车间的 团队凝聚力和战斗力消除“小团队”意识 树

4、立"大团队"责任心J不强团队文化建设团队文化建设实施意见统一认识明确目标掌握方法 明晰要求战略目标和纽织绩效优化管理思想 “四步击”加强领导企业丸化“落地”提升管理水平全员参与管理转型升级梳理形成团队 “三层抓”长期培育团队管理文化建设规划团队凝聚力、执行力提高团队的凝和战斗力聚力、执行力和团队观范和职能管理战斗力1 统一思想2、对照检查止“”3、制定规划少 疋 4、组织实施1、抓好管理团队2、抓好班组团队3、抓好员工团队3层“抓”丿掌握方法团队文化建设“四步走统一思想 对照检查 制定规划 组织实施目标：统一对团队文化建设的认识，团队全员充入识并理解团队文化建设的重要性和必

5、要性，为后续各项 工作打下良好的思想基础方式：“一把手”面谈、动员会、培训、座谈等解决要点：1反复地沟通和宣贯;2、管理团队的思想认识必须到位；3、防止走形式，最终做成空的、虚的；掌握方法团队文化建设“四步走统一思想 对照检查 制定规划 组织实施/ 目标：自我检查和剖析，找出团队存在的问题，找 到团队文化建设的重点突破口方式：交心会、拓展训练、座谈等解决要点： 丄、建立团队成员间的信任，敞开心扉，坦诚沟通2、“一把手”要做表率，要透过现象看本质，切勿就 事论事掌握方法团队文化建设“四步走统一思想 对照检查 制定规划 组织实施、规划方案必须得到队成员的一致认可目标:提炼形成团队成员共同认可的团队

6、、 文化建设规划方式：梳理、总结、提炼，职能部门参与解决要点：1、深入加祈团队特点与定位并提出规划方案2、要与团队的实际情况紧密结合3、组织相关职能部门参与规划制定4、动员团队成员共同参与座谈、研讨掌握方法团队文化建设“四步走”厂目标:使团队文化建设有实效、把管理工作、 真正落到实处方式：找“抓手”、抓落实、促习惯解决要点；“抓手"必须可长期坚持并固化“抓手"要分短中长期计划，可分阶段、 分步骤落实"四步走”并不是孤立的，而是相互关联和交错“抓手"要长期坚持、不断优化，形成习弓丿掌握方法团队文化建设“三层抓”管理团队是团队文化建设的关键班组团队是团队文化建设推进、深入员工的桥梁员工团队是团队文化建设的基础团队文化建设实施意见统一认识明确目标掌握方法明晰要求战略目标和纽织绩效企业文化“落地”管理转型升级团队管理团队凝聚力、执行力和战斗另团队规范和职能管理优化管理思想 提升管理水平梳理形成团队M化建设规划提高团队的凝 聚力、执行力和 战斗力'。四步走”“三层抓”加强领导全员参与长期培育明晰要求明