员工调升工资报告怎嘛写

1、篇一:关于调整员工工资请示报告关于调整工人工资请示报告尊敬的领导公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于 一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的 工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招 聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作 效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下、调整的原因1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；、调整的原

2、则1、兼顾公司、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则三、调整的方法1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即 60 元/ 工日，加班计酬 方式不变（原先工资为 55 元/ 工日，加班为 10 元/ 小时）；2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付形式；3、为新、老技术工人办理 xx 保险，缴纳费用这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来 说影响巨大。我公司为了更好、 高效的完成领导下达

3、的各项任务， 为了减少优质员工流失， 及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！篇二:关于员工工资调整的请示关于调整员工工资的请示报告尊敬的马总，曲总，张总公司外贸部自 2009 年 7 月 4 日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队 不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工 资偏低，不仅影响了团队的工作积极性， 并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。 为适应部门发展的需求， 特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。 一、调整 原因例如1、居民消费价格指数持续上涨。居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高吃 2012 年阿利茄汁面 8 块钱

4、（小份）， 2013 年 12 块钱（小份）。 住公司 附近租住一室一厅 1500 元/月左右。牛小伟、王燕、张卉 3人合租 3室1厅2100 元/ 月，平均每人 700 元/月，不含水电物业等。 以我公司所在浦发国际物业管 理公司工资待遇为例。 （见附件） 长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流 失，从而打破公司的和谐。2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均 每年提高 10% ，而我公司工资长期未调整 （部分老员工自 2010 年底至今未调整）。目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资 2000 元/

5、月。公司要引进人才， 工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制 度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既 能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。鉴于以上几点， 我部门特提出以下调整原则， 望领导认真斟酌。 一、调整原 则1、兼顾公司与个人之间的利益； 2、充分体现人尽其才，按工龄分配； 3、便于操作与执行的原则一、建议的调整方案二、新进员工实习工资 1500 元/月，转正后 1800 元/ 月。 为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！外贸部 员工调升工资报告

6、怎嘛写 .2013 年 3 月 25 日篇三 :关于调整员工工资请示报告 （4000 字） 关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐 成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现 有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人 员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资 调整。具体如下一、调整的原因 员工调升工资报告怎嘛写 .1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制 定的，但由

7、于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的 都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我 公司部分员工试用期仅 1500 元，转正 1800 元，明显与行业内工资待遇差距甚 远。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。 员工调升工 资报告怎嘛写 .5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。 员工调升工资报告怎嘛写 .、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原 则；

8、3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为 5000-7000 元之间（ 5 年以上经验），实习生待遇 应该在 1800-2500 元之间，我们需要的人才工作年限不低于 2 年工资标准应该 在 2500-3500 元之间。2、造价员目前市场工资在 5000-8000 元之间（ 5 年以上经验）实习生待遇 应该在 1800-2500 元之间，我们需要的人才工作年限不低于 2 年以上工资标准 应该在 3000-4000 元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌 握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人

9、员在试用期满后会流 失，这样对公司来说影响巨大。工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工 跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！申请部门工程部申2011 年 10 月 27 日 请人篇四:关于调整员工工资的请示报告关于调整员工工资的请示报告公司董事会* 公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、 * 司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展、调整的原则1、兼顾企业、员工二

10、者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理； 五级项目主管、行政主管； 员工调升工资报告怎嘛写 . 六级项目主办、行政助理。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练

11、掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均 工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 % 。请公司予 以平衡。四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职；岗位业绩考评后升岗和降岗；新进员工的转

12、 正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！*年*月*篇五:关于上调员工工资的请示报告xxxxxxxxxxxx 有限公司关于上调员工工资的请示报告尊敬的公司领导在总公司的正确领导下，广告公司在起步的第一年里正在稳步积极发展中，半年来取得了较理想的成绩。为了更好地发展企业，调动员工的工作积极性，特申请xx 公司全体员工工资上调 xxx 元/ 月。（含每月 xxx

13、元门诊费）呈请领导审批！xxxxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司 2013 年 6 月 26 日篇六:关于调整员工工资个报告关于调整员工工资个报告张总您好2014 年 1 月 15 号，北京市出台了关于调整北京市最低工资标准的政策， 从2013 年的 1400 元调整为 1560 元，并于 2014 年 4 月 1 号起实行。我们物业公司的员工，有好多还达不到调整后的工资标准，由于近年来，物 价的上涨，人工费的增长， 工资的调整， 通货的膨胀， 给公司带来了不小的压力， 我们的工资远远跟不上物价的飞涨；但我们的服务质量没有变，人员没有减，相 反的是，我们的服务质量提高了，员工素质也提高了

14、。同时我们的服务也得到所 里的认可和好评。 我们为了更好的为药检所服务， 免去员工的后顾之忧， 减少员 工的流失，特申请总公司为物业的员工统一调一次工资，同时我们也可以根据物 业合同第五条的最后一款规定 ;在本合同履行期限内，如遇政府政策性调价、 最低 工资和社会保险费基数调整、增设缴费项目、物价指数上升等因素导致物业管理 服务成本显著上升，甲乙双方可通过协商一致，以补充协议的方式对物业管理服务费作出相应调整。要求甲方给我们增加一部分因物价上涨，人工费增长及工资 调整后的补贴。把我们的最低工资标准调整为 ;1800 元，工程调整为 ;2800 元，个别岗位的 洗刷工调整为 2000 元，男保洁

15、调整为 2200 元。再就是洗刷工，保洁管工作餐。这样便于我们好招人也好统一管理。史普民 20128篇七:关于调整员工工资请示报告关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念， 充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人 员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资 调整。具体如下一、调整的原因 员工调升工资报告怎嘛写 .1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对

16、招聘应届生进行培养而制 定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的 都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我 公司部分员工试用期仅 1500 元，转正 1800 元，明显与行业内工资待遇差距甚 远。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗

17、定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为 5000-7000 元之间（ 5 年以上经验），实习生待遇 应该在 1800-2500 元之间，我们需要的人才工作年限不低于 2 年工资标准应该 在 2500-3500 元之间。2、造价员目前市场工资在 5000-8000 元之间（ 5 年以上经验）实习生待遇 应该在 1800-2500 元之间，我们需要的人才工作年限不低于 2 年以上工资标准 应该在 3000-4000 元之间。这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇， 该类人员在试用期满后会流失， 这样对

18、公司来说影响巨大。工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！申请部门工程部申2011 年 10 月 27 日 请人篇八:关于调整公司员工工资的申请报告关于调整公司员工工资的申请报告一、调整的原因 1 、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准 远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。2 、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。 3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍 的稳定。 二、调整的原则 1 、兼顾企业、员工二者利益的原则 2、与集团内部 各子公司基本平衡的原则 3 、充分体现人尽其才、 按劳取酬的原

19、则 4、优化设岗、 以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 5 、便于操作和执行的原则。 三、调整 的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级经理 副经理 二级 科长 副科长车间主任 三级工段长 四级带班长。 2 、一线员工根据技能高低和 思想表现定为三个岗档 A 、核心岗档占总人数的 15 左右 这部分员工为公司的核 心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召 力。B、骨干岗档占总人数的30左右 这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗 位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作 完成工作任务。C、一般岗档占总人数的55左右这部分

20、员工能够胜任本职工作 服从领导能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执 行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50 左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准 记入本人月工资额。 2 、职称工资 通过自学等方法取得国家承认专业技术职称 的按中级职称每人每月增资 10 元高级职称每人每月增资 20 元计发工资。 3、岗 位变动 行政人员的提升和降职岗位业绩考评后升岗和降岗新进员工的转 正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗 试用期为 3个月试用期月工资标准 300 元试用期满按其进入实际岗位

21、的相应工资 标准执行。 5、对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分 激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否请批示 山西金甲药业有限公司 二 00 五年元月八日集团公司董事会集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域 经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员 工的工作积极性， 为打造“百年金甲” 更好地做出贡献。 针对现行员工工资偏低， 不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡

22、，差距过大3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理；副经理；二级科长；副科长（车间主任） ；三级工段长；四级带班长2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A 、核心岗档，（占总人数的 15 左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力B、骨干岗档，（占总人数的30左

23、右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。C、一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50 左右。请集团公司予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10 元，高级职称每人每月增资 20 元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职；岗位业绩考

24、评后升岗和降岗；新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准 300 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！山西金甲药业有限公司二 00 五年元月八日篇九:公司员工增加工资申请报告集团公司董事会 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前 已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充 分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工 工资偏低，不适应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准 远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2 、现行公司标