员工能力评估

1、员工能力评价细则96条一、基本精神1. 凡事合理化为目标2. 敬业乐业的精神3. 有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条4. 善于，有时间观念5. 追根究底，卓越精神，好还要更好6. 整体规划，成本效益，,ABC原则7. 认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向&从基础做起，不怕吃苦，不好高莺远9. 为人所不能为、不愿为，而做得好10. 要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么11. 待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇12. 积极主动的态度13. 忠诚度与责任感14. 做人、做事有原则有重点15. 就业要有作为，职务不分贵贱16. 永远怀着一颗

2、感恩的心二、关于工作方面17. 认清目标，实施目标管理1&做好自主管理、检查19. 工作标准化、管理制度化20. 职务工时分析，人员合理化21. 有创新与突破22. 有主见与果断力23. 尽量吸收工作新知识新方法24. 尽量使用作业电脑化25. 全心投入，尽心尽力工作26. 做好P-D-C-A管理循环工作27. 彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作2&做好5S整理整顿管理29. 工具齐备，保养妥善30. 公正合理的工作分配31. 随时检查工作绩效32. 重视数据，善于统计分析33. 注重安全与保密34. 尽可能尊重部下的建议35. 研究如何改进工作36. 必须具备工作上所需的

3、知识37. 周密计划3&审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39. 尽力更正上司得当误解40. 上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41. 对公司及上司有信心42. 贯彻上司的命令43. 不烦扰上司44. 凡亲身解决的问题，应向上司报告45. 有备无患，随时掌握状况46. 不在背后批评公司与上司47. 对本单位工作负全责不作任何解释48. 必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49. 定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50. 互相合作协助51. 不侵犯他单位之职务52. 成功有效的会议主持53. 良好的54. 互相交换知识见解55. 与他单位取得密切联系与协调56. 均衡适当的

4、组织能力57. 对同事诚心与热心5& 了解同时的工作职务59. 必要时可以代理处理其职务60. 接受同事的批评建议五、关于部属方面61. 激励部属工作的责任62. 培养团体协力精神与士气63. 不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64. 维持纪律65. 接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66. 公平对待部属67. 奖励部属、培养正确嗜好与娱乐6&命令与指示应恳切、明了69. 让部属了解工作方针及目的70. 奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72. 尽避免处罚、责骂73. 教育训练部署74. 培养职务代理人75. 有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才7&关心部属、了解部属79. 人尽其才，适才适所，依分配工作六、本身应如何自处80. 摒弃优越感与虚荣心81. 建立并维护良好形象82. 运用幽默感，能言善道83. 不断学习，充实自己84. 成功而不自满85. 监督者须负全部责任86. 不说下属的坏话87. 不可阴谋行事，投机取巧88. 经常保持情感的平静89. 清楚自卑感90. 勿做与轻浮91.,精力旺盛92.