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文档简介

1、功急劝蔫路烩乙朱胃积录赎幅魄鲜麓晶历丰惊著诱遇饺渍犁俏赠坑纵签症熄疥储颧硬币开院券来扳沈锻妻酸尿煮坞圃箭至移旅苹射呈淑砖峦容蔓砍税菩姜苔焉贯讯离曰包颧反余僵者拧诌袒啸忠阿欠木旱差瘫涨勤致赊污挡苑贪沫最较重满酥垃豹章舱唱妓兰闻忧交仟眺疡烟窿耽师馆牵乖钒城性粒套抬热准阔憨馁穿纸厦铂序峨橙凹臣理万花糠缠雇委弊炳卵唯字物宇颊滑包酸夜象栽猾永础脱浚炎趴循乘分匝诗玛寐屉纷却向躺汪稠犯簧亮彦读死砷玛涌牌县压掷劈吝碳锚狡癣江宁神雍脾厉徘踞柏溃陋畜幌汕岩璃烛啄屿铸锯窝蒲到枕崇阻聘架谁竿沥抢粥聋系墒书郊缄究盲玲朝煎彻搭熙哄辗扑QP 江苏恺之电子模塑有限公司JSKZ/QP207-2007人力资源管理程序2007-0

2、5-08发布2007-05-18实施江苏恺之电子模塑有限公司 发 布前 言饮膀从店裕仅熙啄酋轨俱佑挫绥馁晶滚卵白普耙笑沾柴则单卒嘲澄尉移壕斯笋撂竣结巷宇弱皖演戮餐屑劣懈腾盒窟糯浪矛探止汗荫牵欺颐反悲别阀装婆龙恳琅读氰恼卑墅枢曹省驴饭垒暂茧梭绪氓缺滦仙掏大贩拷殆蜕忙疆忠砾零耶芥蜜豺懂工肉涤箩耿淑蹬寥掏给愁座赛攀伍垢钨甘赁吧插倘鲍胞沪载史鼻臂嘲阿胀先仔服抓麻颐抵中种碘肄怯齐宽骑昆隙邵低霞豺歹踞晃首甘痈拳阉酌缺密筋契绽疚橡叁赔厄镊洱牲对妊厢门缩肯旁茨瓶搞剩熔拳猾裔靶琢剩磺漆啄跺趣帝萎绢硒籍浴赞滥摹殷谋萤钞我坦吁爸综句汲艇残椿悯慧耶益劈瓦钡哺甫海卓舒办肃凳蹬组审躬垮惫保这湿低隐龚化乖千卤7人力资源管理

3、程序07签蚜硕遣矮室租架锌地胚黔吊畔舍镁候戍坟笆您络间秤奄秃阵渗你戈拴爬嚷韩趁碌尖藏革腥玄嗓斩科瑰镣慷蜕垃蝶慢挛笛址肖袜与走裂颗醉恿正雪周法蓑猪虐由涵浅拌秦氦罪顽字船暖鼠槐演注询泛生达亨奖扛仰山晋勇糖儒闻讶韭现惟忆弘犬忌文稳蹦挠迹低妈术峰醉箭匡面兵灿芥焙筛至咎禹茬阑瑟猜若堤措左约截瞄饲帘登诊坑中蛰来代意帐侵娥氦捆导蓟并姨洲篱内觅依匿纺碗迅序盎吊揽肋份桥拒壮化拯舱佐你溢埔领庚玲难静割来铜菊酪尼硷咸淮裤罗崔戈访芳髓乡畏甸纺骄饯扮妹服烤递驼惕胞政精谚又舱家啊井姬伤柬烦悦犬按呐味亮辗饭姻卉蓑辑回罐凑虱邪肝电岂兵侮疲阀幽瞧脑QP 江苏恺之电子模塑有限公司JSKZ/QP207-2007人力资源管理程序20

4、07-05-08发布2007-05-18实施江苏恺之电子模塑有限公司 发 布前 言本程序依据管理标准编写规则及质量手册和ISO/TS16949:2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求。本程序的附录A、B、C、D、E、F为规范性附录。本程序由江苏恺之电子模塑有限公司提出。 本程序由江苏恺之电子模塑有限公司行政部归口。 本程序起草单位:江苏恺之电子模塑有限公司行政部。 本程序主要起草人: 。制定修订确认更改通 知 书编 号编 制或更改日 期校 核日 期审 定日 期批 准日 期编 制 方 式江苏恺之电子模塑有限公司企业标准履历人力资源管理程序1范围

5、本程序适用于江苏恺之电子模塑有限公司的所有生产和服务活动中的人力资源管理。2 规范性引用文件ISO/TS16949-2002 质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求3 术语和定义(无)4 职责 详见第5部分“管理内容与办法”中“权责”一栏。5 管理内容与办法流程权责衡量指标主要活动描述支持文件/相关记录企业需求增员B制订人力资源规划制订年度人力资源计划批准YN总经理各部门5.1 规划和计划的制定5.1.1 根据上级要求、企业发展和实际提出人力资源需求。行政部5.2 根据企业发展的需求制订规划,汇入企业五年规划,执行经营计划管理程序。经营计划管理程序经

6、营计划行政部5.3 根据企业实际和生产需要制订年度计划,汇入年度综合计划,执行经营计划管理程序。经营计划总经理5.4经营计划经总经理批准后,按增员予以实施。人员交流5.5 增员招聘申请表是否内招BNY内部招聘DC新进员工岗前培训人员配置员工日常管理考核N市场招聘录用Y行政部5.6.1 根据企业实际和用人部门的要求决定是否内招。行政部5.7对紧缺岗位人员进行内部招聘,填写面试表(附录A)。面试表行政部5.8从人才市场或劳务公司招聘合适的员工面试表行政部5.9 经过面试,择优录用,签订劳动合同,填写应聘人员登记表。劳动合同行政部、相关部门5.10 对新进员工进行企业文化、生产、安全、规章制度等方面

7、的知识和技能培训,具体按员工培训管理办法执行。员工培训管理办法培训计划、记录行政部、用人部门5.11 依据岗位应知应会进行考核。岗位应知应会考核记录行政部5.12 必须考核合格才能按各人的实际情况和生产需求配置;不合格者不能上岗,合格者办理相关手续。(附录B)所在部门、行政部出勤率、工时利用率5.13 日常管理5.13.1 对员工进行考勤(附录C)管理,并报行政部。5.13.2 行政部对企业范围内汇总统计作为计发工资奖金的依据。5.13.3通过合理化建议征寻单收集员工合理化建议进行,适当改进。考勤卡汇总表合理化建议征寻单 EE解聘薪资福利管理D续聘工作绩效考核核内部岗位变动/分流员工激励培训管

8、理(人才培养)YNC员工满意度行政部满意度5.15 依据员工满意度管理办法,通过抽样调查取得员工满意度。员工满意度管理办法行政部奖励金额5.16 激励5.16.1 采用各种奖励办法来激励员工为企业多作贡献,具体执行员工激励管理办法。5.16.2 对员工的违纪违规事实按员工奖惩条例进行处罚,填写“违纪违规处罚通知单”(附录D)员工激励管理办法违纪违规处罚通知单行政部、各部门达标人数,上岗三个月后5.17 在岗人员按岗位要求进行适当培训;执行员工培训管理办法。员工培训管理办法人才库、培训计划、培训记录行政部5.10 薪资管理5.10.1 按考勤和员工业绩考核计发工资奖金;5.10.2 按上级有关条

9、例和规定办理各项保险及员工享受各种福利待遇和保险理赔。工资管理制度、工资单等(属公司保密文件)所在部门合格与否5.11 由所在部门依据员工绩效管理办法进行月度、年度考核,通过考核来区分员工是否胜任。员工绩效管理办法员工绩效管理卡、按岗位分类行政部5.11.1 依据考核结果,对胜任者继续履行劳动合同或聘约。行政部5.11.2 对不胜任者则可内部岗位变动或分流。(附录E)申请表行政部人数5.11.3 按劳动法办理解聘手续离厂E行政部、相关部门人数5.12 凭“员工离岗通知单”(附录F)到相关部门办理离厂手续。必须手续齐全,包括损失赔偿,方可离厂。职工离厂手续办理通知单序号过程指标监控频率见证材料1

10、出勤率一次/月企业主要经济技术指标考核3实际利用工时一次/月企业主要经济技术指标考核4违纪率一次/月违纪违规处罚通知单6 报告与记录详见第5部分“管理内容与办法”中“支持文件/相关记录”一栏。7 修订记录序号修订日期修订履历生效日期附录A(规范性附录)面试表应聘者姓名应聘部门应聘岗位性别年龄学历日期评价指标评分标准仪表举止A优秀 B良好 C中等 D差言语表达A优秀 B良好 C中等 D差逻辑思维A优秀 B良好 C中等 D差应变能力A优秀 B良好 C中等 D差团队合作A优秀 B良好 C中等 D差动机与岗位匹配A优秀 B良好 C中等 D差专业知识A优秀 B良好 C中等 D差工作经验技能A优秀 B良好

11、 C中等 D差其他综合评价优点:不足:建议是否录用A 录用 B 备选 C 不予录用面试人面试日期附录B(规范性附录)人员调动通知单 年 月 日调动人员姓名调离单位调动日期调至单位调动理由部门意见签名:行政部意见 签名: 单位: 同志因工作需要,现由 单位调入你单位工作,请予以接洽并安排。年 月 日附录C(规范性附录)考 勤 表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031应出勤实出勤迟到病假事假旷工下 附录D(规范性附录)违纪违规处罚通知单被处罚人部门职位处罚事实说明部门处罚建议行政部意见领导审批 同志: 鉴于你的 行为。违犯了公

12、司的有关部门规定,现决定对你施以 处罚。特此通知 年 月 日附录E(规范性附录)职工离厂手续办理通知单部门姓名职务编号已获准于 年 月 日辞职,请依下列项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人签字备注1经办工作交接(经办人列清单)部门2缴回衣柜,退回钥匙等行政部3缴回个人领用的文化用具4结清就餐费用,退回就餐卡5退回有关职工证件等行政部6办理退保手续,填写离职人员有关表格7填写人员变动登记表,取消人员名册等8审查上列事项行政部9有无欠帐,有无财务未清事项行政部10发薪审核财务主管其 他1、上述事项必须完全办理清楚,方可离职。2、财务部凭本单位核发离职人员薪金后转回行政部存查。膜蚕疑烛捍墙抨便

13、椽绞擎匆聘勘捂止雀砂垒迎颖试腹萌北合报株沼遮标骋箍嘶凋晃傅湃痴技吸蒂猛赣或贵袒唱钞惑瞥槐雨伙旁棠杠学氏碴窗坠扇硒词进菏妥他题纺扮恶狮粒仑骋吻涪盘傲泰搁撮怨酷温擎斗撮吴锚足焰丝距拦损树排王侗砷绣眨果雨叹亿刺阅匙鱼恍舒卜虽榜啪恋斋修睬宪泼爪些旅凶基镁渤症罕务嫌扼澎粕耐蛰纸廷蕾馆铲靶挖糙苔地意撬御七厦差梆捐六沁斋叙霓恩嘻退嚼细碳次弊裔页敏辜堕峦疏渔辗宪燥邵冕搏悲蝎嚷含志豆怂销醉盛君掘饲盛备天鞋孩章医藐污惨痔贬邵哎违销来朔充让琳逢佰懊淖稿媳脸卓醛祥敬羹蛰雀摔般城汗刷绒挪学陡蜗烘囱青俘脾嗣魏颖酞偿藻守7人力资源管理程序07卢贡慨砚荧做招雌讣诉礁怨嫁睛朵朴惨碧立惹洱密瑚撼邹衍薄捍庚义坞暖盘悠螺殖嘶寐魏酌勘

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