建筑工程精细化管理实施方案

1、建筑工程精细化管理实施方案建筑工程精细化管理实施方案管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基 础 为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要 求，进一 步夯实建设工程管理根底，逐步标准并形成管理系统科学， 责任目标明 确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业 建设步伐，更 好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区 水电分公司以下 简称“公司的战略目标效劳，全面提升工程 质量和工程管理水平， 根据?神华宁夏煤业集团公司精细化管理指 导意见?，特制定本实施办 法。一、指导思想以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建 设为 根底，以质量管理为

2、核心，以现场管理和过程控制为重点，以 标准化的 工程建设为目标，对各分局部项工程以高标准验收，将建 设工程管理工 作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、 做细，全而提升建 设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济 效益效劳。二、基木原那么手段创新，在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我 方对 监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行， 实现对建 设工程全过程的有效控制。三标准化原那么： 按照精益管理的原那么， 严格划分员工岗位， 细 分 责任，制定各类工作程序、标准等作业标准和制度 , 指导员工理解 自身职 责所在，到达每个岗位职责明确、制度健全 , 员工有章可循

3、，按 章办事， 提高工作质量和效率，到达建设工程标准化，实现总体目标。三、精细化管理的目标一总体目标培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的 ' 工作作风，使 精细 化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存， 消除一切 浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每 个子系统都符 合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置 组织机构，以适应 高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，标准 各单位业务范围和操作 标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争 用 1 年左右的时间，形成一 套相对完善的精细化管理制度；用 2 至 3 年的时间，在建设工程管理过程中初步形成一套统一

4、、科学、系统的精细化 管理 模式，实现阶段成木控制、技术协调、危机管理，最终建立起 高效的内 部运营机制。二 2021年具体目标1、切实做好图纸会审和到场设备清查，把好工程质量第一关。2、经常深入施工现场，加强工程的平安、质量管理以及协调工作。3、响应集团管理，切实做好节点工期方案，保证工程按期完工。4、强化各类报表的报送，确保基建工作顺利进行。5、积极组织工程中间验收、竣工验收工作，以确保工程顺利完工。6、强化责任意识，提高科室人员整体素质。7、建设标准化工程。四、工程建设精细化管理的组织机构推进精细化管理是公司实现“五型企业的重要组成局部，是一 项事 关全公司的系统性工作，涉及到生产、本钱

5、、平安等方面。为 响应公司 精细化管理的号召，加强在建工程的管理工作，我们工程 管理科的组织 管理机构如下：五、精细化管理的工作流程工程管理科的工作流程如下：工程实施流程图工程管理科流程图为响应公司精细化管理的号召， 更好地开展我们的建设工程管理 工作， 根据我们的工作流程，同时根据我们的工作实际，我们工程 管理科对工 作进行了明确的分工，具体分工如下：科长杜永奇：对建设工程进行总体调控技术员康克有、杜小军：负责施工现场的技术协调技术员张晓燕 : 负 责内业管理工作六、工程建设精细化管理的重点工作1、坚持“三精三保一控制。即坚持“三精精心组织、精心施工、精细化管理、“三保保平安、保质量、保工期

6、目标、 “一控制控制工程造价，强化工程建设管理，确保供水、供电 设 施工程高水平、高标准建成投产运行。2、强化平安管理，建设平安工程。建立?工程建设平安文明施工奖励基金管理方法?，按月评比考核，重奖重罚，充分调动参建 单位抓好 平安文明施工的积极性，做到“设施标准、行为标准、施 工有序、环境 整洁。3、狠抓质量管理，建设优质工程。强化精细化施工和质量过程 控制， 确保实现土建分项工程优良率 290%、合格率 100%,安装 分项工程优良率 295%、合格率 100%.4、关注细节，确保工期。重视后续设备交付，派专人负责催交 , 制定 催交责任制；列好设备交付方案，按序交付；做好对主辅设备、装置

7、性材料的清查工作，防止因小设备、材料 的遗 漏而影响整体工程。5、严格控制造价。向设计要效益，不断优化设计；进一步加强合同管理，合理利用资金，搞好资金预算管理和财务管理，对造价 形成过程 中的一切费用进行严格的测算、调节和监督，确保实现控 制目标。6、抓好生产准备，做好试运工作，实现无缝交接。做好新技术的消化吸收，做好新形势下生产管理模式的探索和适应性转变；编 制相关技 术资料、标准、生产制度、操作规程；拟订并执行好安装、 调试、投产 试运行的作业方案；完成设备交接和原始技术资料的归 档。7、加强在建工程过程管理，打造精品工程。公司内部每项工程 , 从调 研、立项、审批、下达方案直至工程开工建设，均要建立过程 监控机制， 制定详细的节点控制图，从质量、进度等全方位有效控 制。同时严格执 行施工平安措施、施工措施、技术措施，保证施工 平安，实现实施一项 工程，塑造一项精品。8、强化施工检查，加大考核力度。公司检查小组不定期对施工工程进行一次检查，对查出的质量问题或其它问题，可勒令施工单 位限期整 改。未按时完成整改的，除继续整改外，可对施工单位进 行罚款。罚款 数额，第一次未整改的，每个问题罚款 500-3000元，第二次未整改的