石太铁路施工技术管理(暂行)办法

1、中铁 局集团第 工程有限公司 石太铁路客运专线铺架工程项目部施工技术管理办法(暂行 编著 :项目部工程部施工技术管理办法第一章 总则一、施工技术管理是整个石太铁路客运专线项目管理中的重要组成部 分,科学地组织各项技术工作,充分发挥广大技术人员的聪明才智,是促 进施工任务按期、安全、优质、高效完成的前提。二、施工技术管理工作的依据是:铁道部的各项技术政策、本工程的 设计文件、各种现行的规范 、 规则 、 标准 、 办法以及北京铁路 局、石太客运专线专线有限责任公司有关该工程的技术管理规定。三、为使施工技术工作走向规范化、程序化、标准化,充分发挥技术 的重要作用,根据集团、公司、本项目部的有关会议

2、精神,结合工程实际 情况,特制定本办法。第二章 职责及分工施工技术管理工作的主要内容包括:审查设计文件、技术交底、施工 组织设计或方案编写、变更设计管理、工程测量管理,工程质量管理、安 全技术管理、工程试验管理、计量工作管理、技术资料管理、竣工文件管 理、施工技术总结、科技工作管理等,根据项目管理的要求,各级职责和 分工如下:一、本工程实行公司项目部、工程队两级技术管理,项目部技术管理 由总工程师负责,队级技术管理由队技术负责人负责。二、公司项目部每年初要研究部署本年度施工技术管理要点,年末写 出施工技术管理总结,并适时召开技术工作会议,研究和解决施工中有关 施工技术管理问题。三、职责范围1、

3、公司项目部工程部技术管理工作主要为:贯彻执行国家有关技术方面的规范、规章、规定及合同条款中的技术规范,拟定有关技术补充规定和实施标准。全面负责与建设、设计、监 理单位往来的技术文件。组织设计文件的审核, 交接桩,导线和水准点复测,参加现场核对, 技术交底,组织编制本标段实施性施工组织设计。审查处理变更设计有关事宜。审查各项工程的开工报告和施工方案,并参与重点工程项目的开工 报告和施工方案编写。经常深入现场进行技术指导,及时解决施工中的技术问题;敦促本 管段质量、安全监察工作。开工前,必须向队级技术和施工负责人进行该工程的技术交底,其 内容包括:重点的实施性施工组织安排,线路过渡方案或区间施工过

4、渡方 案,各专项过程的技术标准,施工的大样图等。组织科研工作,负责新工艺的起草编制工作。组织竣工文件的编制、归档、移交以及工程的验交、技术总结等工 作。及时收集各种施工技术方案资料,组织编写可操作性的客运专线有 碴与无碴工程施工方案总结。2、队级技术管理工作主要为:贯彻执行集团公司、公司及项目部发布的各种规定和标准。组织本队的施工技术调查,编制具有针对性的单项工程实施性施工 组织方案。审查设计文件,参加接桩复测并按照测量规范进行施工。施工中必须坚持先交底后施工的原则,并建立复核制度,及时传达 项目部技术工程部的施工技术要求,并以书面形式对班组进行详细的技术 交底,主要采取“三工教学”形式:即以

5、工前讲解,工中指导、工后检查 讲评的程序进行。认真填写单项工程的开工报告和单位工程施工方案,呈报工程技术 部,并对队里的施工进行不定期的质量监督和抽查,将抽查结果上报工程 部,不得隐瞒。组织本队的施工测量放样、试验、检测和计量工作。参与编制本队的竣工文件, 组织竣工核对, 根据需要参加竣工验交。 第三章 设计文件审核一、审核目的1、 设计文件是铁路基本建设程序的重要环节, 参加设计审核可以了解 设计意图、设计标准,熟悉设计内容,形成对所承包工程整体的、全面的 印象。2、根据设计图纸提出施工部署、施工安排的初步意见。3、根据设计图纸的内容,确定应收集购买的技术资料、标准、规范、 试验规程、测量规

6、则、标准图集、有关文件、工法等内容。4、根据工程内容,选派相应的管理、技术人员充实施工一线,确保施 工需要。5、找出并收集设计中存在的问题, 为设计交底做好准备,需要设计文 件中进一步明确的补充内容和对优化设计的建议等提出书面报告。二、组织分工设计文件审核由项目部总工程师组织领导,各有关部室及各队技术负 责人,分专业进行审核。三、内容和方法1、检查设计文件、图表等是否齐全,做好登记造册。2、仔细阅读设计说明,全面掌握设计意图、技术条件、设计标准 、 设计中的重难点、设计图各部分之间的关系联系、施工中应注意的事项等。 3、审查线路平、纵断面设计,核对曲线资料、坡度、标高,车站、桥 梁、长短链等,

7、了解结构物设置情况,线路附近地表、地貌、河流、村镇等。4、仔细了解本工程的轨道设计类型,长钢轨焊接要求,整道、现场钢 轨焊接,无缝线路的锁定,应力放散,打磨、无碴轨道铺设,大号码道岔铺 设,无碴轨道轨道精条等施工工艺。5、审查桥梁类型,核对桥梁长度,桥梁孔跨式样、各部位几何尺寸、 标高、支座类型等。6、审查轨道设计标准,了解道碴、轨枕、钢轨、道岔的类型、数量、 无碴轨道的几何尺寸。7、熟悉各种定型图、通用图、标准图、参考图。8、了解与地方政府鉴定的征地、拆迁、改移道路等协议。9、了解设计采用的新技术、新结构、新工艺,掌握无缝线路有碴无碴 的施工技术要求,施工操作要点。10、对控制工期、技术复杂

8、工程,进行专题研究,如无缝线路的铺设、 无碴轨道铺设、 大号码道岔铺设、 客运专线测量技术涉及的技术要求, 制 定切实可行的施工方案。11、对主要工程数量进行必要的核对,对有特殊要求的材料和设备一 一列出。12、绘制一些辅助性图表,如绘制平、纵断面缩图,列出主要工程数 量表 ,提炼出简单、清楚、有指导作用的内容,供决策者、管理人员、技 术人员使用。第四章 施工组织设计或方案编写一、组织分工1、标段实施性施工组织设计由项目部总工程师负责组织计划、工程、 安质、物资设备等部门完成,各队提供必要的素材资料。2、 一般工程的施工方案由队技术组编写完成后报项目部工程技术部备 案。3、 重难点单位工程施工

9、方案由项目部工程技术部编写完成后报总工程 师审核确定,并按照规定的程序上报监理、建设单位审批。二、编制内容(一 、本管段实施性施工组织设计1、编制依据、原则、范围2、工程概况:建设地点规模及工期、主要技术标准、水文地质情况、 沿线交通和服务条件、主要工程项目及数量、工程的特点及难点3、遵循的施工规范和标准4、施工总体布置和组织管理机构; 施工管理的组织机构及职责、 施工 任务划分。5、施工准备、临时设施(1施工准备:施工现场准备、施工作业条件准备、技术条件准备(2临时设施:施工便道、生产生活用房、生产生活用水用电、施工通 讯、材料厂、指挥机构布置、施工总平面布置图6、施工机械、设备、材料、人员

10、使用计划(1 施 工机械、设备调配计划(2施工材料计划(3人力资源配置7、施工进度安排(1总工期安排(2单项工程工期安排(3施工进度计划横道图和网络图8、主要工程施工方案和施工方法(1铺轨基地的施工方案(2各施工便线的施工方案(3机械一次铺设无缝线路的技术方案(4焊联、锁定、应力放散、整道、钢轨打磨、长钢轨焊接等施工方 案。(5无碴轨道施工方案。凡是主要工程都应结合设计文件分类编写其施工方案、施工方法、施 工工艺框图,并特别强调关键工序中应注意和防止的问题。9、主要保证措施(1质量保证措施(2工期保证措施(3施工安全保证措施(4环境保护措施(5文明施工措施(6雨季、冬季施工安排及防洪措施10、

11、其它应明确的事项11、附图表(二一般单位工程施工方案方案内容应包括工程简况、施工单位、 施工、 技术和质量安全负责人、 施工时间、劳动力安排、投入的主要机械设备、 施工工艺、质量安全措施 等(三重难点工程施工方案除第二条外,还应有方案比选、技术要求、施工注意事项等内容。 第五章 施工技术交底一、交底的目地就是让广大施工人员领会设计意图,了解施工要求, 掌握技术标准,特别是石太铁路客运专线无碴地段长度较长特点,充分掌 握施工技术要求,有利于科学组织施工,提高工程质量,保证工期和安全。 按交底的性质和内容分为设计单位技术交地和施工单位技术交底。二、设计单位的技术交底。在收到设计文件后,由项目部及时

12、向设计单位联系进行技术交底。在项目长和总工程师领导下,由工程部组织各队 技术负责人及有关业务部门参加。对交底过程中提出的有关问题及处理意 见应做详细记录,写成正式文件或会议纪要,作为交底工作和处理有关问 题的依据,并作为竣工文件资料归档保管。三、各队内部技术交底。工程开工前,由工程部主持,对各施工队进 行技术交底。其内容为:工程概况、施工组织计划、设计要求、质量标准、 施工大样及草图、重大技术安全措施、采用新技术、新工艺、新材料、新 结构以及既有线施工中应注意的有关问题。四、工点技术交底。保证工程队正确、顺利的施工,工程队或工程部 分管工点的技术人员,在每项工程开工前要向队长或工班长进行交底。

13、其 主要内容为 :管内重点工程实施性施工组织安排 ; 管内改造施工过渡方案 和区间转线施工过渡方案 ; 管内专项工程的施工技术要求;工程技术标准 等 . 此外 , 还应对工程队进行必要的施工知识培训。五、 方法要求 :施工中要认真坚持没有进行技术交底, 就不准施工的原 则。对一些具体施工方法,技术措施,处理意见及工程的特殊要求,应以 书面形式进行技术交底,一式两份,一份发给施工单位,一份工程部留存 备查。第六章 工程测量管理一 、组织分工工程部设立精测工程师,全面负责组织与线下综合施工单位进行桩橛 的交接,导线点、水准点、中线点测量及复测,大型构筑物精密测量、全 线竣工测量;各队负责实施控制桩

14、加密测量、施工测量放样、桩橛保护, 根据施工进度, 实施跟踪测量和放样, 工程队测量班完成过程的施工测量, 施工放样,施工控制测量。石太客运专线测量精度较普通铁路测量精度要 高的多,精测工程师要经常组织测量人员的学习与总结工作。二、测量仪器管理1、根据工程内容配备数量上、精度上符合要求的测量仪器及工具。2、配备具有相当经验的技术人员, 有实际操作能力、有上岗证的测量 工人进行仪器管理操作。3、仪器在运输、使用、存放过程中要有专人负责,仪器经过长途运输 或使用一段时间后, 要进行常规的校验与校正, 各项误差要小于规范规定。4、测量仪器定期进行检验、校正,发现问题及时处理。5、应建立仪器档案,对仪

15、器的类型、编号、产地、主要性能状况、维 修及校验情况进行登记并备案。6、 野外作业时必须按操作规程操作, 并注意周围环境, 保证仪器安全。 三、测量控制点管理1、导线点、水准点等是放线定位的依据, 施工单位应在各自的工程范 围内对测量控制桩位设置明显的标识,方便寻找,防止车辆、人员意外损 坏。无特殊原因,导线点、水准点以及加密点均应使用水泥包裹加固。 2、永久性导线点、水准点在每年开春后要进行复测并形成书面报告, 上报监理;临时性点位要经常进行检测,对有变化的点位应及时将正确资 料通知有关单位和个人。四、测量资料管理1、 测量外业观测必须用铅笔记录在测量专用的手薄或表格上, 字迹应 清楚工整,

16、工程项目、地点、部位、使用仪器、日期、观测记录者姓名应 齐全,记录的数据和数字应准确无误,严禁涂改,转抄。2、大中型控制网的平差计算应在计算机上进行, 应检查计算程序、外 业观测资料、输入数据的正确性,计算要经过复核;小型计算应在设计好 的表格中由二人独立进行,相互校核。3、 各种放线定位、 施工测量资料必须事先计算换手复核后才能在现场 应用。4、 每次测量结束后要有详细的测量日志, 并放在工程指定的文件盒内,以备核查。5、测量成果包括测量原始记录资料,各种内业成果,测量桩橛、点的 记录和各种精度分析,评定资料等,测量资料必须要有测量负责人的亲笔 签字。第七章 工程变更管理一、变更的步骤及途径

17、1、由建设单位、设计院、监理工程师发出书面变更文件,由工程部转 发给各队后实施,工程部资料员必须登记,注明签发人、签收人等。 2、在有建设单位、设计院、监理工程师、施工单位参加的会议上提出 问题,共同研究,由设计人员给与答复,形成设计交底或会议纪要等书面 材料遵照执行。3、由各队提出变更设计依据及报告,经队技术负责人审核后,报项目 部工程部审查复核,并由工程部联系有关单位进行现场察看,形成变更会 议纪要,由项目部部按照规定的程序上报变更申请单,经设计、建设、监 理单位批复后实施。如工期紧迫,取得上述部门同意,也可在签署会议情 况下先组织施工,其它手续及时补齐。4、对于图纸中明显的数字错误,而不

18、影响工程造价的, 可按设计单位 修正后的数据执行。二、应注意的问题1、要注意变更的严肃性在进行工程变更时,要认真分析原设计,领会原设计意图,分析变更 后可能发生的问题,分析变与不变的的利弊得失,原则上能不变就不变, 能少变就少变。 另一方面变更要有一定的手续,有一定的文字规格, 图表、 数字要准确无误,要经过相当一级的认可才能实施;对于施工单位提出的 工程变更, 在没有得到有关方面的正式答复前, 施工应按原设计图纸进行。 2、工程变更要有预见性工程施工从计划准备到实施完成,有相当长的时间周期,工程变更往 往打乱了原有的施工计划,变更项目的完成也需要相当长的时间。因此, 对工程变更必须有一定的预

19、见性。在单位工程、分部工程开工前,要认真 进行分析,是不是需要、会不会发生工程变更,对需要变更的项目,要及 时立项,准备相应的资料。完成规定的报批手续,尽可能使工程变更发生 在工程开工之前,为施工准备及安排赢得时间。3、工程变更要有完整的原始记录施工周期较长, 管理人员不可避免地会发生变化, 在工程变更的同时, 要建立完整的记录,按时间顺序或工程项目分门别类的整理存档,填写工 程变更统计台帐;在管理人员变化时,要及时做好变更资料的移交工作, 保持工程变更的连续性、完整性。4、对工程变更要及时分析,进行变更组价工程变更常常会导致工程量或工程难度发生变化,从而使工程投资发 生变化,因此,在工程变更

20、发生后,要及时进行分析,与原设计的工程量 进行比较,确定增减量;对工程数量变更比较大的项目,按合同条款的规 定进行变更组价,同时也作为工程完成后工程竣工决算工作的依据。 第八章 技术资料管理一、组织机构项目部、施工队的技术部门指派专人负责管理技术资料,同时建立技 术资料管理责任制,健全各类资料的分类登记和借阅制度。二、管理范围1、设计文件、施工图纸、设计核对、设计技术交底。2、有关的标准图、通用图、定型图。3、施工规范、规则、评定验收标准、施工手册、参考书籍。4、项目部内部、建设单位、监理单位的文件、会议纪要。5、施工资料:包括开工报告及批复文件、 工程施工总结或小结技术交底、变更设计、各种检

21、查证、各种原始记录、各种原材料或成品出厂合格 证、各种动力机械图纸及出厂合格证和说明书、工程质量检验评定表、竣 工验收报告、建交表、工程日志、征地拆迁资料及协议。6、科研工作及学术活动:包括工法、论文或总结、照片、录音、录像 等。三、管理规定1、各级资料管理人员应有一定的专业知识,责任心强, 在人员变化时 要做好移交工作。2、各类技术资料应分专业、分类别立卷,并编制检查目录,项目部每 月进行一次抽检, 每季度进行一次全面检查, 各队技术负责人要经常检查, 确保技术资料齐全完整,真实有效。3、全部工程竣工后,按科技档案管理规进行清理,分别采取留用、归 档、上交、销毁等方式予以处理。第九章 施工技

22、术总结一、 组织分工:项目部主要负责管段的技术总结编制, 队级主要负责 进行本单位管段的施工技术小结。二、技术总结的分类:共分为施工小结、工程总结、重点工程总结和 专题技术总结四大类。三、技术总结的内容:1、施工小结的内容:包括开竣工日期、施工方法、施工组织、质量 情况,施工中遇到的重大问题及处理方法和结果,变更设计的次数、原因 和执行情况,各种观测记录,各类试验结果等。2、工程总结内容:、文字叙述部分:包括建设项目、修建经过、重大技术问题、采用 的先进技术和组织管理方法、分析评价和经验教训、交接验收的评价或交 付使用后使用单位的评价和意见。、统计资料部分包括:一般情况、主要工程数量、投资情况

23、、主要 技术标准和设备、物资材料消耗量、施工机械化程度、施工安全和质量。 3、重点工程总结内容:工程概况、施工条件、主要施工方法、采用新 技术情况、施工中的重大问题及处理情况、变更设计、施工组织计划的执 行及工期、安全、质量等方面的综合分析等。4、专题技术总结内容:着重说明某项施工技术的特点,施工中应用的 方法、经验、效果、测量试验资料,主要经济技术指标及存在的问题和改 进的意见等。四 、要求1、编写时要严谨认真,实事求是,充分反映成绩、经验和存在的缺点 及错误。2、统计数字力求准确,并与竣工数量相一致3、 抓注重点, 深入分析用事实和数据说明问题, 内容充实, 文字简洁, 图表清楚。4、每项

24、工程在完成后 20天之内,各单位须将单项工程施工技术总结 报工程部,其余各类总结在竣工验收前一个月上报工程部。第十章 竣工文件编制一、编制依据1、铁道部铁路建设项目竣工验收交接办法 (铁建函 2001117号2、铁道部铁路建设项目文件编制移交办法 (办档 20018号3、铁道部文书档案案卷质量标准和科技档案案卷质量标准 (办档 19866号 。4、建设单位有关文件及会议精神。二、编制范围及内容合同内全部工程,包括施工资料,工程日志,竣工图(含通用图、定 型图 ,征地拆迁资料、 征地图,财务、概算、预算、决算材料、资产移交。三、组织分工竣工文件编制工作由工程部统一负责协调组织、编制,各队提供详细

25、 的资料,共同完成编制工作。1、线路平、纵断面图、征地图、铺轨基地图由项目工程部统一绘制。2、综合部分(如各种建交表、施工技术总结由各队提供一份原件, 工程部统一汇总。3、施工资料、工程日志,竣工图、征地拆迁资料等由各队整理,最后 由工程部统一组织装订归档。4、财务、概算、预算、决算材料、资产移交等由项目部统一组织归档 移交。5、项目部负责完成与各级档案部门移交工作。四、时间安排除特殊情况外,工程完工 3个月内完成全部竣工文件移交工作。 五、有关事宜1、组卷竣工文件的组卷工作,应严格按照铁道部铁路建设项目文件编制移 交办法 (办档 20018号进行,按综合、线路、路基、路基附属,桥梁、 涵洞、站场、给排水、通信、信号、房建、征地拆迁等专业分别组卷。一 个档案盒内只能放一册,如有资料需要装订成两册的,要在备考表内注明 共几册、此为第几册,每册资料的编号都从 1开始,不能几册连续编号。 2、施工资料施工资料必须齐全,法律签署完备(监理及有关人员签字,盖章等 , 填写或签名一律使用炭素笔;变更设计必须完善各种手续(建设单位、设 计单位、监理单位签字,盖章 ;组卷时,变更设计通知单后应附简图;所 有开工报告,必须要有建设单位的文字批复并加盖公章;竣工验收报告及 固定资产移交记录、工程数量