工程批量更换实施流程

1、文件名称Document :【工程批量更换实施流程】文件编码 Refere nee No.:【STS/EM14版本Versio n:【V1.0】业务类别 Business Category:【STS 】?生效日期 Effective Date :【2003.09.15】业务模块Bus in ess Module :【工程管理】？拟制责任人Prepared by:【刘平】业务小类 Sub Category of Business【批量更换】？文件审核人Reviewer:【周小金】流程责任人Process Owner :【庾红卫】？角色Role :【办事处PM/工程督导/产品线批量更扌 品工程部接

2、口人】？唤管理员/产品PD 经理/办事处工程经理/工程中心产警示：本文件的最新有效版本保存在文档中心，使用文件时，请直接在文档中心查询，禁止非法复印！Warning: the lasted effective vers ion of this docume nt is saved at Docume nt Cen ter. Please inquire directly from Docume nt Cen ter whe n you use this docume nt. No copies are allowed to be made!0 定义 Defin iti on批量更换：指由于产品

3、设计缺陷、生产缺陷、外购设备缺陷和器件批次缺陷等原因导致网上设备存在平安隐患，由研发、中试、供给链、技术支援等相关部门共同决策明确对相应硬件和软件进行全部或局部更换的行为包括软件缺陷导致的升级。工程批量更换：指发生在工程中工程初验或内部初验前的批量更换。1 目的 Objective所涉及业务的使命1、明确工程中心各部门在批量更换过程中扮演的角色以及所负的责任。2、本着对客户负责的原那么，对设备缺陷可能给客户带来的潜在隐患进行 公正的分析，在客户和公司利益之间做出合理的选择。客观、业务目标通过工程期间的批量更换流程的实际运用，使产品缺陷、生产缺陷、外 购设备缺 陷和器件批次问题能够在公司内部建立

4、顺畅的解决途径，使产 品批次问题得到及 时解决，减少设备隐患，保障网络的平安稳定运行。本流程对上述目标的贝献1、通过流程驱动保证批量更换业务的落实；2、对批量更换业务各环节进行了标准，对可能出现的争议进行了明确， 一些审核环节，提咼了流程的效率；减少了2 KPI 指标 KPI Index指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源说明无3适用范围Scope流程起点批量更换信息获取流程终点进行批量更换总结业务范围批量更换适用范围全球技术效劳部、研究管理部、供给链管理部4 相关文件 Correlative Docume nts上层文件名称文件编号上下游接口文件文件编号批量更换决策流程STS/TS12无

5、5输入In put输入 类型输入名称内容简述上游来源接口 及提供者上游来源接口流程名 称启动 输入批量更换信息获取获取设备缺陷，明确故障的现象、原因、目前状态、批次单板及数量、分布局点等。产品线批量更 换管理员批量更换决策流程过程 输入批量更换费用核算标准费用核算标准由技术支援部、研究管理部、供给链管理部、财经管理部共同达成，由全球效劳部方案管理部定期更新，更新和修改后的费用核算标准需报财经 管理部审批生 效。全球效劳部计划管理部无6 输出 Output输知名称内容简述下游接口及用户下游接口流程名称XX工程批量更换筹划 报告技术和风险评估、物料和版本需求、物料及费用明细清单等。工程中心无XX工

6、程网络调整报告提出板件更换原因，阐述对工程进展造成的影响。用户无XX工程批量更换总结 报告反应批量更换的方案完成情况及更换效果。工程中心、研究管理部无角色名称职责特殊技能要求现场工程师获取批量更换信息和通知，进行批量更换的筹划，负责批量更换组织实施。工程中心批 量更换管理 工程师1、根据批量更换决策的结论，制订批量更换方案；2、 及时将需要进行批量更换板件的明确故障现象、原因、目前状态、 批次单板及数量、分布局点等信息通知办事处；办事处工程经理1、对批量更换的筹划报告进行审核，负责做好用户接口工作；2、对批量更换所需的资源进行合理调配。工程中心产 品工程部接 口人1、 对批量更换的筹划报告进行

7、初审；协同产品线批量更换管理员对批 量更换申请进行决策；2、负责推动批量更换流程的进行。产品PDT经理1、对批量更换申请进仃决策；2、 技术难度较大的批量更换工程，要安排技术专家参与批量更换。7 角色、职责及特殊技能Roles, Respo n sibilities and Special Skills8 流程图 Flow Chart附后9 流程说明 In struct ions of Process活动编 号活动名称执行角色活动内容01接收工程批量 更换派单，批 量更换信息转 发办事处工程经理/PM接收工程中心的工程批量更换派单和批量更换信息，并将批量更换信息转发给工程督导工程督导02/03

8、获取批量更换 信息，制订网 络整改万案工程督导获取设备缺陷。明确故障的现象、原因、目前状态、批次单板及数量、分布局点等；根据工程具体情况进行批量更换的筹划。04审核万案办事处工程经理/PM对工程督导提交的批量更换筹划报告进行审核。05提交批量更换 电子流工程督导结合办事处工程经理的意见，提交批量更换电子流06初步审核批量 更换申请工程中心工程部接 口人对批量更换的风险进行评估，对批量更换筹划报告提出修改 意见； 推动公司相关决策部门进行决策，确保批量更换电子 流的执行；产 品工程部接口人负责跟踪整个批量换板的过程， 直至结束。07审核批量更换 申请产品PD 经理对批量更换申请做出具体的决策，并

9、将批量更换费用提交费用归属部门审核。08/09批量更换准备 /申请工程督导从各方面准备批量更换实施；向用户提交网络调整报告，确定实施的具体细节。10批量更换实施工程督导指派工程师完成批量更换工作，实施完成后应当整理相关文档进行归档。10 支持文件 Support ing Docume nt序号文件名称文件编码无11 记录的保存 Rete ntio n of Record记录名称保存责任 者保存场所归档时间保存期限到期处理方式XX工程批量更 换实施方案产品工 程部接 口人批量更换电子流完成实施方案后长期不需处理网络调整申请报告现场工程师办事处开始批量更换实施前长期不需处理12补充说明 Suppleme ntary In struct ions无13文档历史 History of Docume nt用户工程中心批量更换管理工程师工程督导办事处工程经理/PM工程中心工程部接口人产品PDT经理IT系统时间流程名称：工程批量更换