土石方与强夯施工组织方案

1、教育管理学校迁建工程（第一期）地基处理强夯专项施工方案建工集团股份二0五年三月第一章、概述第一节、工程概况本工程位于市巴南区龙洲湾街道高职城，紧邻210国道。本工程一期工程建筑总面积76674平方米，其中综合教学楼20248平方 米，学生宿舍23760平方米，实训综合楼一 16513平方米，食堂 9418平方米，办公楼6735平方米。其中土石方回填约60万方，挖 方约20万方。本次地基处理根据强夯设计说明要求，场地回填至5米深进行一次强夯，强夯方式为点夯：第一遍采用主夯3000KN*M ， 单点9击，第二遍插夯（间夯）3000KN*M，单点9击，有效加固 深度不小于5米。每层主夯、插夯完成后用

2、装载机将夯坑推平最后进 行一遍满夯：1500KN*M，9击。每完成一次强夯后，密切注意异常现象，对夯沉量异常、夯锤反弹，地表隆起要加强监测，确定无异 常现象后再进行下一层回填及强夯，强夯至最后顶层后，需平整场地， 封水碾压。主要建筑主体强夯围强夯完成后地面以下 2米密实度应达 到94%，变形模量为120Mpa。第二节、施工场地周围环境项目邻210国道，高职城基础设施建设滞后，无现成的进场道 路。场住户基本搬迁完毕，仅有一户“钉子户”还没搬迁，施工现场 无高压线网，学生食堂、行政办公楼、运动场区域有大面积低洼水塘 及水田，需清除淤泥较多。第三节、工程地质拟建场地大部分属原始浅丘斜坡地貌，四周为小

3、山包，中间为农用耕地及少量鱼塘分布，地形大部较平缓，一般坡度约1025 °，局部形成陡坎。在南侧及南东侧因融智学院施工平场，回填后形成了填方土质边坡，土质边坡高约 57m。场地建筑大部分已被拆迁。拟 建场地植被发育，场最低点高程197.25m，最高点高程231.59m , 相对高差34.34m。第四节、编制依据1、教育管理学校迁建工程回填地基基础强夯设计说明2、教育管理学校迁建工程地基处理工程招标文件3、建筑地基基础设计规GB5007-2011 ;4、建筑桩基技术规JGJ94-2008 ;5、建筑地基处理技术规JGJ79-20126、强夯地基技术规 CECS279-20107、建筑地

4、基基础工程施工质量验收规 GB50202-2011第五节、本工程的特点及重点与难点第一节工程特点分析(1)1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点，总挖方量约为20万m3，总填方量约为110万m3，需借土回填约 为90万m3 ,场平面积约为216.70亩(实际方量按现场实际发生为 主)。道路组织至关重要，同时应处理好交巡警、环卫、市政等各部 门关系。道路压实度要求达到 95%，土料含水量和碾压质量要严格 控制。因此，严格执行国家市政工程标准和强制性条文，现行操作规 程、技术规、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保 工程优质按期完成。2、从现场考察来看，施工机械运输困难

5、。全是露天作业，施工 受气候大、进度不易控制。因此在施工中，将会出现工期短、时间紧、 任务重格局。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和施工设备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的 进度。3、工程质量要求高，社会影响大。我们力求工程技量目标完全合格，建立健全和完善质量的组织 机械，施工过程中严格执行各种现行标准和设计施工作业，控制好各工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交 接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格要求，不 留质量隐患。4、开工及施工期间受外界因素影响大，如征用土纠纷。第二节工程重点、难点分析1、重点结合我单位施工水平和

6、本工程的技术特点，施工中质量 控制的重点应为土石方回填的选料及压实度控制。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三 检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。2、施工难点分析土石方和强夯、碾压交叉作业、雨季施工对工期及施工质量影 响。第二章、施工总体部署第一节、施工准备一、临时设施的搭设现场的临时设施主要包括工人宿舍、 生活设施（厨房、卫生间）、 办公设施等。根据现场情况，具体布置按总包单位要求执行。实际情 况可根据现场以以下原则进行择地布置：1、避免不同施工项目之间的相互影响。2、保证施工人员的人身安全。3、雨季防洪二、施工控制点建立场地测量控制基准点：设置在场地和周边，为施

7、工期间半永久性 测量固定基准点，做为施工放点、放线和监测之用。施工测量控制基 准点，由建设单位提供的位于场地外的坐标控制点引入场地建立，每点必须建筑固定台座（混凝土）上。三、场地高程测量为了解施工场地目前的实际地貌，同时也为日后计算总夯沉量及 回填土方量提供基本计算参数，强夯施工前要进行场地高程测量。测量精度：10m X10m网格；各作业区分别测量；测量仪器:全站仪，水准仪。四、场地平整及临时道路根据设计要求，业主将施工场地平整至夯前高程， 场区施工道路 由业主按施工要求修设成可通行路面，以保证强夯机械能正常行走， 确保爬行安全，车辆通畅。五、场地排水现场及四周设立临时排水通道，确保雨后场地无

8、积水。六、土方、石料供应土方石料等材料供应，当地解决已落实。七、机械设备进场本施工机械主要有强夯机（含夯锤等）、推土机、挖掘机、装载 机、压路机，小型打夯机、专用吊车以及运输车辆等。强夯机械及辅助设备，必须经过解体分部运进，一部40T履带式起重机，40T以上拖车和40T载重汽车各两辆，将各部运抵现场 时，汽车吊、载重汽车也随之跟进，到达施工现场，卸车后进行组装， 组装完成后需进行调试和试运行。第二节、施工组织机构及施工人员配制为确保该工程如期保质完成，我公司拟组建地基处理工程施工项 目经理部”，以下简称“项目部”。该项目部人员对场地条件、地层条 件和施工条件熟悉，历经多个类似大型施工工程管理组

9、织， 具有较高 的技术、组织、施工管理水准，且责任心极强。本项目部将以先进的施工工艺、周密的施工管理、严格的组织纪律和全面的质量保证体系如期完成本项工程。本项目部将充分发挥团结合作精神， 密切配合总承包方，在指挥 部、监理、质检、设计各方的监督下，保质按期完成本项工程。公司对该项目分为四个层次进行管理，即公司总部、项目经理部、 施工作业层和后勤保障层，具体实施由项目经理部全权负责执行。项目经理部设项目经理一名，技术负责一名，项目副经理各一名， 下设施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和资料员等。项目经 理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目 经理部的有效运行。地基处理施工项目经理部定编人员计划（一）项目经理部1.1职务职责1.2项目经理俊项目总负责1.3项目