规划局绩效管理工作方案

1、范文最新推荐规划局绩效管理工作方案为进一步加强机关效能建设，根据市软建办的相关要求，结合我局工作实际，特制订绩效管理工作实施方案：一、总体思路以全面实现市委、市政府赋予我局的各项目标任务，充分履行规划 管理工作职能，提升机关工作效能为目的，不断完善机关工作管理， 在已实施机关目标管理的基础上，通过强化对组织目标的过程控制和 个人工作的业绩评价，进一步增强机关人员的目标意识和责任意识， 深化效能建设。具体思路是：通过将局机关总体目标任务按照组织体 系细化分解到处室、年度目标分解成阶段性工作项目，并在此基础上 进一步制定具体可操作的工作措施、工作事项和工作任务，并逐一分 解到年度各个阶段，以建立绩

2、效目标体系，即为组织建立月度工作计 划和个人工作事项库；通过每月对处室的阶段性工作项目和工作计划 完成情况的考核评价，强化绩效目标执行的过程管理，结合年度总目 标完成情况，实现对处室的绩效评价；通过每周对处室人员完成个人 工作事项绩效情况的考核评价，完善激励机制，充分调动机关上下干 事创业的积极性和主动性。、方法步骤绩效管理主要围绕绩效目标、绩效实施、绩效考核和绩效改进四个 环节，构建科学、规范、可行的绩效管理机制。1. 绩效目标机关各处室围绕市委、市政府赋予的各项目标任务、省住建厅的对 口工作要求、局党组的重点工作以及本处室职能， 制定年度个性工作 目标，经办公室汇总并经审定形成处室年度工作

3、目标责任状。年初各处室围绕下发的年度个性工作目标，制定月度绩效计划，年 度主要工作安排要突出重点，月度绩效计划要具有可操作性和可考核 性。年度主要工作安排和月度绩效计划报局绩效办复核，报分管领导和主要领导审定后，录入局绩效管理信息系统。处室负责人要围绕本 处室月绩效计划，分解并制定每周绩效任务。2. 绩效实施每月5日前（遇到节假日顺延）召开一次绩效分析会，各处室汇报 上月绩效计划完成情况，提出工作中遇到的困难，拟对绩效目标调整 的打算和下月绩效目标。分管领导对各处室月绩效进行评价， 对各处 室的实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距及时分析原因，采取 有针对性的工作措施，确保目标任务得到有效实

4、现，并明确下月绩效 目标。各处室需在会后第2个工作日下午下班前，将上月度绩效目标 完成情况（对分析会上认可的目标未完成情况要予以说明）、确定的 下月绩效目标（对分析会上认可的目标调整要予以说明） 等报处室分 管领导审定后，及时录入管理系统。处室工作人员每天从处室事项库中勾选事项，并填写事项说明，自 动生成每天工作日志；每周初个人申报周绩效任务，处室负责人汇总、 审核，通过召开工作例会，下达本处室周绩效任务，评析上周绩效任 务完成情况。每周二下午下班前，局分管领导完成审核评定处室负责 人上周绩效事项，处室负责人负责所属处室人员上周绩效事项的审核 评定。3.绩效考核各处室绩效考核，以月绩效分析会认

5、定的完成情况，按照每个处室 每月组织绩效100分的标准分，进行月度考核，对于未经局长审核认 可的未完成事项，按照50%比例扣分；年终考核时，局绩效办牵头组 织有关处室按照年初制定的标准，对目标未完成、交办事项逾期、软 环境通报、工作重大失职、信访有理投诉、行政诉讼败诉、收到党政 纪处理的的，提出扣分建议，并与各处室申报的本处室年内在排名进 位、上级表彰、创新创优等方面取得的突出成绩加分项进行汇总。最 终根据月度考核情况汇总、群众评议情况和加扣分情况，汇总获得年 度考核排名情况，并参考处室个人平均绩效时间进行评优， 最后报请 局党组审定。对有违法违纪行为的、工作不到造成市里考核较多扣分 的一票否

6、决，取消处室和处室负责人评先评优资格。个人绩效考核，以处室为单位考核，主要考察月度、年度总工作时 间情况，对于个人完成办实事、宣传信息调研等指标性事项，由个人 凭每月下发的督查通报，按照特定标准，申报加时，仅在本年度 内申报有效。处室负责人的绩效等于 80渐在组织绩效加上20%勺个 人绩效；处室副职的绩效等于20渐在组织绩效加上80%勺个人绩效； 处室负责人的绩效由处室分管领导审核； 处室其他人员的绩效审核由 处室负责人审核。原则上法定工作时间的 70%个人的达标绩效，超 出部分为竞争绩效。年终考核时，根据月度绩效时间汇总、民主评议 情况，汇总获得年度本处室考核排名情况，进行绩效兑现，按照所在

7、 处室不同档次不同评优比例，进行优秀评选。4.绩效改进(1)结果运用。绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖 发放、评先评优、选人用人的重要依据。关于月度考核兑现，对分管 领导、处室负责人和副职，按照级别和标准，预发月度组织绩效考核兑现奖，完成组织月度绩效计划100分的，给予全额发放，有未完成 的，按比例扣减兑现奖；对处室负责人、副职及其他工作人员，按照 级别和标准，预发月度个人绩效考核兑现奖，对完成达标绩效的，发 放达标绩效考核兑现奖部分，对超出部分按照竞争绩效兑现，处室负 责人不参加竞争绩效考核兑现。关于年度评先评优，根据各处室年度 绩效排名，按照A档30% B档50% C档20%比

8、例进行强制区分，A 档处室为先进处室；个人评优以处室为单位，按照比例确定名额，按 照排名确认人员，其中 A档处室的评优比例为70% B档处室的评优 比例为50% C档处室的评优比例为20%关于年度考核兑现，按照 特定基数和发放系数相乘办法发放，具体基数和经费渠道按市里规定 执行；发放系数为所在处室系数与个人系数乘积，A档处室系数为1.2，B档为1.0，C档为0.8，分管领导分管多个处室的按平均系数 计算，分管领导年度考核兑现系数优秀等次的为1.2，称职（合格）为1.0，基本称职（基本合格）和不称职（不合格）不发放年度考核 兑现奖。关于选人用人，将在严格执行选拔任用干部规定要求的前提 下，优先选

9、拔重用绩效结果突出的干部。（2）持续改进。绩效管理的目的在于促进组织目标的完成和个人能 力的持续提高，分管领导及主要领导负责人要对绩效差的处室进行指 导，分析原因，研究整改措施；处室负责人要加强与绩效低的工作人 员沟通，帮助查找不足，解决困难。若被考核处室和个人对考核结果存在分歧意见，可向上级进行沟通，沟通后仍无法达成一致意见的， 可向局绩效办提出申诉，由绩效办给予答复。三、层次对象绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员（含处室负 责人）的个人绩效两个层次。组织绩效管理对象为机关各处室，共 8个，分为局业务处室和综合 处室，业务处室5个：规划管理处、用地规划处、工程规划处、市政 规划

10、处、村镇规划处。综合处室3个：办公室、政策法规处、监察室。个人绩效管理对象为机关各处室所有工作人员（含各类借用人员），其中经组织批准病事假、脱产培训或到外单位挂职超3个月的，不参 加个人绩效管理。其他工作人员确不适合参加个人绩效管理的，由个人申请、处室负责人初审、分管领导复核，局长审批同意后方可不参 加个人绩效管理。四、工作安排第一阶段：调研学习（2013年2月-4月）。去市软建办、市审计局、 市商务局等相关单位开展调研学习活动， 准确把握市有关要求，学习了解绩效管理成功经验。第二阶段：制定方案（2013年5月）。通过前期调研、学习，并根据 我局工作实际，制定局绩效管理工作实施方案，并报送市软

11、建办审核。第三阶段：动员布置（2013年5月底）。根据认可的实施方案，召开 机关动员大会，正式成立领导小组，部署绩效管理考核推进工作，要 求以处室为单位细化分解年度工作目标和建立事项库。第四阶段：软件开发及试运行（2013年6月）。根据实施方案，结合 我局实际，制定局绩效管理办法，并在市总体框架下，开发适合我局 的绩效管理软件，并在机关处室中试运行。第五阶段：正式运行（2013年9、10月）。通过试运行，及时修改完 善绩效管理办法和软件，力争在 10月1日前正式运行市规划局绩效 管理系统。五、组织领导1.强化领导。绩效管理工作在局党组的统一领导下组织实施。局长负总责，各分管领导对各自分管处室负责， 机关各处室负责人为本处 室绩效管理工作责任人，负责抓好本处室绩效管理具体工作。局成立 绩效管理工作领导小组，局长为领导小组组长，局分管领导为副组长， 机关各处室负责人为成员，绩效管理办公室设在局机关