综合生产计划策略.

1、總合生産計畫以最少的成本/資源來滿足中程的工時及產品需求生產計畫槪論長程規畫-一年一次，規畫一年以上的期間中程規畫-以月或季爲單位，規畫期間約618個月-總和生產計畫短程規劃-以週爲單位，規劃期間可由1天至6個月中程科層式生產計劃an決策層級序預鳩求總合生產規劃排定各產品線的中程（618月）月或週產量，-必需在主生產計劃（MPS）之前最佳化月/週產量、雇用人數、存貨量步驟-年度計劃（預定營業額）-應生產的產品類型及數量-總合生產規劃最佳化月/週產量、雇用人數、存貨量生產計劃的內在*外在因素公钢榔公司內部控制需求-定價與促銷降價刺激淡季的需求調高售價及以提供公司最擅長的產品或服務-互補性產品割草

2、機與雪上摩拖車對需求的掌控非常有限調節產量較可行生產規劃的基本策略同步略策(Chase Strategy)-將生產量設定成訂單量的生產-以招募或解雇員工來對應生產量變動-成功因素存在大量欲就業且容易訓練的應徵人員需求減少時員工因失業的恐懼而減緩工作度調整工時策略-變動員工的工作時數-提供員工穩定的工作平準策略-員工人數及產量維持固定-缺貨時有些顧客會轉向競爭者-存貨可能會過時，而造成無法銷售的貨品外包(subcontracting)-交期與品質的控制不易總合生產計劃的成本基本生產成本-人員人工成本、正常工時或加班費用產量變動的相關成本-聘雇、訓練、遣散費用存貨成本-資金、倉儲、保險、稅負、毀損

3、及產品過時趕工成本-跟催、顧客喪失信心，喪失商機的機會成本總合生產計劃技術試誤法-利用各種生產策略的組合-計算各組合的成本-選擇最佳的組合數學規劃線性規畫模擬試誤法個案月份霜求預測 工作天需求與工作犬 1J(X)22月二月一月四月1.8001.5001,10090022192121六月1.60020總計800()件125天原料車存持有成本 單位缺貨成本 單位外包成本 雇用及訓練成本 解雇成本 人工储 正常班成本 加班成本成本$ 100/件$ 150/件/月$ 5/件/月$20/件($ 120外包成本减$ 100所節省的物料成本)$ 200/人$ 25O/A$5/件$4/小時$ 6/小時期初存貨

4、：400件安全存屋：月需求的25%產量=需求預測+安全存量假設安全存量都未派上用埸一月二月三月四月五月六月期初存貨400450375275225275需求預測1,8001,50()1,10()9(X)1J(X)1,600安全存量（0.25 *需求預測）4503752752252754(X)產量（需求預測+安全存量期初存貨）L850L425L000850L1501.725期末存貨（期初存貨+產量斋求預測）450375275225275400方案1:產量與rr單相同採帀常班每天T作8小時，但改變員工人數一月二月三月四月五月六月總計產量需求（圖表14.4）1,8501,4251,00085()1,1

5、501,725所需人工小時數（產jft巧”晴/件）9.2507J255.0004.2505.750&625每月工作天221921212220每月每人I：作辟數（工作天怡小時/天）17615216816817616()負工數（所需人工晴數534730253354/每月每人工作小時數） 新雇人員數0000821辰用成本（新霍人員數* $200）0000$1.600S4.2OO$5.800裁員數0617500裁貝成本（裁貝數* $250）0$1.500S4.250$1250S0$0$7.000直接人工成本（所需人工/J辟數 $4）$37.00028.50020.00017.00023.00034.5

6、00160.000總成本$172.800仪假設期初員工人數爲第一個月的53名方案2 :產量固定爲6個月預測需求的平均，員工人數亦維持固定。片TH-三月四月五月六月總計期初存芳400827632412720毎月1:作犬可用人工工作小時數221921212220（毎月匸作天8辟/天7.0406.0806.7206.7207.0406.400*40人)牛奎彖（可用人工小時數1.4081,2161.34413441.4081.280/5小時/件） 需求預i則（UH 14.4）1.8001.5001.1009001.100I.6CX)期末存貨（期初存贡+牛產丘需求預柳J8276-32412720400鏡

7、貨战本曲貨*S5）01,380160000SL54O安全存貨斶表14.4）450375275225275400方案：:人园數固定：以嵐存及缺貨來調節(*)一月二月一月四月五月六月總計再H存8 （明末存囱0445安全存001870存貨成本（M存貨 s$l.5直接人1:成本0002816670$948（所1T人工小時數*$4$28.160$24.320$26.880S26.88OS28J6OS25.6OOS 160.000總咸本S 162.488員工人數爲（&000單位*5小時/單位）/（125 T作天*8小時/天）=4 （）人方案3 :產量固定爲預測需求的最小量（4月份）， 採7F常班固定員工人

8、數，過量的需求由外包來處理員工人數=（850單位/月*6個月*5小時/單位）/ （ 125工作天*8小時/工作天）=25人月二月三月四月五月六月總計產量需求（圖表14.4）1.850L425L0008501J501.725每月工作天221921212220工作小時數（每月工作天* 8小時/犬*25人* ）4.4003.8004.2004.2004.4004.000實際產量（1作小時數/5何/件）88()76()84084088()8(X)外包數（產量需求實際產it）97066516010270925外包成本（外包數* $20）19.40013.3003.2002005.40018.50060.

9、000直接人T成本17,60015,20016,80016,80017.6OO16,0(X)100.00()總成本S 160.000方案4 :前2個月採固定員工正常班，以加班來滿足額外需求，其他月份的產量爲需求量.月:月三月四月五月六月總計期初存貨40000177554792毎月工作大可用人工工作小時數221921212220（毎月工作天临小時/天66885.7766.3846.3846.6886.080*38 人，正常班生產議（町用人工 小時數/5辟/件）1,3381J551.2771,2771.3881,216需求預測（1表14.4） 加班前之產量（期初存貨1.800L5001009001

10、.1001.600+正常班生產 需求預测）-62345177554792408加班之產址加班之成本（加班7產帚：62$ 1.860345$10.3500000SI2.21O5/JWB位 *S6)0000安全存貨（圖表14.4）450375275225275400過量之產品（加班前之產量 安全存貨）存貨成本0003295178（過量存貨*$1.5）00049477612S1.281直接人工成本S26.75223.10425.53625.53626.75224.320$152.000總成本$165.491四種方案的比較方案：產量與方案二：人員數 方案三：固定人員方案四：固定人訂單相同；變動固定；以

11、環存及數：外包員數：加班成本負工數缺貨來調節5,8007.000000060.000S 172.800$ 0 09481.5400060.()00S 162.488$ 0000 60JXX)000.000$160.000001,2810012.210152()()()$165.491服務業總合規劃Tucson市的公園與休閑管理局方案一：維持116名全職直接員工。將部份工作排至淡季以平準全工作負荷。 繼續雇用120名相當於全職的兼職人員 來滿足高需求季節成本全年工作大工作”瞬數 （員工數X天 數x 8小時）116名全職員工252233.856120名兼職員工252241,920總成本=S275L

12、619薪資（全職.S4.45兼職,$4.03）福利 （全職7% 兼臓,11%）管理費用（全職.20% 兼職.25% ）$1.040.659 974.93X$2,015,597$176.912107,243$284,155$208J 32243,735$451,867方案二：維持50名全職直接員工與120名相當於全職的兼職員工，將66名全職員工的工作外包，外包成本爲$1,100,000成本全年 工作天工作小時數 （員丁數X犬數x 8小時）薪資（至職S4.45兼職.S4.03）福利（全聆.17% 兼職.11%）筒理費用 （全職.20% 兼職.25%）外包成本50名全職員工252KK).8(X)$4

13、48.56()$76255S89.7I2$1J(XMXX)120名兼赣員T：外包成本252241.920974.938167,243243.735總成本=$1.423.498$183.498$333.447S1.100.000S3.040.443方案三：將116名全職工作人員的工作皆外包，外包成本$1,600,000。將120名相當於全職的兼職工作全部外包，外包成本$1,850,000成本外包成本0名全職人員0名兼職人員外包全職工作$ 1.600,000外包兼職工作1.850.000總成本3.45O.OOC比較三個方案的成本方案一：方案二：方案三：116名全職直接人工50名全職員工外包所有工作120名相當全職120名兼職員工的兼職員工外包部份工作WW$2.015.597$1,423,498=福利284,155183,498管理費用45L867333.447-外包全職工作1J 00.000$ 1.600.000外包兼職匸作1,850.000總計$2.75 L619$3.040443$3.450.000生產平準化在一時段內生產量維持某固定水準-人員數目保持不變和低存貨好處-藉由規劃讓整個生產系統達到存貨及在製品 最低-因爲製程的批量小，生產線變更快速-整個生產系統的產量平穩-外購件只在需要時送達且直接上線年度生產計劃-汽車年產量及年銷售量總合生產計畫-