生产车间年终工作总结

1、生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结三篇1六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这 年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月 的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀在过去的六个月时间里，我 依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤 勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生 产车间工作总结如下。思想表现20xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效 劳，到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满 腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个 学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和 同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是

2、对我的师 傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行 现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于 明白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有 应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中 迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来 这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到 这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得 进步。2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只 要坚持不断地学习，不断地

3、总结。我一定可以在接下来的日 子里取得进步。回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是 责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力， 艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我 这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导 批评、指导。生产车间年终工作总结三篇2伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回 首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了 不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来 的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素, 在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工

4、作，总 体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止月27日本年度共生产公司产品779862 t极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极f , * （包括* 附件）产品共生产107888极I ,*产品共生产20xx8台t , *产品共生产28254台f , *产品共生产40400极！。外 购*产品共入库34107台t , *产品共入库1645台t , *产品共入库331台f , *产品共入库2475 f台，*产 品共入库1748台t , *产品共入库043台（、*产品共 入库20321台/。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续 订货，而

5、且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车 间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不 及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6： 00& 00,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协 及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以 最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能 按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出 现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足 公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严 格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身 伤

6、害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0、年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验 设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加 工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0、 7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修, 更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同 时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品 静触头的设备，避免了以往*与枠*产品在某些焊接工序上 存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在 二台设备上同步加工，大大提高了生

7、产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、 工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料 部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用 品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学 习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班 组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工 作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班 组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期 对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多 次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并

8、根据个人 德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、 能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、 绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀 员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项 工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班, 装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、 废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进 行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使 之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程 做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的 运行，对生产管理，提高工作效率，避免质

9、量问题起到了积 极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完 成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完 成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零 部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一 起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工 票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给 出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1 5%,如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员 工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的 原则

10、，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性 也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下, 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多 的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题:1、补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3,而且 大部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离 职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的 是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司 一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2、车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次 的

11、新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有 接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即 使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将 产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎 样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3、外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部 件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题 已基本解决，但*线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这 些产品的库存储备工作很难进行下去。4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过 程中的工艺技术问题。很多外购件（*）没有入厂检测标准，入厂检验

12、工作 不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选, 返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品 处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运 行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始 有终，发现问题就要彻底解决问题。xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车 间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常 规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶, 尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作 的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎 接新的生产任务和挑战，团结

13、协作，再接再厉，克服存在不 足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出 应有的贡献！生产车间年终工作总结三篇3在这一年中，设备部门面临着人员少、人员流动大、设 备改造多等等的困难，设备部门尽最大的努力完成了公司的 任务，所有的付出和汗水有目共睹，大家的努力没有白白付 出，基本确定了维修班组的骨干力量，一些年轻员工也在实 践中能挑起大梁，成为主力。年初大幅度调整车丝线，使之能与大无缝所加工n80车 丝任务的要求相匹配。随后是热处理生产线为了认证的试生 产，再接着是热处理加工任务的正式生产。在年初的车丝线调整中，面临着拧接机、水压机参数不 符合大无缝要求的问题，而因为尾款问题，个别厂家又

14、不配 合，水压机行走机构由于设计缺陷，导致行走机构横轴故障 多发，严重影响生产进度，大家开会研讨，确定方案，厂家 不配合，我们再接着去开发其他厂家，对设备的整体系统进 行改造，而水压机行走机构的设计的缺陷我们研发了新的油 缸推进式行走方式，大大减少了该处的故障发生率。一个一个的润滑点核对落实，历经三个月，出台了车丝、 热处理两条生产线的设备润滑表，是我们的设备润滑有据可 依，设备台帐有帐可查，点检到位。而唯一希望的就是努力 没有白做，各部门能按照设备润滑表所规定的，定期、定点 的对设备进行润滑。而在随后进行的热处理生产线生产当中，由于设备闲置 达四年之久，再加上从安装完毕没有进行过长时间的试车

15、生 产，员工的操作水平和应急能力参次不齐，热处理生产线开 始生产时事故频发，设备部门没有进行一味的堵漏，而是追 根溯源，查找故障的根源，和生产部门一起进行改造、加装、 维修、点检相结合的方法，一步一步的把设备调整到最佳生 产状态。探伤工位一直把产量上不去归结与设备问题，在10月 11月两个月，设备部门又攻克了探伤工位提出的诸多改造问 题，其中包括：探伤机棍轮定位、探伤机水源内循环改为外 循环，回水直接进入浊循环系统，探伤机气源改造、液压改 造、节拍缩短时间等等，最终攻克各个难题，使得现在探伤 机工位在单工位生产时可以实现液压、气动独立工作，11m 的139.7石油套管探伤节拍有原来的xx2s下

16、降到85s,单工 位作业能源消耗降低150kw/ho在xx月份又对热处理系统的液压系统进行了整体清理 换油工作，对三个液压站进行了油品更换和置换，对有隐患 的泵、阀进行了修复或者更换，以保证以后的生产能正常进 行。随后的生产中故障点又出现在内喷三角阀上，一系列的 分析、查找、重复的故障，找厂家，联系设备的生产厂家， 确定所有工艺和参数，最后确定故障原因，尽管目前该处仍 在带病作业，但是找出了问题的根本所在。在设备备件一旦 到达之后，就会展开彻底的修复，从根本上消除隐患。设备部门人员少，在一些重大设备事故出现后，所有设 备维修人员没有计较加班加点的问题，都能主动的加班加点, 不计报酬，以最快速度

17、恢复生产为己任。这不仅仅是不计报 酬的问题，更是员工的工作积极性和主观意识的问题。在平时工作中，有意的给年轻员工一些任务，逐步的培 养他们的主观能动性，使他们能在工作中成长，使之能挑起 大梁，一批技术、能力、协调性、工作积极性俱佳的年轻员 工逐步脱颖而出，成长起来，能胜任维修的工作并能班组长 的工作。总的来说，设备部门在这一年中有过辛苦，有过过错， 有过委屈，有过付出，同时也有着收获，在平时的工作中， 设备部门的主观性和积极性，在我们公司来说，可以说是首 屈一指。在接下来的一年中，希望各部门能做到配合到位，纵观 20xx年，虽然市场萎靡，生产任务不满，但是这并不可怕， 毕竟市场在回暖，尤其是石

18、油套管市场，作为能源型市场， 冷迹了多年后应该到了市场需求期，而在年末我们公司又迎 来了大无缝的热处理加工任务，这些都是给人信心，使我们 公司向好的方向发展的势头。可怕的是现在公司所面临的问题，干活时各部门各自为 战、有令不行、有禁不止、一些职能部门不能完善自己的工 作、工作起来推三阻四、无论任何问题首先想到的是推卸责 任、人心不稳、工人情绪波动。公司缺乏相应的各方面的应 急机制。作为一个生产加工型企业，首先要解决的是人的问题, 好的企业必须具备强大的团队凝聚力，各部门协调有力，配 合默契，有问题反应敏捷，领导层敢于承担责任，工人情绪 稳定，战斗力强，令行禁止。管理规范化、人性化，在一些 细枝末节上能体现出公司的关心。反观我们公司，开会时没有人就问题本质去解剖实质性 的东西，都在绞尽脑汁的推卸责任，需要配合时推三阻四， 不能完成哪怕是自己部门分内的工作，领导层的肩头承担不 起任何责任。大部分工人要在年底辞职。怎么解决这些问题，需要