战略管理理论的发展历程.

1、战略管理理论发展历程综述战略管理理论的发展历程丿we re the diffeCakaimV Natkvsal Lxr RrmLEXreRT the kalr* H4crnc kl smx. Z 42 & MtOnh* TMradr* haw CU 叶J vr Omb 十 aim. mJ cmmmi 阿u Wd IwV -MkCmW Tetm/LComparing Canadianlaw firms?McCarthy Tetnmlti-vn-ns-iKunaxwhrQ一、战略管理理论的发展现有学者对战略管理理论发展历程的认识时期50年代60年代70年代70年代后期 到80年代80年代后期 到9

2、0年代90年代中后 期主题财务預算 计划和控制公司计划公司战略行业竟争分 析追求竞争优 势战略创新内容通过对预算 的操纵来进 行财务控制增长计划组合计划行业.市场 和细分市场 及其定位选 择公司内部竞 争优势资源战略优势和 组织优势主嘤概念和 孩术财务预算、 投资计划、 项目评估预测投资计 划模型协同力、组 织规划矩阵. 经验曲线、 市场份额回 报产业结构分 析、竞争对 手分析、 PIMS分析资源分析、 核心竞争力 分析竞争优势 动态源泉、 标准控制、 知识和学习组织机构上 的应用以财务管理 部门为关键公司计划部 门和五年正 式计划的兴 起多元化、多 部门机构、 追求全球市 场份额更大的行业

3、和市场可选 度.行业重 构.积极市-ws公司重组和 业务流程重 组.重点调 整和外部资虚拟组织公 司内部知识、 结盟和网络 化.迫求大/批JL企业战略管理研究阶段的划分：（1）企业内部环境研究的初级阶段（20世纪50年代开始至20世纪 70年代初期）（2）企业外部环境研究阶段（20世纪70年代中后期至20世纪80年 代末）（3）企业内部环境研究的新阶段（20世纪80年代末到20世纪90年代中期）（4）企业内外部环境研究并重的成熟阶段（20世纪90年代中后期至今）战略管理理论学派明茨伯格（2002）在战略历程：纵览战略管理学派一 书中将战略的发展历程分为10个学派。设计学派，象征动物是蜘蛛，象征

4、意义是蜘蛛在专心致志地编 织着自己的那张网。设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为，战略形成应该是一 个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能釆取行 动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。设计学派信奉的 格言：“三思而后行”；关键词是吻合、适合、特色竞争力、竞争 优势、SWOT.明确阐述、执行。7计划学派计划学派：象征动物是松鼠，象征意义是松鼠正在收集和组 织资源为未来的日子作准备。计划学派认为，战略产生于一个受控、正式的过程，该过程被 分解成清晰的步聚、每个步骤都采用核査清单进行详细的描述，并 由分析技术来支據。计划学

5、派信奉的格言：“及时处理，事半功 倍”。计划学派关键词是:规划、预算、日程安排、远景方案。丿定tfc学派定位学派：象征动物是水牛，象征意义是水牛心满意足地坐在 自己精心选择的位置。定位学派将略形成看做一个理性分析的过程。享德森的波士顿 矩阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言是“让事实来说话 吧”。定位学派关键词是:通用战略、战略集团、竞争分析、资产 组合、经验曲线。企业家学派：象征动物是狼，象征意义是一只孤独的狼认为它 可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核 心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表 现。企业家学派信

6、奉的格言是“带我们见你的头”。企业家学派的 关键词是:壮举、远见、洞察力。认识学派：象征动物是猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树 上为自己编制着某种幻想世界。认识学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“一旦 我想信了就会看到”。认识学派的关键词是图表、框架、概 念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。厂学习学派：象征动物是猴了，象征意义是一大群猴子在树上跳 来跳去。学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来”。学习学派

7、的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、 拥护者、核心竞争力。权力学派权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸 着谁能吃到第一口。权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。权力学 派信奉的格言：“当心第一”。权力学派的关键词是:契约、冲 突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。文化学派文化学派：象征动物是孔雀，象征意义是孔雀对一切毫不在 意，所关心的仅仅是自己是否漂亮.文化学派将战略形成看做一个集体思维的过程，文化学派认 为战略形

8、成根植于组织文化中，文化学派基调是集体主义和合 作。文化学派信奉的格言是“苹果掉下来的地方从不会离树太 远”。文化学派的关键词是:价值观、信念、神话、文化、思维 方式、象征文化。环境学派：象征动物是鸵鸟，象征意义是鸵鸟一点也不 愿去看除了自己以外的其他动物。环境学派认为战略形成是一个反应过程，主动性不是在 组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派，这一派 学者试图研究组织承受的压力。环境学派信奉的格言是“要 看情况而定”。环境学派的关键词是:适应、进化、偶然性. 选择、复杂性、利基。丿结构学派：象征动物是变色龙，象征意义是变色龙似乎是善 于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同。各制

9、订是一个系统转化的过程O结构学派将战略的各个组成部分, 如战略制定过程.战略内容.组织结构和组织关系等集中起来, 形成清晰的阶段或时期，如企业增长期.稳定成熟期等，有时它 也按时间排序来描述生命周期。结构学派信奉的格言是“任何事 都有个季候”。结构学派关键词是:构建、原型、时期、阶段、生 命周期.转化.变革.转向.复苏。丿”说明性学派（来源：明茨伯格.故路历程：纵览故路管理学派，北京：机械工业出版社，2002： 240）丿活动规模十大学派的演化图（来源：明茨伯格，战略历程：纵览故略管理学派，北京，机械工业出版社，2002： 240）企业家2粉198519901995規出的以战理内注力1975年度十大学派的演化图厂二. 企业战略理论的研究（一）企业战畤理论发辰趟势新世纪战略管理研究出现了两右面的:耍伶战略管理内蓉方面的动态化。（企业愿景、 动态竞争、腿拟企业、柔性组织、战略联盟、A2、強调从实践中学习的思越推理与数