XXX采石场安全管理制度

1、 XXX采石厂平安生管理制度资料汇编 XXX采石厂XXX年XXX月XXX日目录目录. 1平安生产管理制度 . 1边坡管理制度 . 1平安教育培训制度 . 2平安检查制度 . 3 危险源辨识与风险评价管理制度 . 错误！未定义书签。事故应急管理制度 . 1平安生产档案管理制度 . 2平安生产奖罚制度 . 3平安检查、事故隐患报告、监控和整改制度 . 4平安生产例会制度 . 5生产平安事故管理制度 . 6劳动防护用品发放、使用管理制度 . 7职业危害预防制度 . 7设备平安管理制度 . 9交接班管理制度 . 12爆破器材平安管理制度 . 12绩效测量与内部评价制度 . 13 1平安生产管理制度一、

2、 为了认真贯彻、“预防为主的平安生产方针，确保我矿平安，促进生产开展，提高经济效益，特制定本制度。二、 全矿干部职工及在本矿区范围内活动的所有人员必须自觉遵守?制度?坚持平安生产、防止各类事故、积极参加抢险救护。三、 全矿干部职工必须认真学习本?制度?，服从管理，在工作中严格平安规程作业，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。牢固树立平安生产人人有责、平安为了生产、生产必须平安的高度责任感，努力工作，为矿山开展多做奉献。四、 在发生事故时，任何职工都有积极参加抢救伤员和财产的责任和义务，有权制止违章作业、违反劳动纪律的现象，发现事故隐患和不平安因素，采取有效措施，消防隐患，及时报告领导。边坡管

3、理制度一、确定合理的台阶高度和平台宽度。确定台阶高度要考虑矿岩的埋藏条件和力学性质、穿爆作业的要求、采掘工作的要求，一般不超过15 米。平台宽度不但影响边坡角的大小，也影响边坡的稳定。工作平台宽度取决于所采用的采掘运输设备的要求和爆堆的宽度。二、正确选择台阶坡面角和最终边坡角。1台阶坡面角的大小与矿岩性质、穿爆方式、推进方向、矿岩层理方向和节理发育情况等因素有关。工作台阶坡面角大小取决于矿岩的性质：松软矿岩，工作台阶坡面角不大于所开采矿岩的自然安息角；较稳定的矿岩，工作台阶坡面角不大于55°；坚硬稳固的矿岩，工作台阶坡面角不大于75°。三、选用合理的开采顺序和推进方向。在生

4、产过程中要坚持从上到下的开采顺序，坚持打下向孔或倾斜炮孔，杜绝在作业台阶底部进行掏底开采，防止边坡形成伞檐状和空洞。一般情况下应选用从上盘向下盘的采剥推进方向，做到有方案、有条理的开采。四、矿山必须建立健全边坡管理和检查制度。发现边坡上有裂陷可能滑落或有大块浮石及伞檐悬在上部时，必须迅速进行处理。处理时要有可靠的平安措施，受到威胁的作业人员和设备要撤到平安地点。五、及时去除隐患，发现边坡塌滑征兆时制止采剥作业，并向矿山负责人报告。平安教育培训制度一、矿部每半年至少召开一次职工平安讲评会，矿长进长讲话，生产班组每月组织一次职工平安活动。二、职工入矿必须进行“岗前平安生产教育后，方可进入生产岗位。

5、职工调换工种，先进行“平安生产教育，方可上岗工作。 2三、特种工作操作人员汽车驾驶员、各种采掘机械操作工、电氧焊工、电气工等都要按有关规定经过专门培训、考核，持有合格证方可上岗作业。平安检查制度一、矿部每月组织一次平安生产大检查，生产班组每周组织一次平安自检和经常性检查，每月平安检查都要有书面报告。二、检查内容：以查现场、查隐患为主，查思想、查管理，查制度、查事故处理情况和整改措施、查规章制度的贯彻落实情况。三、在检查中发现的隐患问题和不平安因素，各单位班组要限期整改。解决不了的应及时报矿部，由矿部协调安排处理。 3四、制定危险预防措施。从人、物、环境、管理等方可采取措施，防止事故发生。事故应

6、急管理制度一、为预防突发事故发生后减少矿山的人员伤亡及财产损失，积极采取措施控制或减轻事故危害，特做此规定。二、事故时指在生产作业过程中，突然发生的造成人员伤亡、财产损失、生产终断的意外事件。三、矿山发生事件后立即启动相应的事故应急救援程序。四、凡发生事故，当事人、知情人或现场负责人必须立即逐级或越级向领导报告。事故报告要真实、准确、及时。五、事故发生后，现场管理人员必须分析事故情况，正确组织现场救援，凡现场不能满足救援的，必须要求助外部救援。平安生产档案管理制度为进一步加强矿山平安生产管理工作，预防和减少平安生产事故，提高矿山平安生产管理水平，根据矿山具体情况，特制定如下平安生产档案以下称平

7、安台帐管理制度。一、平安台帐资料记录是反映一个单位平安生产管理的情况，在平安台帐的记录、整理和积累过程中能起到自我催促、强化平安生产管理的作用，矿山所属生产单位均必须遵照本制度，根据平安生产管理职责范围分别建立相应的平安台帐，平安台帐由各生产单位指定专人负责，保证资料收集的及时、准确、齐全。二、各生产单位平安台帐分门别类，按时间顺序以年度为界装订成册，编写相应的目录。三、各生产单位平安台帐资料分为以下几大类：1、责任书：承包合同、平安管理机构设置的文件、平安组织网络图、上下两级签订的平安生产责任书、生产单位从业人员平安责任状、特种作业人员平安责任状、生产单位主要负责人、副职负责人、平安负责人、

8、技术人员、平安员、车间主任工区、段、队长、班组长平安生产岗位责任制。2、花名册：全员花名册、平安管理人员花名册、特种作业人员花名册及相关身份证明、平安资格证书复印件。3、平安检查、平安学习、平安宣传培训教育活动情况资料。4、机械、电气等设备管理资料含设备保养、维修、检验、检测、 2使用情况等资料。5、平安事故应急预案、事故记录和报告资料、平安事故调查处理材料。6、平安设备设施和劳保用品购置、发放登记台帐附票证复印件。四、以上平安台帐统一采用12种台帐格式附后，各生产单位可根据具体情况要求增加表格采用A4纸。五、每年年终台帐装订成册保存。六、矿山对各生产单位平安台帐的建立落实情况催促和监督，并定

9、期进行检查，检查时间为每季进行一次。平安生产奖罚制度一、奖励1、发现重大事故隐患，及时采取措施，防止了事故发生，奖励15.000050.0000VND。2、事故中，抢救财产或者员工生命平安努力的人员，奖励50.0000300.0000(VND)。3、提出合理化建议，改善生产条件，效益明显,工作优秀的员工，年中奖励100.0000(VND)。二、处分1、发生伤害事故根据事故分析后果，对负责人员给予处分，情节严重的开除。2、不听从指挥的可以和管理员立即说明原因； 无原因不停从指挥 3的扣罚10.0000(VND)，如果还是不听从管理员的指挥，管理员通知负责人或公司领导后有权利开除员工。3、违反矿山

10、规章制度一次罚款10.0000(VND)，经教育后再进入岗位作业。4、违反施工要求，乱打眼，乱堆石块的罚20.0000(VND)。5、违反平安检查和事故隐患整改规定的，每次项处分15.0000(VND)。6、在日常平安工作检查中，现场平安检查不做的，检查不认真的，发现一次处分10.0000(VND)。7、现场有明显隐患未查出或查出后不处理的，带隐患作业的视为违章一次罚款10.0000VND。平安检查、事故隐患报告、和整改制度 为了认真执行“平安第一，预防为主的方针，确保生产平安顺利和进行，落实平安责任制，实现平安管理目标，按公司的平安生产相关规定，结合企业的实际情况制定本制度。一、 企业要组织

11、经常性的平安大检查，特别是节假日前后、雨季及特殊情况出现时加强检查力度。二、 每月进行两次定期平安检查。三、 每天上班预先检查职工是否正确佩戴防护用品，是否违章上岗，发现有违章上岗现象必须坚决制止。四、 每天班前、班间、班后须对各作业岗位进行检查，对发现的违章作业及时制止，重大问题及时上报。4五、 对检查出的隐患必须有记录；重大隐患须报告、整改方案，做到“三定，即定人、定时、定措施进行整改，要明确整改责任人，整改督办人，必须有整改回复书，验收记录签字；对一时不能整改的员工可以开除，并提出有效的防范措施，报上级处理，情况危险的及时撤出现场人员。六、 企业、班组须认真、细致做好各项平安检查记录。七

12、、 各类平安检查资料必须分类装订成册存档备案。平安生产例会制度一、企业必须建立平安办公会议制度，每月一次，由厂矿长、总经理或分管平安的领导主持专门研究、分析平安生产问题并形成纪要，上报下发。二、企业平安生产管理员会按照上级的要求，结合本企业实际及季节的特点、平安防范重点研究，分析如何抓好全员思想教育，在管理上、防范措施上相应采取什么措施确保平安生产。三、中越管理员每周召开一次碰头会，在方案布置检查、总结、评比生产的同时，方案布置、检查、总结、评比平安生产工作，从组织工作和制度上表达平安检查与生产的统一性，做到心中有数，防范于未然。四、每月召开一次平安生产领导小组或者班子会议，分析研究贯彻上级对

13、每季度平安工作重点执行情况，对存在的问题及时采取措施，催促班组加以落实和整改。5五、班组长必须坚持班前、班后会议上班前，下班后，上班前会议要根据各组的工作性质、特点，如何做好操作前平安生产的准备工作；下班后会议发总结一天来工作情况，平安生产工作存在什么问题，现场还存在什么隐患，要及时如实向下一班进行交接，确保平安生产。生产平安事故管理制度一、为了及时报告、调查、处理职工伤亡和其它各类事故，积极采取措施预防事故，特做此规定。二、事故是指在生产作业过程中，突然发生的造成人员伤亡、财产损失、生产终断的意外事件。三、凡发生事故，当事人、知情人或现场负责人必须立即逐级或越级向领导报告。事故报告要真实、准

14、确、及时。四、轻伤以下所有事故，由公司按正常程序进行调查、分析、处理，现场作业人员，当事人，负责人参加。五、事故记录的内容应包括时间、地点、人物的自然状况、经过、原因、直接经济损失、事故性质、责任划分、防范措施情况。六、应提供的事故相关材料：旁证材料，现场物品、图纸、医院检查结果，当事人所述情况。七、确定的防范措施及落实情况，必须作整理、通报，上报，通报所有矿山工人。八、在事故调查中有以下情形的人应给予行政处分：隐瞒事故不报、谎报、成心拖延不报、成心破坏事故现场、拒绝接受调查、隐瞒事故 6真相、作伪证等不利于事故调查的行为人。劳动防护用品发放、使用管理制度一、个人劳动用品在整个劳动保护措施中既

15、是一项辅助性措施又是在劳动生产中不可缺少的防范性措施。企业应严格执行有关规定。二、企业的平安生产第一责任者要高度认识发放使用劳动防护用品的重要性和必要性。不得以任何几口违反各种发放使用标准。三、企业供销部门必须做到采购劳动防护用品在质量、规格、符合公司要求的劳动防护用品。四、企业仓管人员要做到保管到位、定期检查、剔除过期失效的不合格用品。五、企业仓管人员在严格掌握各种工种劳动防护用品享受规定的根底上，定期或不定期实核各种人数的前提下，保证每个岗位、工种的职工按时按量领取到使用的劳动用品。六、企业班组长要催促每个职工在操作时正确有效地穿戴使用劳动防护用品。七、每个从业人员必须按规定正确穿戴使用劳

16、动防护用品。职业危害预防制度为对生产过程中职工职业健康的控制、预防和消除职业危害，保证矿山职工的职业健康和劳动法中规定的女职工的特殊权益和保护，特制定本制度。7一、职业健康档案管理1.建立健全本单位职工的职业健康体检档案，对本单位职工的职业健康检查结果进行记录和存档。2.职业健康体检档案由专人负责，并做好分类、登记、查阅、保管工作。3.公司专业管理员会每年对各单位职业健康档案进行检查，每年不少于一次。二、职业病防治1.矿山对本单位职工进行职业健康知识的宣传，增强职工的职业危害防护意识，严格执行岗位操作规程，正确使用和维护个人使用的职业病防护用品。2组织本单位职工进行岗前的职业健康知识的培训。3

17、.有职业禁忌的职工调离其所禁忌的工作岗位；对职业病人调离原有害工作岗位。三、职业病防治监督检查1.检测人员必须执行医院的卫生标准，检测技术应科学、标准，结果必须真实、不得弄虚作假。2.检测人员必须携带本人体检表上交给公司，公司有权知道检测人员的身体健康情况体检表必须真实可靠。3.发现检测人员公司员工身体或精神不健康，公司有权利解雇该员工。4如有检测人员身体或精神不健康，隐瞒不报者造成事故后自行处 8理。.四、女职工的特殊权益和保护公司部门对女职工在“四期和因生理特点所承当的社会特殊责任而规定的应享有的权益给以保护。设备平安管理制度设备平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为主的方针；必须坚持设备

18、生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高平安技术水平的原那么；能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保矿山财产和人身平安。一、设备选购1、必须坚持“平安高于一切的设备选购原那么，要求做到设备运行中，在能保证自身平安的同时，确保操作工和环境的平安。2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息包括：本行业的生产技术水平，设备平安可靠程度、价格、售后效劳等，经过论证提出初步意见报矿山负责人批准实施。3、安装、调试、验收、建立档案等。二、设备使用前的管理工作1、制定平安操作规程。2、制定设备维护保养责任制。3、安装平安防护装置。4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操

19、作方法、平安考前须知、 9维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。三、设备使用中的管理工作1、严格执行?设备平安管理制度?，由矿山主管领导和设备管理人员负责检查落实。2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。4、预检预修，是确保设备正常运转，防止发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出平安检修周期和检修106保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好五、设备检查制度1、生产部设备维修人

20、员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果记录在?设备日常保养记录表?上。2、每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修方案。备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。3、设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并在?设备维修登记表?上作好记录。4、每年年底由矿山主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的工程、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改良措施等。六、设备更新改造及报废的管理工作1、设备报废的根本原那么：1公司或行业规定需要淘汰的设备。2设备己过正常使用年限或经正常磨损

21、后达不到要求。3设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。4设备更新和改造必须提前通知管理及领导，领导及管理审批前方可进行更新及改造、但要符合公司及行业规定范围。七、严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的 11责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存档保存。交接班管理制度为使公司生产现场交接班工作制度化、标准化、标准化，确保平安生产顺利进行，必须认真执行现场交接班制度。一、交接班记录必须认真填写，原始记录要求字迹清楚，详细完整。二、在交接班记录上要写

22、明本班生产情况、作业地点及施工要求，对当班未完成的工作或未处理完的问题要向下一班介绍清楚。三、假设接班者没有按时接班，交班者仍应坚守岗位，并立即通知管理人员，不得擅自离岗。四、交班者要主动向接班者介绍本班工作情况，如有变化必须向接班者交待清楚。五、如果发现交班者不在岗位或有弄虚作假情况，应立即通知 交班者和管理人员或领导，假设造成不良后果，由交班者负责。仓库平安管理制度一、储存仓库室，每天二十四小时要有专职人员看守。二、除了仓库管理员，无关人员不得进入，任何人入库领取材料或物品均应办理登记手续。入库人员严禁携带火柴、打火机和易燃物品， 12严禁在库区内吸烟和动火。入库人员身穿工作服和防静电工作

23、鞋进入库房和发放间。三、仓管人员每月定期检查仓库，包括仓库存的质量数量和消防、避雷、门窗、报警等平安装置以及库室温、湿度要定期检查；发现平安设施失效和有不平安因素时，要及时整改或报告仓库主管处理；发现丧失的必须及时报告和追查。四、库内禁止使用易产生火花的工具。五、认真执行管理制度，两把锁，一部记录本，月底盘点查库，把全月进库、出库，结存数量认真记录后上交公司。 绩效测量与内部评价制度1平安绩效测量制度包括：测量内容与方案要求，测量人员能力要求，测量过程要求，记录要求，沟通与回忆要求。制定的测量方案包括：测量频率，测量范围位置，测量标准，测量程序，资源配备，测量方法与技术。记录测量的结果，并与相关人员沟通，当条件发生变化时，及时更新、回忆方案和要求，对收集的测量资料进行分析，并用