污水处理厂尾水提升泵站工程形象进度计划安排及保证措施

1、污水处理厂尾水提升泵站工程形象进度计划安排及保证措施一、施工顺序原则本工程最大的特点是任务大、工期短，任务十分艰巨，所心 各分项工程的施工顺序必须是以平行作业法为主， 流水作业法为辅 的顺序。并且以“倒排工期、关死后门、留有余地、突出重点、全 面铺开”的办法安排。二、施工进度初步计划 。准备：施工准备计划为2天。包括主要的施工机械设备进场。 修建生产及生活用临时设施， 人员进入等。 确保工程开工后按计划 有秩序的进行。三、工期 根据现场实际考察情况，结合我公司的实力，以及考虑到阴雨 天、节假日等诸多因素的影响，我们将按照本工程2012年5月底 完成主体工程，具备排涝条件。倒排工期计划，保证在合

2、同工期内 之前保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采取以下主 要措施：1、组织体系上保证工期主要措施：1.1总公司专门组建项目经理部， 配备得力的领导班子， 过硬 的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的 技术措施，科学进字排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各 工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。1.2将该工程列为我总公司的重点工程， 在全公司范围内统一 协调，确保其人、物、财、料各方面的优先地位。一旦中标后，立 即安排技术过硬、素质高、战斗和强的专业队伍进场施工。同时还 准备好施工高峰期来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。1.3充分发挥我公司材料、

3、设备集中供应的优势， 以确保该项 目材料、 设备能按计划有步骤地组织进场， 避免施工中常出现的供 应脱节，从材料供应加以保证。2、从进度编制执行上保证工期的完成。2.1采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度 计划是业主、监理的进度计划， 二级进度计划是总承包项目经理根 据业主要求制定的进度计划， 三级进度由各施工段及专作业队伍根 据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个进度计划总体衔接， 稳定平衡，才能保证进度不失控。2.2结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表， 以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度， 有针对性的提出解决 办法。3、制定合理的施工方案保证工期完成3.1

4、配备足够的施工机械， 最大限度地减轻劳动强度， 提高工 效，加快施工进度。3.2为充分利用人力、 物力， 合理运用施工管理网络技术， 在 施工段内进行流水节拍、开展流水施工，保证工程如期完工。3.3尽量减少拆迁不到位对进度的影响， 施工安排中， 采用“见缝插针”的方法，不等不靠，有多少工作面，就尽局面保质保量地 完成，从而加快工程进度。4、采用有效的技术措施保证工期完成5、其他保证工期的措施5.1施工准备工作不占用工期、 在测量定位、 挖方的同时， 进 行临时设施的搭设、材料进场、图纸会审、临时用水、电的架设等 多项准备工作。5.2加强对各专业施工班组的综合管理， 协调作战， 密切配合， 理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩 短作业工期，达到加快进度。5.3布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的 质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。5.4合理安排，充分调用劳动办和机械、采用流水作业施工， 必要时采用白夜两班制施工，以加快施工进度，提高工作效率。5.5加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快速度。施工进度形象图工期、10