中级经济师工商的管理公式汇总.doc

1、盈亏平衡点法Q0 = F (P v)期望值 =损益值×概率折中原则加权平均值 =最大值×乐观系数 最小值×（1乐观系数 ）后悔值原则后悔值=最大损益值该状态下各个损益值等概率原则：平均值=损益值× 1 n对于品种单一、批量大的企业生产能力 =设备组的生产能力·单位设备有效工作时间·产量定额或=单位设备有效工作时间·单位设备有效工作时间时间定额作业场地生产能力计算：M= 单位面积有效工作时间·生产面积单位产品占用面积·单位产品占用时间流水线生产能力计算：M= 流水线的生产能力流水线节拍6、多品种生产条件下生

2、产能力核算（ 1）以代表产品计算生产能力步骤 1：选定代表产品。代表产品时反应企业专业方向、产品较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。步骤 2：以选定的代表产品计算生产能力，计算公式如下：以代表产品来计算生产能力 =单位设备有效工作时间·设备数量代表产品的时间定额步骤 3：计算其他产品换算系数，计算公式如下：Ki 第 i 种产品换算系数=第 i 种产品的时间定额代表产品的时间定额步骤 4：计算其他产品的生产能力，计算公式如下将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量，计算公式如下：第 i 种产品的计划产量换算为代表产品的产品Qdi =第 i 种产品的换算系数·

3、第（i=1,2, n ）i 种产品的计划产量（ i=1,2,n）计算各具体产品产量占全部产品产量比重（以代表产品为依据）计算公式如下wi = Qdi Qdi（ i=1,2,n）wi第 i 种产品占全部产品产量比重Qdi 第 i 种产品的机会产量换算为代表产品的产量计算各具体产品的生产能力。计算公式如下：Mi= wi· Md Ki（ i=1,2,n）=（ Qdi Qdi）·（ F· STd）（ ti td）以假定产品计算生产能力，假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品，计算步骤如下：步骤 1：确定假定产品的台时定额tj , 计算公式如下tj wi 

4、3; tiwi 第 i 种产品占总产量比重ti 第 i 种产品的台时定额步骤 2：计算设备组假定产品的生产能力，计算公式如下：Mj=F ·S tjMj以假定产品来计算生产能力F 单位设备有效工作时间S设备数量tj假定产品的台时定额步骤 3：根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种产品的生产能力，计算公式如下：Mi Mj · wiMi具体产品的生产能力Mj以假定产品来计算生产能力wi第i 种产品占总产量比重7、（一）在制品定额法适合大批大量类型的企业根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。运用预先制定的在制品定额，按照工艺反

5、顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺序确定各车间的生产任务。公式一： 本车间出产量=后续车间投入量本车间半成品外售量（车间之间半成品占用定额期初预计半成品库存量）公式二：本车间投入量本车间出产量本车间计划允许废品数（本车间期末在制品定额本车间期初在制品预计数）8、提起期法：本车间出产累计号数 =最后车间生产累计号本车间的出产提前期×最后车间平均日产量本车间投入累计号数 =最后车间出产累计号本车间投入提前期×最后车间平均日产量9、1、基本经济订货批量模型假设条件：Q在每个订购点所需要的数量c0单次订货费D货物的年需求量c1 单位货物单位时间的保管费P货物单价H单位保管费

6、率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率n 年工作日T提前订货期则有单位货物单位时间的保管费单位货物单位时间的保管费=货物单价·单位保管费率年订货成本 =货物的年需求量×单次订货费在每个订购点所需要的数量年储存成本 =在每个订购点所需要的数量×单位货物单位时间的保管费2= 在每个订购点所需要的数量·货物单价·单位保管费率2年购买成本 =货物单价·货物的年需求量年总成本（ TC）是由年订货成本、年储存成本、年购买成本构成的：年总成本TC 订货成本 +年储存成本 +年购买成本经济订货批量EOQ （2×货物的年需求量

7、15;单次订货费单位货物单位时间的保管费）?（2D ×c0PH）?根据经济订货批量进行订货的情况下：年订货次数 D EOQ 订货点的库存储备量DT n10、一元线性回归方程：y a bx11、个别资本成本率：是某一项筹资的用资费用与净筹资额的比率，测算公式：DK= 用资费用额 /筹资额 -筹资费用额K P fI1 (1T )12、长期借款资本成本率：Kl L(1F1 )13、营业杠杆按销售数量确定的营业杠杆=销售数量（单价 -单位变得成本） /销售数量（单价-单位变得成本） -固定成本Q(P V)DOLQ Q(PV ) F按销售金额确定的营业杠杆=营业额 -变动成本总额 /营业额 -

8、变动成本总额 -固定成本SCDOLS S CF14、财务杠杆系数 DFL ，DFL= 息税前利润额 /息税前利润额 -债务年利息额EBITDFL EBITI15、总杠杆系数DTL 营业杠杆系数×财务杠杆系数(EBITI1)(1T) DP1 (EBIT I 2 )(1 T) DP216、每股利润分析法N1N2其中： EBIT 息税前利润平衡点，即每股利润无差别点I 1 I 2 两种资方式下的长期债务年利息DP1DP2 两种增资方式下的优先股年股利N1N2 两种增资方式下的普通股股数17、投资回收期（PP）：投资回收期=原始投资额 / 每年净现金流18、平均报酬率（ARR ）：平均报酬率

9、=平均现金流 /初始投资额19、净现值：指投资项目投入使用后的每年净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。计算公式为：NPV 未来报酬总现值初始投资未来报酬率 =现值×年金系数内部报酬率（ IRR ），是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率实际上反应了投资项目的真实报酬。计算公司为：nNCF tC(1 r )tt 1 0其中： NCFt 第t 年的净现金流量r 内部报酬率，即IRRn 项目年限C 初始投资额获利指数（ PI），又称利润指数，是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。计算公式如下：PI未来报酬的总现值初始投资

10、额资料赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 ”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性 . 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。 大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身

11、已逝，但精神依然长存 .德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有

12、目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工

13、的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义- 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行” 。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结