三院下半年抗菌药物临床应用的管理小组会议记录.doc

1、三院 2015 下半年抗菌药物临床应用管理小组会议记录时间： 2015 年 12 月 28 日地点：六楼小会议室参加人员：医院抗菌药物小组成员主持人：会议主题 2015 年抗菌药物临床应用管理总结会议内容：一、 2015 年工作开展情况1、制定了抗菌药物合理使用管理领导小组明确了领导责任和小组各成员的职责分工。 结合我院实际情况制定了抗菌药物合理使用临床医师责任状 并与临床医师层层签订，落实责任制。 2、结合基本药物制度严格筛选现有抗菌药物的品种数量，制定了 2016 年度抗菌药物采购目录并上报卫生局备案，使全院抗菌药物控制在 30 个品种以内，做到既可满足临床日常工作需求，又优化了抗菌药物供

2、给结构。3、组织全体医务人员认真学习了文件精神， 进一步提高医院医务人员对此次活动的思想认识，切实认清该项活动的重要性和必要性。 同时还组织医务人员认真开展了抗菌药物临床应用指导原则 抗菌药物临床应用分级管理目录等抗菌药物知识的培训。 4、通过这一系列举措使我院抗菌药物应用逐步规范，各项主要评价指标均达到规定范围内。二、努力方向1、继续加强医务人员的培训，提高医务人员对于合理使用抗菌药物意义的认识， 逐步改变医师用药习惯。 定期开展抗菌药物合理使用全员培训，使临床医师熟悉并掌握药物的适应证、抗菌活性、药动学等，在实际工作中正确选用抗菌药物。 2、加强抗菌药物合理应用的监督管理。 将合理应用抗菌

3、药物纳入医疗质量管理， 严格落实抗菌药物分级管理、 使用制度。每月对全院临床医师的处方及病历进行抽查、点评，并将点评结果进行汇总分析。对抗菌药物超常使用采取预警制度。对出现抗菌药物超常处方且无正当理由的医师提出警告；对存在不合理用药的问题限期进行整改； 对多次不合理使用抗菌药物的医师予以院内通报，并计入考核。 3、建立和推行长效机制，不断发现和改进工作中的遇到的新情况、 新问题，持之以恒的深入开展抗菌药物合理使用工作， 使抗菌药物使用的各项指标逐步达到规定要求。 4、加大宣传力度，让全民意识到滥用抗生素的危害，切实做到抗菌药物合理应用。总结：医务人员只有充分认识到抗菌药物合理应用的重要意义和现

4、实要求，认真总结工作中的经验和不足， 并将抗菌药物临床应用管理工作转入制度化、 规范化的轨道， 才能达到促进抗菌药物临床合理应用能力和管理水平的持续提高。 今后我院亦将围绕这些不足进一步加强制度建设和日常管理， 将我院抗菌药物合理使用提升到一个新的高度。赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是

5、什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源

6、，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和

7、发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义

8、 - 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准， 对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目