浅谈如何做好发电厂运行管理工作_第1页
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1、浅谈如何做好发电厂运行管理工作【摘要】对于发电厂来说，运行管理工作是其最为重要的环节。加强运行管 理工作， 具有极其重要的现实价值。 然而， 当前发电厂运行管理工作中还存在一 些问题。针对这些问题，必须采取一些有效措施，以切实提高发电厂运行管理水 平。【关键词】发电厂；运行管理；工作；措施近些年，随着电力体制改革的不断深入，运行管理问题引起了发电厂越来越 广泛地关注。与此同时，厂网分离与竞价上网等新举措的实施， 使发电厂面临的 形势也愈发严峻。在这种情况下，发电厂要想更好地生存与发展，就必须增强责 任意 识，提高经济效益，以保证各项系统的有序运行。此外，当前发电厂在运 行管理中还存在着一些问题

2、，亟需进行改革。可见，如何加强运行管理工作，是 发电厂要面对的一项永恒课题。基于此，本文从安全责任意识、运行规范、机制 建设、人员素质四个角度，对加强发电厂运行管理路径问题作了如下的阐述。一、增强运行管理人员的安全责任意识在发电厂的生产过程中，运行管理人员承担着艰巨的任务。他们要时刻关注 生产设备的运行状况，检查车间的安全情况。因此，对于运行管理人员来说，他 们不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的安全责任意识。 而为了增 强运行管理人员的安全责任意识，发电厂及运行管理人员自身要做好这样几项工 作：首先，要增强对运行管理工作的重视程度。 对于任何人来说，他们都希望自 己的价值得到认可。

3、对于发电厂运行管理人员来说，同样也是如此。如果个人价 值得到了体现，就会极大地提高工作的积极性与主动性。 为此，发电厂要重视运 行管理工作，对运行管理人员的价值要给予充分、及时地认可。一方面，要采取 奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物质与精神上的奖励。另一方面, 要关心员工的疾苦，帮助员工解决一些现实问题与困难问题，使员工充分感受到 来自厂家的温暖。其次，要加强班组建设，选好工作 带头人”。在班组建设的问题上，首先要 制定严格的选拨标准，做好班组长选拨工作。具体而言，选拨出的班组长既要有 精湛的技术，也要有高超的管理才能，还要有坚硬的职业素养。此外，要想增强 班组建设的实效性，还要有一套健全的管理制度作保障。 一方面，要进行适当地 放权，让班组长及其成员充分发挥自身的主观能动性；另一方面，要加强监督与管理，实行 能者上、庸者下”的管理机制，以保证班组长及其成员正确地发挥主 观能动性。最后，要增加实践机会，使运行管理人员在实践中增强安全责任意识。 在日 常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛、爱岗敬业模范选拨 等等，激发运行管理人员的安全责任意识。 通过实践，还可以增加运行管理人员 的知识，使他们能够及时发现设备故障、清楚运行工作程序、准确预判事物发展 态势。二、加强设备管理，完善运行管理规范加强设备管理，完善运行管理规范是提高运行管理水平的重要保

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